Узнайте о культуре команды и четких ожиданиях

В эффективной командной культуре рассматривается концепция контекста. Члены команды понимают, почему они участвуют в команде и как команда вписывается в их организацию. Когда вы учитываете факторы, которые делают команду успешной, понимание ожиданий их организации является одним из двенадцати главных факторов успеха команды.

В эффективной командной культуре члены команды понимают, где работа их команды вписывается в общий контекст стратегического плана их организации и целей успеха. Это важно, потому что команды, которые чувствуют, что являются частью чего-то большего, чем они сами, имеют тенденцию испытывать повышенную вовлеченность и удовлетворенность работой.

Когда организационная культура поддерживает командную работу, члены команды понимают, как стратегия использования команд вписывается в общий контекст стратегического плана организации и целей успеха. Члены команды понимают, почему использование команд поможет их организации достичь ее бизнес-целей и как они могут достичь своих личных целей посредством эффективного участия.

На самом деле, они настолько хорошо понимают контекст командной культуры, что убеждены, что команды - единственный способ добиться успеха в своей организации.

Старшее поколение сотрудников и командная культура

Это понимание того, что вам нужно будет убедить сотрудников Baby Boomer и, в некоторой степени, сотрудников Gen X, получить опыт. Особенно ваши бэби-бумеры представляют собой поколение, которое состояло из вклада отдельных исполнителей. Эти сотрудники не имели большого опыта работы с командами, кроме спортивных команд, и было трудно убедить их в том, что командная культура и командные ожидания являются превосходным способом, которым они могут внести свой вклад.

Целое поколение консультантов зарабатывали на жизнь, работая с этими сотрудниками, чтобы помочь им понять положительный вклад, который команды и культура командной работы могут внести в организацию. В эту группу сотрудников входят и пожилые генералы Иксеры.

Но если вы подумаете о том, как воспитывались оба поколения сотрудников, становится ясно, почему участие команды и ее вклад стали проблемой для их мышления и опыта. Они были вознаграждены за индивидуальные оценки через 12 - 18 лет обучения. Занятия редко выполнялись в командной работе, за исключением пар.

Первые работы редко давали им какой-либо опыт команд. Так что, пройдя карьеру индивидуального вклада, команды стали отличным новшеством на рабочих местах. И поколения работников с небольшим опытом командной работы, как ожидается, попадут на борт.

Тысячелетние сотрудники видят команды по-разному. Школы попали в команду с командами и работой в команде, и Millennials испытали команды всю свою жизнь.

На самом деле, я нанял тысячелетнего сотрудника, который во время интервью стучал по моему столу и требовал стать частью команды, если мы решим нанять ее. Это был освежающий опыт, проведенный годами, постоянно поощряя экологическую культуру командной работы.

Эффективные команды проводят время, определяя свою культуру

В успешной командной культуре команды понимают, где их работа вписывается в общий контекст миссии, целей, принципов, видения и ценностей организации. Члены команды проводят время, определяя культуру своей команды, согласовывая нормы и ожидания команды в общем командном контексте компании.

Они удостоверяются, что у них есть вся информация, в которой они нуждаются, чтобы успешно выполнить устав своей команды, причину существования команды. Если им не хватает какого-либо из двенадцати факторов, необходимых для эффективной работы команды, они будут излишне бороться с командными вопросами, а не направлять свою энергию на выполнение задачи, для которой была сформирована команда.

Наконец, члены команды понимают, что 20 процентов проблем, с которыми они столкнутся как команда, попадут в контекст задачи или миссии, для выполнения которой назначена команда. Остальные 80 процентов проблем, с которыми они сталкиваются, будут связаны с культурой их команды и процессами, которые члены команды устанавливают и обязуются взаимодействовать друг с другом как члены команды.

Группе необходимо дополнительно продумать, как она будет взаимодействовать с остальной частью организации. Внутри их команды это общение и контакты укрепят и улучшат понимание команды о том, почему они существуют и что они должны внести.

Установление вдумчивых требований к отчетности поможет членам группы знать, когда уместно сообщать о прогрессе и потребностях другим командам, отделам или организации в целом. Это предотвратит то, что другие члены команды могут видеть как протекающие или демонстрирующие нелояльность к команде.