Как вы можете стимулировать баланс между работой и личной жизнью сотрудников

Сотрудники хотят сбалансировать работу с остальными видами деятельности, которые они хотят выполнять в жизни. Баланс работы особенно важен для ваших тысячелетних сотрудников, которые привыкли насыщать свои дни разнообразными занятиями и часами электронного общения.

Работодатели не несут ответственности за обеспечение баланса работы для своих сотрудников, но они могут помочь сотрудникам искать и поддерживать свой собственный баланс работы.Оптимистично решения, политики, ценности и ожидания на вашем рабочем месте помогают сотрудникам в выборе баланса между работой и личной жизнью.

В лучшем случае, этот выбор работодателя поможет вам принять на работу и удержать лучших сотрудников, которых вы ищете. Вот некоторые вещи, которые вы можете контролировать, которые поощряют или ухудшают баланс между работой и личной жизнью сотрудника.

Предложите гибкий график работы

Гибкий график работы не означает, что сотрудники могут приходить и уходить по собственному желанию, что, возможно, касается работодателей. Гибкая политика расписаний разъясняет, что работодатель подразумевает под гибкими часами. На многих рабочих местах легко реализовать гибкое время начала и окончания. Более сложные гибкие графики, такие как четырехдневная рабочая неделя или дистанционная работа, требуют большего планирования, но гибкие рабочие графики являются краеугольным камнем баланса работы.

Излюбленный пример - нью-йоркская онлайн-издательская компания, которая позволяет сотрудникам осуществлять дистанционный доступ два дня в неделю.

С сотрудниками, живущими в Бруклине, Нью-Джерси, и во всех других районах, политика этой компании экономит сотрудникам сотни часов рабочего времени и затрат. Это также позволяет им иметь дополнительное время для всех жизненных потребностей.

Предложение оплаченного времени (PTO)

Предложить ВОМ вместо традиционного оплачиваемого отпуска по болезни, оплачиваемых личных дней и оплачиваемого отпуска. Подход оплачиваемого отпуска (PTO) относится к сотрудникам, как к взрослым, которые способны принимать решения о том, как, когда и почему использовать оплачиваемый отпуск, предоставляемый работодателем. В системе ВОМ ни работодателям, ни сотрудникам не нужно беспокоиться о том, как учитывать время, проведенное в нерабочее время. Это устраняет путаницу и необходимость в дополнительных политиках, таких как определение того, что составляет больничный день. Да, у ВОМ есть свои недостатки, но не с точки зрения баланса работы.

Разрешить только ограниченный перенос ВОМ в другой календарный год

Если цель оплачиваемого отпуска состоит в том, чтобы побудить сотрудников сделать это - взять перерыв - платить сотрудникам за это контрпродуктивно. Даже если сотрудники хотят пожертвовать стоимость своего оплачиваемого отпуска благотворительной организации или сотруднику, который по уважительным причинам использовал свое время, эти действия не поощряют баланс работы и омоложение, которые нужны вашим сотрудникам.

Смоделируйте баланс между работой и личной жизнью

Менеджеры и старшие менеджеры должны смоделировать баланс работы, который они хотели бы побудить своих сотрудников демонстрировать. Когда менеджер использует PTO, чтобы взять отпуск, но отвечает на электронную почту, как будто она находится в офисе, это посылает мощное сообщение сотрудникам о том, нужно ли им делать электронную почту, находясь в отпуске. Действия старших руководителей слышны и наблюдаются сотрудниками. Когда старший менеджер вызывает неважные встречи, находясь вне офиса, сотрудники получают сообщение. Это влияет на их личный выбор для работы и баланса жизни.

Ожидание того, что выходной - это действительно выходной

С сотрудниками, связанными электронным способом с рабочим местом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, в офисе или на улице, баланс между работой и личной жизнью является сложной задачей. Установите на рабочем месте ожидание, что, когда сотрудник уходит в отпуск, можно отправить электронное письмо, в котором говорится, что он находится в отпуске с ограниченным доступом к электронной почте. Уважайте PTO сотрудника, не связываясь с ним, если это действительно не чрезвычайная ситуация.

