Как развивать эффективные рабочие отношения

Вы можете повредить своей карьере и трудовым отношениям своими действиями и поведением, которое вы проявляете на работе. Независимо от вашего образования, вашего опыта или вашего звания, если вы не можете хорошо играть с другими, вы никогда не сможете выполнить свою рабочую миссию.

Эффективные межличностные рабочие отношения являются краеугольным камнем успеха и удовлетворенности вашей работой и вашей карьерой. Насколько важны эффективные рабочие отношения? Они формируют основу для продвижения по службе, повышения заработной платы, достижения целей и удовлетворенности работой.

Организация Gallup изучала показатели удовлетворенности работой.Они выяснили, что один из двенадцати ключевых вопросов, задаваемых сотрудникам, предсказывает удовлетворение от работы: есть ли у вас лучший друг на работе? Без друга на работе удовлетворенность работой ухудшается.

Что происходит, когда вы плохо играете с другими?

Супервайзер, который работал в компании из нескольких сотен человек, быстро заработал репутацию того, что не играл хорошо с другими. Он собирал данные и использовал их, чтобы найти ошибку, обвинить и заставить других сотрудников выглядеть плохо. Ему нравилось выявлять проблемы и шаблоны проблем, но он редко предлагал решения.

Он еженедельно уговаривал своего руководителя за большую должность и больше денег, чтобы он мог рассказать другим сотрудникам, что делать. Когда он объявил, что ищет работу, ни один сотрудник не предложил компании принять меры, чтобы убедить его остаться.

Все это время он сжигал свои мосты. И никто не скажет о нем доброго слова, когда работодатель, который проверяет рекомендации, придет им навстречу.

Лучшие 7 способов хорошо играть с другими на работе

Это лучшие семь способов, которыми вы можете хорошо играть с другими на работе. Они формируют основу для построения эффективных межличностных рабочих отношений. Вот действия, которые вы хотите предпринять, чтобы создать позитивную, вдохновляющую и мотивирующую рабочую среду для людей:

1. Принесите предложенные решения проблем на стол для совещаний.

Некоторые сотрудники тратят слишком много времени на выявление проблем. Честно? Это легкая часть. Продуманные решения - это вызов, который заслужит уважение и восхищение со стороны коллег и начальников. Ваша готовность защищать свое решение до тех пор, пока команда не выберет лучший или улучшенный подход, также является плюсом.

2. Никогда не играйте в игру обвинения

Вы отталкиваете коллег, супервайзеров и сотрудников по отчетности. Да, вам может понадобиться определить, кто был вовлечен в проблему. Вы можете даже задать вопрос, рекомендованный д-ром В. Эдвардсом Демингом: что из-за системы работы вызвало сбой сотрудника?

Но если я скажу, что это не моя вина, а публичное выявление и обвинение других в неудачах принесет вам врагов. Бросание других сотрудников под автобус, в частном порядке или публично, также создаст врагов. Эти враги, в свою очередь, помогут вам потерпеть неудачу. Вам нужны союзники на работе. Помните об этом, если вы хотите достичь своих целей и мечтаний.

3. Ваши вербальные и невербальные вопросы общения

Если вы разговариваете с другим сотрудником, используете сарказм или звучите противно, другой сотрудник слышит вас. Мы все радиолокационные машины, которые постоянно выходят за рамки нашей окружающей среды. Когда вы разговариваете с другим сотрудником с неуважением, сообщение приходит громко и четко.

В одной организации менеджер высокого уровня однажды задал этот вопрос: «Я знаю, что вы не думаете, что я должен кричать на своих сотрудников. Но иногда они сводят меня с ума. Когда мне когда-либо уместно кричать на сотрудников ?»

Ответ? Никогда, конечно, если уважение к людям является отличительной чертой вашей организации - какой она должна быть, и это в массово успешных компаниях.

4. Никогда не ослепляйте коллегу, босса или докладчика

Если в первый раз коллега узнает о проблеме на собрании сотрудников или по электронной почте, отправленной его руководителю, вы ослепили коллегу. Всегда сначала обсуждайте проблемы с непосредственно вовлеченными людьми, которые владеют рабочей системой.

Также называемый засадой на ваших коллег, вы никогда не создадите эффективных рабочих союзов, если ваши коллеги не доверяют вам. А без альянсов вы никогда не достигнете самых важных целей для вашей работы и карьеры. Вы не можете сделать это в одиночку, поэтому относитесь к своим коллегам так, как вы ожидаете, чтобы они относились к вам.

5. Соблюдайте свои обязательства

В организации работа взаимосвязана. Если вы не выполняете сроки и обязательства, вы влияете на работу других сотрудников. Всегда соблюдайте обязательства, а если не можете, убедитесь, что все пострадавшие сотрудники знают, что произошло. Укажите новый срок и приложите все возможные усилия, чтобы соблюсти новый срок.

Организация не вправе просто спокойно проскользнуть в сроки. Ваши коллеги, даже если им не удастся противостоять вам, будут меньше думать о вас и неуважительно относиться к вашим действиям. И, нет, даже на секунду не подумайте, что они не заметили, что срок истек. Вы оскорбляете их, если даже рассматриваете эту возможность.

6. Разделите кредит на достижения, идеи и вклады

Как часто вы достигаете цели или завершаете проект без помощи других? Если вы менеджер, сколько замечательных идей вы продвигали?

Потратьте время и потратите энергию, чтобы поблагодарить, вознаградить, признать и указать вклад людей, которые помогут вам добиться успеха. Это безошибочный подход к построению эффективных рабочих отношений. Долевой кредит; отклонить вину и неудачу.

7. Помогите другим сотрудникам найти свое величие

Каждый сотрудник вашей организации обладает талантами, навыками и опытом. Если вы можете помочь коллегам использовать свои лучшие способности, вы неизмеримо выиграете для организации. Рост отдельных сотрудников приносит пользу всему.

Хвалите, хвалите и замечайте их вклад. Вам не нужно быть менеджером, чтобы помочь создать позитивную, мотивирующую среду для сотрудников. В этой среде сотрудники находят и вносят свой вклад. Они всегда будут помнить, что вы были частью того, чтобы вынести это из них. Эти межличностные рабочие отношения лелеются.

Если вы регулярно выполняете эти семь действий, вы будете хорошо играть с другими и строить эффективные межличностные рабочие отношения. Коллеги будут ценить вас как коллегу. Боссы поверит, что вы играете в правильной команде - с ними.

Вы достигнете своих рабочих целей, и вы можете даже испытать удовольствие, признание и личную мотивацию. И как работа может стать лучше, чем это?