Как вы можете краудсорсинг вашей компании Культура

Среди проблем, которые преследовали рабочую силу в течение прошлого года, создание и поддержание вовлеченности сотрудников стало одной из ключевых проблем во всех отраслях. Вовлеченность сотрудников - это эмоциональная приверженность сотрудников своей организации и ее целям, и она может повлиять на производительность бизнеса и прибыль.

Многие исследования показывают, что общая стоимость потери сотрудника может варьироваться от десятков тысяч долларов до 1,5-2X годовой заработной платы, поэтому руководителям выгодно отдавать предпочтение поддержанию высокого настроения работников и инвестированию в культуру. Здесь краудсорсинг корпоративной культуры вступает в игру.

В то время как некоторые компании сегодня полагаются на эффектные преимущества, такие как членство в тренажерном зале или обилие бесплатных закусок, компаниям необходимо пойти дальше этого, чтобы обеспечить лояльность сотрудников. Краудсорсинг корпоративной культуры позволяет сотрудникам чувствовать, что они играют важную роль в их организации - не только в работе, которую они выполняют, но также и в среде, в которой они работают.

В среднем, работник проводит 40 часов в неделю на своем рабочем месте - само собой разумеется, что они хотели бы, чтобы культура труда отражала их личность или желания.

Вы можете краудсорсинг культуры вашей компании, начиная с вклада сотрудников

Краудсорсинг культуры компании - это процесс «снизу вверх». Это начинается с младшего персонала и проходит путь к вершине организации. Генеральный директор может определить миссию компании, но внутренняя среда компании определяется людьми, которые составляют организацию.

Руководители могут взять на себя ответственность, но сотрудники не будут счастливы, если они не чувствуют, что их голоса услышали. Позволяя более широкому сообществу сотрудников (а не просто руководителям) определять культуру, компании заметят более высокий уровень бай-инов, что приведет к более высоким показателям вовлеченности.

Так как именно вы можете выполнить краудсорсинг вашей культуры? Процесс может принимать различные формы - от общекорпоративных опросов и личных встреч до неформальных групповых обсуждений, компании могут собирать информацию от сотрудников о том, что они хотят в корпоративной культуре.

6 способов краудсорсинга вашей культуры

Вот шесть способов, которыми компании могут краудсорсировать корпоративную культуру и избежать ошибок.

1. Не заставляйте это: Развивать позитивную корпоративную культуру не всегда легко, и еще один способ замедлить процесс - это навязать ее сотрудникам. Важно помнить, что если у вас есть замечательные люди, которые соответствуют культурным традициям, великие вещи и прекрасная культура произойдут естественным образом.

2. Получить лидерский бай-ин: Лидерская команда должна выступать в качестве инструмента для краудсорсинга культуры. Когда руководство и руководители демонстрируют инвестиции в культуру компании, это показывает, что они также вкладывают средства в своих сотрудников.

3. Создать комитет: Создание комитета, который взаимодействует со всеми членами команды, не только обеспечит организацию, необходимую для бесперебойной и эффективной работы, но и послужит связующим звеном для обмена идеями со всеми в компании. Формируйте эти комитеты посредством демократического процесса и сделайте все голоса услышанными, задавая вопросы, чтобы получить представление о команде и узнать, что для них важно.

Комитет по вовлечению сотрудников может руководить всеми инициативами компании, касающимися благополучия сотрудников, их разнообразия и интеграции, предоставления сообществу и духа компании. Это не только приводит к тому, что сотрудники находят способы повеселиться на работе, но и гарантирует, что действия по взаимодействию отражают то, что важно для сотрудников. Для многих чувство услышанного - это то, что делает людей счастливыми и довольными на работе.

4. Не позволяйте бюджету мешать: Денежные ограничения не должны мешать развитию культуры, на самом деле, ограниченный бюджет может выявить идеи, которые вы не ожидаете. Если переговоры по бюджету становятся препятствием - или даже если у компании неограниченные средства - краудсорсинг - это прекрасная возможность проявить креативность. Опирайтесь на идеи и таланты команд, и всегда помните, что простое не обязательно равняется скучному.

5. Примите уникальность вашей команды: Компании, которые признают и отмечают разнообразие своей команды, работают лучше и быстрее решают проблемы. Когда дело доходит до корпоративной культуры, это та же философия. Вы можете использовать уникальность и опыт своей команды в разных сферах жизни как возможность краудсорсинга, а также возможность обучения.

Одна идея состоит в том, чтобы прославлять культуру в компании, если сотрудники хотят планировать и обучать команды. Таким образом, сотрудники могут приравнять личную связь к своей трудовой жизни.

6. Оставайтесь преданными: Конечно, ценности не имеют большого значения, если они не закреплены в практике компании. Если организация заявляет, что «люди являются нашим главным активом», она также должна вкладывать средства в людей видимыми способами.

Например, Wegman продвигает такие ценности, как «забота» и «уважение», многообещающие перспективы, «работу, которую они будут любить». И это следует из практики компании; "Fortune" оценивает ее как пятую лучшую компанию, в которой можно работать.

За последние несколько лет культура стала одним из самых обсуждаемых модных слов - и на то есть веские причины. Воспитание сильной и позитивной корпоративной культуры не только создает среду, в которой люди хотят работать, но также может стать основной причиной успеха организации в долгосрочной перспективе.

Преимущества очевидны, в том числе сильное удержание сотрудников и вовлеченность. Таким образом, компании должны понимать, что ключом к созданию особой культуры рабочего места, поддерживаемой сотрудниками и клиентами, является краудсорсинг культуры вашей компании и реализация лучших идей ваших сотрудников.

---------------------------------------------------------------

Шарон Марниен - опытный и энергичный лидер с более чем 20-летним опытом работы с персоналом как в крупных, так и в небольших компаниях в сфере технологий и финансовых услуг.