Разрешить сотрудникам брать неоплачиваемый отпуск, необходимый для жизненного цикла

У сотрудников есть серьезные, изменяющие жизнь события, неотложные семейные потребности и желание исследовать жизненные и карьерные возможности. Хотя 12 недель, требуемых Законом об отпуске по семейным и медицинским отпускам (FMLA) и работодателем, которые существовали до FMLA, охватывают многие события, их не всегда достаточно. Многие работодатели разрешают работникам брать неоплачиваемый отпуск для таких мероприятий и мероприятий, как:

• преждевременное рождение ребенка, который госпитализирован на длительный период времени,
• уход за родителем с серьезным заболеванием в другом штате,
• заселение имущества родственника в другом штате,
• продление декретного отпуска еще на 4-8 недель,
• изучение возможности переезда в новое место с супругом без подрыва мостов к их нынешней работе,
• посещать аспирантуру для завершения занятий, которые были доступны только в течение дня, и
• посещение онлайн аспирантуры в другом штате для четырех обязательных двухнедельных сеансов в год.

Спонсор Ежемесячные Мероприятия

Ежемесячно спонсируйте мероприятия и мероприятия для сотрудников и членов семьи, чтобы стимулировать создание команды, дружбу между сотрудниками и вовлечение семей в рабочие мероприятия. В то же время запланируйте некоторые мероприятия только для взрослых. Обеспечьте присмотр за детьми на мероприятии или в другом месте, если это будет способствовать посещаемости работника.

Боулинг, пикники, уличные фильмы и костры, игровые центры, катание на коньках, спортивные мероприятия, такие как бейсбольный или футбольный матч, сено, и общение с любимым благотворительным мероприятием компании - все это подходит для семей. (С другой стороны, отношения и дружеские отношения, которые строят сотрудники, побуждают их оставаться в вашей компании и в вашем регионе. У большинства счастливых сотрудников есть лучший друг на работе.)

Не ожидайте, что сотрудники будут усердно работать в течение долгих часов и в выходные дни

Можно ожидать, что сотрудники будут работать долгие и тяжелые часы во время пуша, например, для своевременного выпуска продукта или на выставке в течение трех или четырех дней. Но сотрудники не могут поддерживать необычайный уровень энергии и долгие сверхурочные часы, как постоянное ожидание работы. Сотрудники проверят, сгорят и / или уйдут, если нормой являются долгие часы и чрезвычайные усилия. Не путайте приверженность, вовлеченность и преданность делу с 60-70 часовыми неделями.

Разрешить некоторые перекрестные потребности жизни на рабочем месте и наоборот

Сотрудник, отвечающий на электронные письма в 10 часов вечера, часто делает покупки в Интернете на распродаже во время работы. Вы не хотите, чтобы ваши сотрудники общались со своими детьми во время работы. Также вы не хотите поощрять сотрудников использовать онлайн-время в течение рабочего дня по личным причинам.

Но вы должны признать, что для многих, особенно профессиональных сотрудников, грань между рабочим временем и продолжительностью жизни больше не различима. Вы бы предпочли, чтобы сотрудник взял отпуск на полдня, чтобы совершить праздничные покупки, или потратил двадцать минут на быстрые покупки онлайн?

Или вы хотите, чтобы мама уходила рано утром, чтобы ее дети возвращались из школы домой?

Вы действительно хотите следить за тем, публикует ли сотрудник шутку на Facebook, или активно набирает потенциальных сотрудников на вашу вакансию? Вы можете доверять взрослым сотрудникам, чтобы сделать правильный выбор. Обращайтесь с людьми, которые этого не делают - индивидуально.

Предоставьте сотрудникам возможность делиться работой или работать неполный рабочий день

Работодатели склонны считать, что каждая работа - это работа на полный рабочий день, но не на всех работах нужен работник на полный рабочий день. Подумайте о таланте, который будет доступен вашей организации, если вы будете нанимать сотрудников на неполный рабочий день. С двумя подходящими сотрудниками разделение работы может также эффективно работать для сотрудников, которых вы хотите сохранить, например, когда они начинают работать в семье или на дому.

Творческие работодатели и работники будут думать о том, как работодатели могут поддержать работников в их стремлении к балансу между работой и личной жизнью. Начните с этих десяти идей, чтобы сделать огромный шаг вперед, чтобы поддержать своих сотрудников в их усилиях по полному участию во всех аспектах их работы и жизни.