Мужчины делают лучше боссов, чем женщины?

По данным американской исследовательской компании Gallup, у каждого третьего работника в США есть женщина-босс, а работники, у которых в настоящее время есть женщина-босс, говорят, что в будущем они предпочли бы работать на другую женщину. Однако большинство рабочих, опрошенных Гэллапом с 1953 года, последовательно заявляют, что они скорее будут работать на мужчину, чем на женщину.

«Почему» - это вопрос, на который следует смотреть субъективно и непредвзято.

Мужчины лучше менеджеров, чем женщины?

Вопрос о том, делают ли мужчины боссов лучше, чем женщины, - это сложный вопрос, который вызывает разные ответы у каждого человека, которого вы спрашиваете. Статистические данные, однако, позволяют ответить на вопрос, который немного проще: эффективны ли женщины в управлении? Ответ - да.

В недавнем опросе Гэллапа женщины-менеджеры опередили мужчин-менеджеров, когда пол был единственным фактором, использовавшимся для сравнения степени их вовлеченности со своими работниками; возраст, годы опыта, индустрия и раса не учитывались. Было использовано двенадцать критериев участия, и женщины опередили мужчин на 11.

По словам авторов Кимберли Фитча и Сангиты Агравал, которые подвели итоги опроса для Gallup:

«Лидеры также должны знать, что женщины-менеджеры, как правило, более вовлечены, чем мужчины-менеджеры. Гэллап считает, что 41% женщин-менеджеров заняты на работе, по сравнению с 35% мужчин-менеджеров. На самом деле женщины-руководители каждого поколения трудоспособного возраста более активны, чем их коллеги-мужчины, независимо от того, есть ли у них дети в семье. Эти выводы имеют глубокие последствия для рабочего места. Если женщины-менеджеры в среднем более вовлечены, чем мужчины-менеджеры, само собой разумеется, что они могут внести больший вклад в текущий и будущий успех своей организации ».

Статья 2015 года в Forbes интерпретирует данные аналогичным образом в пользу женщины-менеджера:

«По данным Gallup, 41% женщин-менеджеров заняты на работе, по сравнению с 35% мужчин-менеджеров. Хотя я знаю, что в кругах руководства существует некоторый скептицизм по поводу точного значения и ценности «вовлечения сотрудников», я считаю, что это такая же хорошая мера, как и любая эмоциональная приверженность организации, и разумный способ оценить мотивацию и, в конечном итоге, производительность. Идеальная мера? Нет. Но разумный? Да."

Что такое помолвка?

То, как боссы привлекают своих сотрудников, может быть несколько разным, однако взаимодействие обычно относится к тому, насколько эффективно менеджер:

Признает и награждает сотрудников за их работу и усилия
Позволяет сотрудникам возможности роста для освоения новых навыков и для продвижения
Общается с сотрудниками о целях организации
Поддерживает уважительные отношения с сотрудниками
Создает атмосферу открытого общения для сбора и рассмотрения отзывов и предложений сотрудников.

Влияет ли пол на роль менеджера и сотрудника?

Хотя данные Гэллапа ясно указывают на то, что женщины делать отличные менеджеры (по крайней мере, с точки зрения вовлеченности), несколько интересных статистических данных показывают, как пол может играть роль в кто занимается так же, как и кто занимается:

35% вовлеченности, когда руководители и сотрудники - женщины
31% участия, когда менеджеры - мужчины, а сотрудники - женщины
29% вовлеченности, когда руководители - женщины, а сотрудники - мужчины
25% вовлеченности, когда менеджеры и сотрудники - мужчины

Как вы можете видеть, самый высокий уровень вовлеченности наблюдался, когда и руководители, и сотрудники были женщинами, а самый низкий уровень взаимодействия - когда руководители и работники были мужчинами. Однако, как и во всех исследованиях, корреляция не совпадает с причинностью. Другими словами, женщины могли иметь более благоприятный рейтинг, чем их сверстники, но это просто потому, что они женщины?

Чтобы ответить на этот вопрос, статья появляется в Harvard Business Review (HBR), суммируя сильные стороны женщин, предлагает некоторые отличные идеи. HBR опросил 7280 лидеров некоторых наиболее успешных организаций в мире из частного и государственного секторов.

Исследование пришло к выводу, что стереотипные атрибуты, приписываемые женскому полу (такие как то, что они более воспитательны и лучше налаживают отношения), действительно имеют некоторую ценность с точки зрения того, что женщины занимают более высокие позиции, чем мужчины, но результаты не ограничиваются стереотипами:

«Преимущества женщин вовсе не ограничивались традиционно сильными сторонами женщин. Фактически на каждом уровне больше сверстников, их боссов, их прямых отчетов и других партнеров оценивали больше женщин как лучших общих лидеров, чем их коллеги-мужчины - и чем выше уровень, тем шире этот разрыв растет ".

На всех уровнях управления женщины превосходили мужчин по лидерским навыкам и компетенции, даже опровергая некоторые устаревшие представления о стереотипных чертах, которые определяют мужчин как превосходящих женщин в бизнесе:

«Две черты, при которых женщины превосходят мужчин в высшей степени - инициативность и стремление к результатам - давно считаются сильными сторонами мужского пола. Как оказалось, мужчины значительно опередили женщин только по одной управленческой компетенции в этом опросе - способности развивать стратегическую перспективу… »

Авторы высказали мнение о том, почему женщины так сильно превосходят мужчин, но при этом остаются широко неиспользованными ресурсами среди компаний, особенно на ключевых постах высшего уровня: вопиющая дискриминация.

Возможно, лучший подход при продвижении изнутри - игнорировать пол и вместо этого сосредоточиться на навыках и достижениях сотрудника. И мужчины, и женщины могут быть отличными менеджерами. Ограничивает нас наше восприятие пола, а не сам пол.