10 способов развить своих сотрудников

Инвестирование в развитие сотрудников - это самая важная и полезная вещь, которую может сделать менеджер. По некоторым причинам, это часто - последнее, что нужно сделать в списке менеджера.

С чисто эгоистичной точки зрения, когда вы развиваете сотрудников, они становятся умнее, продуктивнее, работают на более высоком уровне и, в конечном счете, делают вас похожей на рок-звезду. Развитие навыков сотрудников также помогает в подборе и удержании лучших сотрудников, а также позволяет делегировать полномочия, чтобы вы могли сосредоточиться на других своих ролях в качестве менеджера. Самое главное, это полезно, потому что это то, что является лидерством; изменить жизнь других.

Если вы не уверены, какие шаги предпринять, чтобы стать наставником и мотиватором, эти десять шагов помогут вам.

Начни с себя

Прежде чем вы сможете надежно и эффективно развивать других, вы должны сначала развить себя. В противном случае вы можете столкнуться с лицемерием, а не наставничеством. Формирование хорошего поведения начинается с ролевого моделирования, а также поможет отточить ваши навыки развития.

Создать фонд доверия и взаимного уважения

Сотрудники должны знать, что обсуждение вопросов развития - это не просто хитрый способ заставить сотрудника признать свои слабости. Чтобы узнать, как это сделать, см. Как создать доверие в своей команде.

Превратите свои еженедельные встречи в возможности обучения

Разработка - это не один или два раза в год, а то, что вы посылаете своим сотрудникам в отдел кадров. Руководство Сьюзен М. Хитфилд «Изучите лучшие практики управления талантами» содержит несколько отличных инструкций для решения этой проблемы.

Задавать вопросы

Вопросы коучинга заставляют сотрудника думать и решать вещи для себя. Вопросы могут быть вновь рассмотрены после выполнения задания, чтобы отразить полученные уроки и закрепить новые знания или навыки. См. Вопросы коучинга для менеджеров, использующих модель GROW, для множества примеров.

Узнайте, как делегировать

Многие менеджеры будут тратить время на работу, которая удобна, но не нужно делать. Отказ от обязанностей, которые вам нравятся, поможет вам развить навыки вашего сотрудника и освободит ваше время, так что это беспроигрышный вариант. Но не ждите, что ваш сотрудник будет делать то же самое, что и вы. Ваш сотрудник может сначала упасть и ему понадобятся дополнительные инструкции, но так люди учатся.

Дать растянуть назначения

Помимо смены работы, растягивающие задания - это лучший способ учиться и развиваться. Как менеджер, вы в состоянии искать возможности для своих сотрудников, которые соответствуют их потребностям развития и карьерным устремлениям. Не думайте о выборе наиболее подходящего человека для выполнения задания. Вместо этого подумайте о выборе правильного задания на развитие для человека.

Вступление в сеть

Менеджеры часто находятся в завидном положении, чтобы быть в состоянии делать представления, открывать двери и связывать сотрудников с образцами для подражания, предметными экспертами и наставниками. Скорее всего, кто-то помог открыть вам двери, поэтому платите, когда можете.

Обратная связь

У всех нас есть поведенческие слепые пятна. Менеджер часто - человек, который может тактично помочь сотруднику увидеть слабость, которая мешает его или ее эффективности или продвижению. Используйте «7 способов» для менеджера по подготовке обзора производительности в качестве полезного руководства, помогающего решить эту непростую проблему.

Помогите ориентироваться в организационной политике и культуре

Хотя «политика» часто рассматривается как грязное слово, в организациях так и происходит, и ваши сотрудники должны это знать. Слежение за работой и ролевые игры - это два способа обучить сотрудников тому, что нужно знать, как быть политически подкованным.

Готовы потратить реальные деньги

Наконец, когда это возможно, обогатите цели развития своего сотрудника обучением, конференциями, инструкторами и другими материальными ресурсами. Хорошая программа обучения, хотя и не заменит то, что вы можете достичь в качестве менеджера, усилит ваши усилия.