6 советов, как сделать тренинг работой: стратегии раньше

Нужно помочь сотрудникам передать навыки, полученные в ходе обучения, обратно на рабочее место для повышения производительности? Ранее эти четыре подсказки помогли вам узнать, что делать до начала тренировочной сессии.

Вот еще шесть советов, которые нужно реализовать перед обучением, чтобы помочь вам в обучении, которое вернет навыки обратно на работу.

Предоставить сотруднику информацию о том, что именно будет включать в себя тренингдо тренировки. Объясните, что ожидается от работника на тренинге. Это поможет уменьшить обычное беспокойство человека о попытке чего-то нового. Если она знает, чего ожидать, она может сосредоточиться на передаче обучения и обучения, а не на своем потенциальном дискомфорте с неизвестным.

(Например, предлагая сеанс формирования команды, люди неизменно спрашивают, придется ли им прикасаться друг к другу или «делают групповые объятия». Они этого не делают, но в действительности это говорит о том, что люди должны знать, чего ожидать до на посещение сессии.)

Дайте сотруднику понять, что обучение является ее обязанностью, и она должна серьезно относиться к обучению сотрудников, Ожидается, что она будет применять себя в процессе обучения и развития сотрудников до, во время и после сессии. Это включает в себя выполнение предтренировочных заданий, активное участие в сессии и применение новых идей и навыков по возвращении на работу.
Убедитесь, что внутренние или внешние поставщики обучения поставлять предтренировочные задания, Чтение или заставляющие думать упражнения перед сессией способствуют вдумчивому рассмотрению содержания обучения. Упражнения или самооценки, предоставляемые и оцениваемые до начала сеанса, экономят драгоценное время на обучение для взаимодействия и получения новой информации. Эти идеи вовлекут работника в размышления о предмете занятия до начала учебного дня. Это обеспечивает важные выплаты с точки зрения его интереса, приверженности и участия.

Обучайте руководителей и менеджеров сначала или одновременно, чтобы они знали и понимали навыки и информация, представленная на тренинге. Это позволит руководителю смоделировать соответствующее поведение и обучение, обеспечить среду, в которой сотрудник может применить обучение, и создать четкое ожидание того, что он ожидает увидеть другое поведение или мышление в результате обучения. Руководитель, который участвовал в том же тренинге, что и остальная часть организации, является мощным примером для подражания, когда его применяют.

Обучите менеджеров и руководителей их роли в учебном процессе. Средний супервайзер редко испытывал эффективное обучение в течение своей карьеры. Еще реже - руководитель, который работал в среде, которая максимально способствовала переводу обучения на фактическое рабочее место. Таким образом, ошибочно полагать, что руководители автоматически знают, что должно произойти для эффективного обучения.

Вы можете тренировать руководителей об их роли. Предоставьте удобный лист с советами, в котором подробно объясняются ожидания организации в отношении эффективного обучения. В одном из подразделений General Motors учебный и обучающий персонал провел трехчасовой курс под названием: Организация и учебный процесс, Заседание было наиболее эффективным в передаче ролей и обязанностей руководящему персоналу.

Попросите руководителей встретиться с сотрудниками до начала обучения выполнить все, что рекомендуется. Обсудите с человеком, что он надеется выучить на сессии. Обсудите любые опасения, которые могут возникнуть у него по поводу применения обучения в рабочей среде. Определите, важны ли ключевые моменты обучения для организации в обмен на затраты времени на обучение. Укажите любые препятствия, с которыми сотрудник может столкнуться при переносе обучения на рабочее место.

Если вы эффективно сконцентрируетесь на выполнении этих важных шагов, прежде чем отправлять сотрудников на обучение, вы повысите вероятность того, что обучение изменит ваше рабочее место. Они укрепляют обучение и помогают вашим сотрудникам лучше применять свои навыки на работе. И разве это не цель обучения и развития?

Дополнительные советы по эффективному переводу обучения на рабочее место