Work-Life Balance - жонглирование стеклянными и резиновыми шариками

Несколько лет назад Брайан Дайсон, тогдашний президент и главный исполнительный директор Coca-Cola Enterprises, выступил с речью на церемонии в Georgia Tech. В нем он обсуждал разницу между стеклянными и резиновыми шариками. Его понимание сегодня так же ценно, как и тогда.

«Представьте себе жизнь как игру, в которой вы манипулируете пятью шарами в воздухе. Вы называете их - работа, семья, здоровье, друзья и дух - и вы держите все это в воздухе. Вы скоро поймете эту работу Это резиновый мяч. Если вы уроните его, он отскочит назад. Но остальные четыре шара - семья, здоровье, друзья и дух - сделаны из стекла. Если вы уроните один из них, они будут безвозвратно истерзаны, помечены, выбиты, повреждены или даже разрушены. Они никогда не будут прежними. Вы должны понимать это и стремиться к равновесию в своей жизни ".

Мне нравится, что Дайсон выделяет то, что является самым важным в жизни. Есть действительно приоритеты, и немногие могут не согласиться с важностью семьи, здоровья, друзей и духа. Это тема работы и проблема «баланса», которая заставляет меня и многих других руководителей и специалистов сделать паузу.

• Баланс по отношению к человеку. Мое выделение времени на мое призвание может показаться вам чрезмерным, но это работает для меня, и, на мой взгляд, я нахожусь в равновесии.
• Смысл того, что работа плохая или хуже хорошей, вызывает беспокойство. Наша работа очень личная. Если вы занимаетесь любимым делом, как гласит старая поговорка, это никогда не похоже на работу.
• Достижение в фирме универсально приемлемого определения на тему баланса между работой и личной жизнью является одной из самых сложных задач, с которыми я столкнулся в своей профессиональной жизни.

Что такое баланс между работой и личной жизнью?

Некоторое время назад я принимал участие в том, чтобы помочь организации формально сформулировать основные ценности. Были невысказанные ценности, как и в каждой организации. Тем не менее, под влиянием роста и заботы о кодификации культуры и желательного поведения для всех нынешних и будущих сотрудников, была создана инициатива ценностей.

После собраний сотрудников и широких возможностей для ввода, был составлен набор заявлений о ценностях, которые были переданы сотрудникам для проверки и пересмотра. Предложенный финальный набор вернулся с одним из утверждений о ценности: «Мы поддерживаем баланс между работой и личной жизнью». И тогда инициатива остановилась.

Не было согласия относительно того, что на самом деле означает это утверждение и как оно выглядит на практике. Как указывалось выше, каждый человек интерпретировал тему баланса через свои фильтры. Для некоторых баланс означал неограниченную гибкость приходить и уходить. Для других это означало никогда не проверять электронную почту на выходных. И для тех, кто действительно наслаждался своими долгими днями и неделями, это было похоже на пощечину. У фирмы была загадка в ее руках, и только когда творческий сотрудник предложил изменение одним словом, что проблема была решена.

Реальная проблема - гибкость работы-жизни

Предложение заключалось в том, чтобы заменить слово «баланс» на «гибкость». Новое заявление будет гласить: «Мы поддерживаем гибкость трудовой жизни». Хотя можно привести аргументы в пользу неоднозначного характера термина «гибкость», некоторый дополнительный контекст помог неизмеримо.

Гибкость была описана как способность приспосабливать рабочее время к потребностям жизни, включая семью и отдых, при условии, что работа была покрыта, и никто не находился в неблагоприятном положении.

Если вы были полны решимости тренировать футбольную команду своей дочери во вторник после 15:00, вам просто нужно было договориться о своей работе и расписании встреч, чтобы удовлетворить ваши требования коучинга. Была выявлена ​​серия примеров подобного типа, и команда менеджеров и сотрудники приняли изменения и продвинулись вперед.

Хотя мы не все можем позволить себе роскошь работать в просвещенной атмосфере, когда сотрудники определяют ценности, а вопросы трудовой жизни и личной жизни являются частью этих ценностей, вы должны определить свои собственные приоритеты и стремиться к балансу, который подходит для вы.

Да, резиновый мяч важен

Вернемся к метафоре резинового шарика Дайсона для работы. Мы тратим много времени на работу в нашей жизни. Это не то, что мы должны легко отбросить, и учитывая состояние мира сегодня: перемены и неопределенность, это не всегда приходит в норму. Нам хорошо смотреть на работу, а также на другие аспекты нашей жизни как на нечто важное и достойное защиты.

Остерегайтесь крайностей и уважайте все жизненные приоритеты

Это не редкость, когда люди воспринимают свою работу так серьезно, что их личная личность окутана их правами и властью. Если и когда что-то устраняет этот титул и власть: слияние или сокращение штатов, последствия оказываются сокрушительными для любого, кто определяет себя как свою рабочую личность. Эта крайность вредна для здоровья и ставит под угрозу вашу способность защитить и защитить любые жизненные приоритеты Дайсона или стеклянные шарики.

Суть

Что мне нравится в послании Дайсона, так это то, что оно выделяет такие важные атрибуты нашей жизни: семья, дух, здоровье, друзья и работа. Относитесь ко всем с заботой и уважением, которых они заслуживают. Относитесь к ним как к тонким стеклянным шарикам и сосредоточьтесь на достижении состояния ума и активности, когда они все чувствуют себя хорошо и правильно. Назовите это балансом, если хотите, но стремитесь туда добраться.

- Обновлено Art Petty