Возглавьте команду: как быть человеком, которому следуют другие

Лидеров трудно найти - на любом уровне вашей организации. Лидеры демонстрируют уникальное сочетание харизмы, видения и черт характера, которые привлекают людей, чтобы следовать за ними. Они демонстрируют другие девять характеристик, вокруг которых была разработана и эта серия статей.

Но, в основном, поскольку они проявляют эти лидерские качества и качества, они становятся тем человеком, которому другие люди хотят следовать - даже предпочитают следовать, если у них есть такая возможность.

Уважаемые лидеры знают, что они не могут просто войти в комнату и сказать: «Эй, я лидер. Следуй за мной». Если вы начальник, вы можете в определенной степени сойти с этого отношения, но привлеченные вами последователи будут обязательными и не будут следовать за вами по собственному выбору.

Они будут прислушиваться к вашим советам и подчиняться вашим командам, но это непроизвольное следование, в значительной степени основанное на вашей организационной иерархии.

Лидеры понимают, что для того, чтобы действительно вести себя наиболее эффективно и успешно, им нужно привлекать людей, которые хотят следовать за ними.

Как лидеры привлекают последователей

Лидеры осознают необходимость привлечения последователей. Последовательность является ключом к пониманию лидерства. Чтобы следовать, люди должны чувствовать уверенность в том направлении, в котором движется лидер. Чтобы иметь такой уровень уверенности, лидер должен четко сообщить общее направление, желаемые ключевые результаты и основные стратегии, согласованные для достижения результатов.

Затем сотрудники получают возможность и возможность внести свой вклад в достижение поставленных целей. У них есть структура, в которой они должны руководствоваться своими собственными действиями. И уполномоченные сотрудники хотят руководить своими собственными действиями. Вы не сможете стать лидером своих лучших сотрудников, если забудете этот факт.

Один из ключевых факторов того, остается ли работник у своего нынешнего работодателя, заключается в том, что он уверен и уверен, что руководители знают, что они делают. Эта уверенность дает работникам контроль, который им необходим для их средств к существованию и поддержки своей семьи.

Кроме того, лидеры, которым следуют люди, ответственны и заслуживают доверия. Если прогресс в достижении целей прекращается, руководитель берет на себя ответственность за анализ проблемы - он не ищет виновных.

Следовательно, люди могут быть уверены, что их лидер не накажет их за их усилия, если они пойдут на разумный и ответственный риск, который хорошо продуман и обоснован. Они несут ответственность и заслуживают доверия и доверия своего лидера.

Последователи ожидают, что лидеры признают и вознаграждают их за успех

Последователи должны верить, что в конце пути их лидер узнает и вознаградит их за их вклад. Лидер должен помочь последователям ответить на вопрос: «Что в этом для меня?» Успешные лидеры честны в отношении потенциальных рисков, присущих выбранному пути, а также потенциальных выгод.

Они сообщают не только общее направление, но и любую информацию, необходимую их последователям, чтобы успешно и умело выполнять свои обязанности. Они признают, что для того, чтобы их последователи работали наиболее эффективно, им необходимо понимать общую картину.

Они также знают, что их работа заключается в устранении барьеров, которые могут оказать негативное влияние на успех сотрудников, а не на микроуправление тем, как сотрудники выполняют свою работу.

Им нужно знать, почему организация придерживается текущих стратегий. Им нужен их лидер для руководства и для устранения любых препятствий, которые они могут встретить на этом пути. В основном им нужна уверенность в том, что их лидер уверен в своей способности действовать и давать желаемые результаты.

Если какой-либо из этих факторов отсутствует, лидерам будет непросто привлечь последователей. В конце концов, именно переплетение отношений лидера с последователями делает их организацию успешной.

Когда лидер тоже босс

Иногда руководителем является лицо, которое является ответственным лицом, основатель бизнеса, генеральный директор, президент или глава департамента. Лидерские качества в сочетании с позиционной властью увеличивают способность человека привлекать и удерживать всех важных последователей.

На самом деле, владельцы бизнеса могут рассчитывать на определенное количество уважения и подписки на основе их права собственности и звания. Долголетие также играет роль в привлечении и удержании последователей. Люди, которые следовали за лидером в течение десяти лет, вероятно, продолжат следовать, если они не потеряют доверие к руководству лидера.

Но никогда не забывайте, независимо от того, какая у вас должность в организации, даже если ваша текущая работа является ценным вкладчиком, вы можете стать лидером, которому хотят следовать другие сотрудники.

Фактически, в организациях одной из причин, по которой сотрудники повышаются до таких должностей, как руководитель группы, руководитель или руководитель отдела, является то, что они со временем продемонстрировали, что люди будут следовать за ними.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.

• Выберите вести.
• Будьте человеком, которому другие хотят следовать.
• Обеспечить видение будущего.
• Обеспечить вдохновение.
• Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
• Живи своими ценностями. Веди себя этично.
• Лидеры задают темп через ваши ожидания и пример.
• Создать среду постоянного улучшения.
• Предоставьте людям возможность расти как лично, так и профессионально.
• Заботьтесь и действуйте с состраданием.