Плохое управление

Нам всем нужно время от времени цепляться за нашего босса. И, менеджеры, вы шутите, если не думаете, что время от времени обсуждаете время обеда вашего сотрудника. Это идет с работой. Большинство менеджеров - порядочные, трудолюбивые люди с лучшими намерениями.

Но ни один менеджер не идеален, и иногда стресс выявляет худшее из поведения. Вот список вещей, которые менеджеры делают, чтобы раздражать своих сотрудников. Менеджеры, сделайте честную самооценку - или, еще лучше, получите откровенную обратную связь - и, если вы делаете что-то из этого, примите решение ОСТАНОВИТЬ это.

1. Не отвечая на вопросы или запросы. Когда сотрудник задает вопрос или делает запрос, не игнорируйте его, пока ему не придется спрашивать снова. Будьте отзывчивы - да, нет, может быть, или сообщите им, когда у вас будет ответ для них.
2. Забыв о том, что вы попросили их сделать, Да, мы все время от времени забываем, я знаю, что точно знаю. Когда вы это делаете, он говорит вашему сотруднику, что вы просили его сделать, возможно, не так уж важно.
3. Назначение одной и той же задачи разным сотрудникам. Это может произойти из-за забывчивости, или это может быть намеренная подготовка сотрудников к конкуренции. Оба раздражают.

1. Не подавать пример (делай как я говорю, а не как я) Лидеры должны быть образцами для подражания, а не лицемерами.
2. Принимая специальные привилегии. Например, летать первым или бизнес-классом и иметь летного тренера своей команды. В армии сложилась великая лидерская традиция - офицеры едят в последнюю очередь. Это хороший стандарт для корпоративных менеджеров.
3. каботажный, Некоторые менеджеры становятся самодовольными, даже ленивыми, но ожидают, что их сотрудники наверстают упущенное. Если вы собираетесь уйти на пенсию, не делайте этого на работе.
4. Не ввязываться в кризис. Все руки на колоде означают ВСЕ руки, включая менеджера. Хотя это правда, что менеджеры не должны выполнять работу своих сотрудников на регулярной основе, команда наверняка будет благодарна, когда менеджер сдается и пачкает руки, когда это необходимо.

1. Слишком многообещающе и при доставке. Это еще один признак дальновидного менеджера типа А, который выдвигает множество больших идей, но редко доводит их до конца. Через некоторое время они теряют доверие и доверие.
2. Не слушаю / многозадачность, Сотрудники знают, когда менеджер не обращает внимания, и это более чем раздражает, это неуважительно.
3. Нечувствителен к признакам переутомления, Менеджер, который продолжает накапливать его, не обращая внимания на предупреждающие знаки, свидетельствующие о том, что сотрудник перегружен и вот-вот достигнет критической точки.

1. Сражаться и ругать своих сверстников или босса. Сотрудники хотят, чтобы у их менеджеров были позитивные отношения сотрудничества с их менеджером и коллегами. Если они этого не делают, то именно сотрудники в конечном итоге страдают от нехватки ресурсов и сотрудничества со стороны других своих отделов.
2. Недостаток понимания или признательности за работу, Часто слышимая жалоба сотрудника: «Мой босс не имеет ни малейшего представления о том, что я делаю или как усердно работаю!»
3. Брать кредит, не отдавать кредит. Безошибочный способ уничтожить доверие и лояльность. Непростительно, просто ужасное поведение босса!

1. Сдерживать, не делясь важной информацией, Знание - сила!
2. мелочной, Ах, номер один, что менеджер может сделать, чтобы раздражать сотрудников!
3. Не решая проблемы с производительностью, Никто не ценит, что их коллегам сходит с рук убийство.
4. Игра в избранное, Трудно быть воспринятым как справедливое отношение ко всем. Один из способов усложнить это - подумать, что вы можете дружить со своими сотрудниками. Многие менеджеры думают, что могут - это обычно имеет неприятные последствия.
5. Отправка электронных писем, текстовых сообщений или телефонных звонков в выходные и вечера, и ожидая немедленного ответа. Сотрудникам нужно свое личное время, пусть они его имеют.

1. Быть дешевым, Менеджерам часто приходится затягивать пояс, но между скромным и дешевым существует большая разница. Фругал останавливается в менее дорогом мотеле. Дешево делает сотрудников вместе.
2. Нерешительность.Не принимать решения или принимать навсегда, чтобы принять решение. В любом случае, менеджер становится узким местом.
3. Болтовня.Похоже на нерешительность, но это все равно что пытаться угодить всем и шлепать взад-вперед.
4. Слабые губы. Предательство доверия - еще один способ подорвать доверие.
5. Быть капризным, эмоционально изменчивым и непредсказуемым, Однажды я знал менеджера, которого все всегда проверяли у его секретаря, чтобы узнать, какое у него настроение на этот день. Она даже разработала удобную систему раннего предупреждения.

1. Никогда не признаю ошибку. Менеджер, который быстро обвиняет других и указывает пальцем без смирения.
2. Мой путь или шоссе, Менеджер, который настаивает на том, чтобы все делали «правильный» путь - когда это действительно их путь.
3. Не открыт для новых идей. Менеджер, который быстр, чтобы сбить новые идеи, вместо того, чтобы быть открытым для возможностей.
4. Это все обо мне, Менеджер с большим эго, с небольшим интересом к миру своего сотрудника.
5. НедоступноМенеджер, с которым невозможно связаться, всегда занят и не тратит время на регулярные встречи один на один.

1. Злоупотребляя своей силой, Быть хулиганом часто неуловимо, как заставить своего сотрудника носить смешные шляпы.
2. Быть жужжанием Когда сотрудник делится хорошими новостями или достижениями с менеджером, менеджер отмечает, что стакан наполовину полон.
3. Быть всезнайкой.Менеджер, который всегда должен «поднять» сотрудника, чтобы показать им, насколько они умны. «Да, это хорошая идея, и вот как это сделать еще лучше!»