Помогите развить сильные стороны ваших сотрудников, а не слабости

Философия управления, идущая вразрез с традиционным мышлением, вынуждает вас помогать своим сотрудникам развивать свои сильные стороны путем обдуманной практики. Это замена помощи сотрудникам в развитии их слабостей, концепция более традиционная в управленческом мышлении. Но имеет ли смысл когда-либо помогать сотрудникам развивать свои самые слабые стороны производительности? На самом деле, нет.

Эта теория помощи сотрудникам в развитии их сильных сторон была предложена Маркусом Бакингемом и Куртом Коффманом в статье «Во-первых, нарушай все правила: как великие руководители мира делают по-другому». Рекомендации были сделаны в результате интервью организации Gallup с 80 000 руководителей, которые были оценены как эффективные исполнители в своих организациях. (Гэллап также определил двенадцать наиболее важных факторов, по которым работники должны стать или оставаться занятыми на работе.)

Помимо попыток завершить свою ежедневную работу и достижения своих годовых целей, у сотрудников есть ограниченное количество времени для развития. Потратьте время на то, что имеет значение. Развивайте сильные стороны сотрудников, а не слабые места, и в процессе тренируйте свою философию управления и культуру компании.

Как HR-менеджеры могут оттачивать свои сильные стороны

Используя в качестве примера среднестатистического специалиста по кадрам, большинство хорошо разбираются в людях и умеют передавать простую, здравую мысль, применимую информацию. Многие сотрудники отдела кадров не очень хорошо разбираются в математических задачах и других математических концепциях, хотя существуют исключения. Несмотря ни на что, некоторые специалисты по кадрам никогда не будут хороши в решении сложных математических задач. Могут ли они стать лучше? Наверное. Но почему бы не провести время, оттачивая свои сильные стороны?

Тем не менее, традиционный подход к развитию сотрудников, один из важнейших факторов мотивации сотрудников, заключался в выявлении слабых сторон, часто во время ежегодной встречи по оценке эффективности. Затем сотрудника отправляют на обучение, дают наставничество и инструктаж, чтобы помочь, или просто говорят «поправиться» в любой его или ее слабой области.

Теперь, если область слабости имеет решающее значение для успеха работы сотрудника, развитие более слабой области может иметь смысл. Но более вероятно, что работник просто не на той работе - работе, которая не использует свои лучшие достоинства. Подумайте о том, чтобы сопоставить лучшие навыки сотрудника с потребностями вашей компании на другой работе.

В другом примере, подумайте о сотруднике, который всегда был хорошим писателем. Предоставление работнику возможности писать каждый день как часть их должностной инструкции укрепит их навыки письма. Письмо является прекрасным примером навыка, который вы можете развить, если подходите к нему с преднамеренной практикой несколько раз в неделю.

Как только сотрудник начал писать каждый божий день, потратив много часов практики и преднамеренного стремления к росту, он продолжал развивать свои силы и стал лучшим вкладчиком в бизнес. Это пример взаимной победы - победы для работника и победы для работодателя. Представьте себе разницу и разочарование, если работодатель попросил работника потратить свое время, пытаясь развить навык, которого у нее еще не было в ее ведре с инструментами.

У вас есть эквивалентный пример в вашей собственной жизни - или ваши сотрудники отчетности. Какие навыки вы должны сознательно развивать ежедневно для развития своей карьеры и потребностей своего работодателя?

Зачем развивать сильные стороны сотрудников с преднамеренной практикой?

Эксперты и люди, которые изучали тему помощи сотрудникам в развитии их сильных и слабых сторон, анализируют, почему эта практика важна и заслуживает вашего внимания.

«Умышленная практика включает в себя два вида обучения: улучшение уже имеющихся у вас навыков и расширение досягаемости и диапазона ваших навыков. Огромная концентрация, необходимая для выполнения этих двойных задач, ограничивает количество времени, которое вы можете потратить на их выполнение», - сказал д-р К. Андерс Эрикссон, выдающийся преподаватель психологии Конради в Университете штата Флорида в Таллахасси.

Кроме того, Стивен Дж. Дубнер в блоге «Freakonomics» высказывает следующие мысли:

«Некоторое время назад мы написали колонку« New York Times Magazine »о талантах - что это такое, как они приобретаются и т. Д. Суть этой колонки заключалась в том, что« сырой талант », как его часто называют, сильно переоценен и что люди, которые очень хорошо разбираются в чем-либо, будь то спорт, музыка или медицина, обычно делают это посредством большой «преднамеренной практики», фразы, используемой психологом штата Флорида Андерсом Эрикссоном и его веселой группой коллег-ученых, которые изучают экспертов. исполнители во многих областях ".

В приведенной выше цитате Андерс Эрикссон заключает, что:

«… Черта, которую мы обычно называем талантом, сильно переоценена. Или, другими словами, опытные исполнители - будь то память или хирургия, балет или компьютерное программирование - почти всегда рождаются, а не рождаются. И да, практика действительно совершенна. Это может быть своего рода клише, которое родители любят шептать своим детям, но эти конкретные клише просто оказываются правдой.

«Исследования Эрикссон также предлагают и третье клише: когда дело доходит до выбора жизненного пути, вы должны делать то, что вам нравится, потому что, если вам это не нравится, вы вряд ли будете работать достаточно усердно, чтобы стать очень хорошими. Большинство людей естественно Я не люблю делать то, что им не «хорошо». Поэтому они часто сдаются, говоря себе, что просто не обладают талантом в математике, катании на лыжах или на скрипке. Но им действительно не хватает желания быть хорошо и предпринять преднамеренную практику, которая сделает их лучше ".

Таким образом, кажется, есть истина в силе развивать свои сильные стороны и сознательно практиковать области, которые вы хотите улучшить. Вы также должны любить их штепсель, потому что любите свою работу - концепцию, которая часто обсуждается специалистами по кадрам из-за ее способности влиять на вашу трудовую жизнь. Ты согласен?

Подробнее о постановке целей и личном развитии

• Достигни своей мечты: шесть шагов к достижению твоих целей
• Причины, почему вам нужно любить работу, которую вы имеете