Упражнения для укрепления ваших навыков критического мышления

Любой тренер по фитнесу расскажет вам, насколько важно развивать и поддерживать сильное ядро. Основные группы мышц в нашем теле обеспечивают основную силу и стабильность, которые продвигают нас в нашей повседневной жизни.

Подобно нашему физическому ядру, лидеры и менеджеры имеют свое собственное ядро, состоящее не из мускулов, а из навыков и поведения, необходимых для руководства, управления и оказания помощи нашим фирмам и командам в успешном решении проблем на рабочем месте и на рынке.

Знай свои 4-ядерные профессиональные навыки

1. Навыки критического мышления: ваша способность ориентироваться и переводить неоднозначные или сложные обстоятельства или, казалось бы, случайный шум в осмысленные модели и идеи.
2. Операционные навыки: Ваша способность понимать, как фирма зарабатывает деньги, и максимально эффективно переводить ресурсы в программы, доходы и прибыль.
3. Лидерские навыки: ваша способность в эту эпоху неопределенности и двусмысленности создавать условия, позволяющие людям предлагать все возможное с точки зрения творчества и энергии для достижения цели вашей команды / фирмы.

1. Навыки подключения и связи: ваша способность развивать эффективные внутренние и внешние отношения и эффективно взаимодействовать с различными аудиториями на всех уровнях вашей фирмы.

Несмотря на то, что в нашей профессиональной жизни мы развиваем и развиваем гораздо больше навыков, эти 4 являются главными. Они имеют основополагающее значение для вашей способности привлекать других, решать проблемы, направлять, мотивировать и ориентироваться в организационных условиях. И, как и все остальное в жизни, мастерство требует тяжелой работы и достаточной практики.

В этом первом посте из серии, посвященном укреплению основных навыков лидерства, мы сосредоточены на критическом мышлении.

6 практических упражнений для укрепления навыков критического мышления

1. Прочитайте о других лидерах и проблемах, с которыми они столкнулись, и о том, как они их решали. Книга Йоффи и Кусумано «Правила стратегии: 5 вечных уроков Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса» - отличный способ дать толчок мышлению. Этот заголовок дает некоторые отличные идеи и уроки для бизнес-профессионалов из трех человек, наиболее ответственных за создание нашего технологически ориентированного мира. Для тех, чьи предпочтения связаны с историей, попробуйте «Уинстон Черчилль: мемуары Второй мировой войны», где вы познакомитесь с личностью и проблемами, с которыми сталкивается этот лидер военного времени, с личным вниманием. Если эти предложения не подходят вам, найдите субъектов и авторов, которые открывают вам новые идеи и заставляют вас думать иначе. Рекомендуется читать заставляющий задуматься контент не менее 20 минут каждый день.

1. Развивайте свои навыки критического мышления, анализируя ваших конкурентов. Изучите своих конкурентов и попытайтесь определить и описать их стратегии и, что более важно, как и где они зарабатывают деньги. Стремитесь понять группы клиентов, на которых они сосредоточены, и как и почему они выигрывают и проигрывают. Сделайте то же самое для своей фирмы и определите возможности для вашей фирмы побить конкурентов. Привлеките к этому упражнению ваших коллег, обращающихся к клиентам, чтобы они могли лучше понять стратегии и возможности конкурентов. Этот тип сбора и анализа информации является отличным упражнением для всей вашей команды.

1. Найдите проблему сироты и примите ее! В каждой организации есть досадные проблемы, которые никто не считает своими. Определите проблему сироты и попросите поддержки вашего босса в ее решении. Для проблем, которые пересекают функции, вам нужно собрать команду. Проведите свою команду через процесс анализа проблемы, интервьюирования ключевых заинтересованных сторон и разработки потенциальных решений. В дополнение к получению видимости в качестве лидера и решателя проблем, вы будете выполнять все 4 основных набора профессиональных навыков с помощью этого упражнения.

1. Выясните, что заставляет руководителей вашей фирмы бодрствовать ночью.Пригласите своего босса или руководителя на ланч и задайте вопросы о стратегии и руководстве фирмы. Стремитесь понять большие проблемы, которые они видят для фирмы, и спросить их мнение об идеальной стратегии и ключевых действиях. Вы получите бесценное представление о больших проблемах, связанных с будущим фирмы, и уйдете с лучшим пониманием сложных задач, с которыми сталкиваются старшие руководители на ежедневной основе.
2. Положите команду на это. Проведите свою команду через структурированные действия по решению проблем. Работайте с вашей командой для оценки проблем с разных точек зрения и разработки альтернативных решений. Например, объявление конкурента может рассматриваться как угроза. В то время как вы должны руководить командой в процессе сбора данных, анализа и разработки контрмер, попробуйте также представить ситуацию как возможность. Запуская новое предложение, ваш конкурент инвестирует ресурсы в одну область. Означает ли это, что они будут говорить «нет» другим сегментам или растянутся, чтобы защитить свои унаследованные предложения? Умение переосмысливать проблемы и проблемы и разрабатывать множество наборов решений в зависимости от структуры - это мощное использование ваших навыков критического мышления.

1. Начните и ведите журнал, чтобы составить график ваших успехов и ошибок. Записывать ключевые решения и ожидаемые результаты и ссылаться на эти записи с течением времени. Изучая свои предположения и логику и сравнивая ожидаемые результаты с реальными, вы получаете представление о своих собственных сильных и слабых сторонах в области принятия решений и критического мышления.

Суть

Подобно тому, как несколько дней, проведенных в тренажерном зале, не изменят ваше тело, развитие основных профессиональных навыков - это занятие на протяжении всей карьеры. Укрепление ваших навыков критического мышления включает в себя тренировку вашей способности оценивать ситуации, собирать и анализировать данные и разрабатывать согласованные, действенные планы, часто в сочетании с вкладом других. Ежедневно ищите возможности для применения этих навыков и принимайте участие в программе постоянного совершенствования и обучения. Активный, работоспособный мозг хорошо послужит вам в качестве менеджера.