• 2024-11-21

Как выбрать правильную точку зрения для вашей истории

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Оглавление:

Anonim

Точка зрения истории - это точка зрения, с которой рассказывается история. Авторы могут выбрать рассказать свою историю с одной из трех точек зрения:

  • Первое лицо:в основном используя «я» или «мы»
  • Третье лицо:в основном используя«он», «она» или «оно», которое может быть ограниченным или всезнающим
  • Второй человек:в основном используя"ты и твое"

Как писатель, вы должны стратегически выбрать точку зрения, которая позволит вам наиболее эффективно развивать своих персонажей и рассказывать свою историю.

Точка зрения от первого лица

Когда автор использует местоимения «я», «я», «я», «мы» или «моё» для повествования истории, в этом художественном произведении используется точка зрения первого лица. Из всех способов рассказать историю эту точку зрения проще всего использовать, потому что писатель «общается» с читателем, и его легко оставаться в характере. С этой точки зрения читатели познают мир через рассказчика.

Преимущество точки зрения от первого лица заключается в том, что вы можете сразу связаться с читателем. Недостатком использования этого подхода является то, что вы ограничиваете себя, потому что пишете только с одной точки зрения.

Пример: Классический роман Хермана Мелвилла 1851 года «Моби Дик» является примером перспективы от первого лица. История рассказана с точки зрения моряка Измаила и имеет одну из самых известных начальных строк в литературе: «Зовите меня Измаилом». Читатель сразу втягивается.

Точка зрения от второго лица

Когда рассказчик использует местоимение «ты» или «твой», чтобы рассказать историю, это случай использования точки зрения второго лица. История разворачивается с точки зрения зрителя, который говорит непосредственно с читателем. Например, «Вы ходили в школу другим утром».

Точка зрения от второго лица используется редко, потому что этот стиль письма звучит бесполезно, что делает его самым сложным в использовании. Но если вы работаете над этим, это можно сделать и сделать хорошо.

Преимущество точки зрения второго лица заключается в том, что вы можете немедленно привлечь читателя. Если вы чувствуете необходимость погрузить читателя с самого начала, попробуйте этот подход. Недостатком является то, что очень сложно эффективно донести историю, разговаривая напрямую с читателем.

Пример: Бестселлер Джея Макинерни «Яркие огни, большой город» является отличным примером точки зрения второго лица и книги, которую вы должны рассмотреть, прежде чем пытаться писать с этой точки зрения. Макинерни написал книгу от второго лица, потому что главный герой не назван, и он стремился сделать переживания и проблемы своей центральной фигуры максимально личными.

Точка зрения третьего лица

С точки зрения третьего лица, рассказчик использует местоимения «он», «она», «они» или «это», чтобы рассказать историю. Думайте об этом как о вас (писателе), действующем как посторонний, наблюдающий за происходящим действием.

Точка зрения третьего лица является наиболее часто используемой точкой зрения из-за всех предлагаемых вариантов. Эта перспектива предоставляет автору больше гибкости, чем две другие. Если вы пишете в этом режиме, вы «наблюдатель», наблюдающий за тем, как разворачивается действие. Как будто кто-то в театре смотрел спектакль с несколькими актерами.

Если вы решите писать с этой точки зрения, вы можете написать всезнающим от третьего лица, где мысли всех персонажей будут открыты для читателя, или вы можете выбрать ограниченное третье лицо, где читатель видит в уме только одного человека. характер - либо на протяжении всего романа или в отдельных разделах.

Преимущество точки зрения третьего лица заключается в том, что автор может писать с более широкой точки зрения. Недостатком является то, что может быть трудно установить связь с читателем.

примерТакая книга, как «Анна Каренина», могла быть написана только с точки зрения третьего лица. Это потому, что это позволило автору, Льву Толстому, быть намного более свободным с сюжетом, чем он мог бы, если бы он решил написать в любой из двух других точек зрения.

Попробуйте новую точку зрения

Несмотря на преимущество третьего лица, начинающие авторы имеют тенденцию прибегать к первому человеку, потому что это легче, или они пишут о себе. Даже если ваша история автобиографична, попробуйте попробовать третьего лица. Это поможет вам увидеть свою историю более беспристрастно и рассказать о ней более эффективно. Это также может показать вам указания для истории, которую вы не рассматривали.

При выборе между ограниченной и всезнающей перспективой может быть проще использовать ограниченное третье лицо, которое все еще придерживается точки зрения одного человека. Вы можете начать с ограничения от третьего лица, а затем, если хотите, переключиться на всезнающее, если вам понадобится более одной точки зрения, чтобы рассказать свою историю. Эта возможность переключать передачи должна упростить вам задачу.

Если ваша история продолжает бить о стену, подумайте о смене точки зрения. Начинающие писатели могут стонать от идеи переписать всю историю, но именно так многие профессиональные писатели впервые узнали, какая точка зрения лучше всего подходит для них.


Интересные статьи

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

Менеджеры, которые отдают приоритет признанию, знают силу признания в мотивации и удержании сотрудников. Эти пять актов делают признание более полезным.

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Вот пять способов, которыми сотрудник может подготовиться к ежегодному анализу производительности сотрудников, чтобы сделать его продуктивным и безболезненным обсуждением.

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Вот пример резюме для должности административного помощника / офис-менеджера с советами о том, что следует включить, включая правильные ключевые слова.

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Сотрудники более склонны поддерживать изменения, если они готовы их принять, а вы выполняете их обязательства.

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Почему менеджеры действуют так, как будто признание сотрудников является таким дефицитным ресурсом? Это может помочь мотивировать сотрудников каждый день. Вот советы о том, как.

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Хотите подключиться к сетям своих сотрудников? Попросите своих сотрудников направить своих друзей и контакты в социальных сетях, чтобы расширить круг кандидатов на работу.