Использование любимых цитат в качестве простого для планирования ледокола

Легкий в планировании, значимый цитат ледокол имеет бесконечные вариации. Это помогает вам и вашей аудитории хорошо разбить лед с другими участниками и начать обсуждение темы вашей учебной деятельности, встречи или тимбилдинга.

Чтобы привести значимые цитаты в ледокол, фасилитатор должен принести цитату на встречу. Ледокол наиболее эффективен, если цитата относится к теме встречи.

Соответствующая цитата подготовит почву для дальнейшего обсуждения. Это также заставит участников задуматься над темой сессии, пока вы помогаете им чувствовать себя комфортно, общаясь с другими участниками.

Значимые цитаты ледокол хорошо работает с группами, которые знают друг друга, и с группами незнакомцев. Это потому, что не существует правильных или неправильных ответов - только интерпретации участников и мнения о цитате. Это дает участникам полную свободу выражать свою точку зрения и не испытывать беспокойства по поводу того, что другие участники сочтут свои идеи оскорбительными или отвлекающими.

Примерные цитаты предоставляются после этих шагов, чтобы следовать, чтобы использовать значимые цитаты ледокол.

Значимые цитаты Ледокол Шаги

Разделите своих участников на более мелкие группы по четыре-пять человек, которые сидят рядом друг с другом, или, если участники сидят по четыре-пять за столом, как во многих учебных заведениях, попросите их поработать со своими одноклассниками. (Во многих местах участники просто сели, представились остальным за своим столом, и они не любят перемещаться.)
Скажите вновь сформированным группам, что их работа заключается в том, чтобы в течение нескольких минут подумать как-то об индивидуальном предложении, которое вы им даете, и записать примечания, связанные с этими вопросами.

• Что цитата значит для них?

• Как цитата связана с темой сеанса построения команды, учебного класса или встречи?

Затем попросите участников поделиться своими ответами с членами их группы. Фасилитатор должен задать такие вопросы, как:

• Насколько похожи или отличались ваши ответы?

• Произошло ли что-нибудь значимое для вас во время обсуждения?
После того, как участники завершат свое первоначальное спонтанное обсуждение, попросите участников поделиться своими мыслями или идеями, которые выдвинули на первый план обсуждение в небольшой группе, с большой группой. Попросите добровольца начать и вести дискуссию в течение нескольких минут. Используйте обсуждение как переход к открытию темы вашей сессии.

Этот значительный цитат ледокол занимает 10-15 минут с первоначальной неструктурированной дискуссии, которую генерирует ледокол. Общее время будет зависеть от количества дополнительных вопросов, которые вы задаете группе, чтобы обсудить ее в ходе разбора ледокола.

Применение значимых цитат Ледокол

Здесь приведены примеры цитат, а также учебные занятия, занятия по построению команды и встречи, на которых вы можете эффективно использовать их, чтобы сломать лед. Обратите внимание, что многие из этих цитат соответствуют нескольким категориям. Используйте свои любимые цитаты и свое воображение, чтобы этот ледокол работал для вас и ваших групп. Вот несколько примеров цитат, которые вы можете использовать в этом типе ледокола.

Изменить или изменить сеанс управления

«Все уже поняли, что изменения неизбежны. Но это все еще подразумевает, что изменения похожи на смерть и налоги, их следует отложить как можно дольше, и никакие изменения не будут в высшей степени предпочтительными. Но в период потрясений, таких как тот, который мы живут в, изменение является нормой ". -Петр Ф. Друкер
'Будьте тем изменением, которое вы хотите увидеть в мире ». -Махатма Ганди

обязательство

«Индивидуальная приверженность групповым усилиям - это то, что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию». Винс Ломбарди
«Вы должны знать одну важную вещь и придерживаться ее. Лидеры, у которых была одна очень большая идея и одно очень большое обязательство. Это позволило им создать что-то. Это те, кто оставляют наследство ». -Ирвинг Кристол

Расширение прав и возможностей и делегирование

«Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью». Генеральный директор Джордж Смит Паттон-младший
«Лучший руководитель - тот, у кого хватит ума выбирать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и самообладания, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают». -Теодор Рузвельт
«Великие лидеры похожи на лучших проводников - они выходят за рамки нот, чтобы достичь волшебства в игроках». Блейн Ли

превосходство

«Дольше всего выживают те компании, которые работают над тем, что они могут уникально дать миру не только за счет роста или денег, но и за свое превосходство, за уважение к другим или за способность делать людей счастливыми. Некоторые называют эти вещи душой. Чарльз Хэнди
«Совершенство - это не умение. Это отношение ». -Ральф Марстонс

Постановка целей, планирование развития эффективности, четкие ожидания

«Река должна иметь берега, чтобы быть больше, чем пруд». Кен Бланшар
«Цели - это не судьба; они - руководство. Они не команды, а обязательства. Они не определяют будущее; они являются средством мобилизации ресурсов и энергии бизнеса для создания будущего». -Петр Друкер

мотивация

«Управление - это не что иное, как мотивация других людей». Ли Лиококка
«Единственный способ заставить людей любить усердно работать - это мотивировать их. Сегодня люди должны понимать, почему они усердно работают. Каждый человек в организации мотивируется чем-то другим». Рик Питино

Невербальная коммуникация

«То, что ты делаешь, говорит так громко, что я не слышу, что ты говоришь». Ральф Уолдо Эмерсон
«Границы моего языка означают границы моего мира». - Людвиг Витгенштейн

Работа в команде и тимбилдинг

«Вы найдете людей, которые хотят, чтобы их несли на плечах других, которые думают, что мир должен им жить. Они, кажется, не видят, что мы все должны подняться и сплотиться». -Генри Форд
«Никогда не сомневайся, что небольшая группа вдумчивых, преданных людей может изменить мир. Действительно. Это единственное, что когда-либо было». -Маргарет Мид