Плюсы и минусы политики оплачиваемого времени (PTO)

Age of Wonders 3 Let's Play

Политика оплачиваемого отпуска (PTO) объединяет отпуск, больничное время и личное время в единый банк дней, который сотрудники могут использовать для того, чтобы брать оплачиваемый отпуск с работы. Политика PTO создает пул дней, которые сотрудник может использовать по своему усмотрению.

Когда сотруднику необходимо взять перерыв на работе, политика ВОМ позволяет оплачивать определенное количество перерывов. Сотрудник может использовать ВОМ по своему усмотрению. Независимо от того, нужно ли им время для встреч с врачом, детских школьных конференций, чтобы забрать Джонни на автобусной остановке, дождаться ремонтника печи или излечиться от гриппа, использование времени больше не является делом работодателя.

Таким образом, сотрудники, которые могли лгать или выдумывать истории о том, как они использовали свое время в прошлом, имеют право по своему усмотрению использовать ВОМ для поддержания баланса между работой и личной жизнью и гибкостью. Это позволило работодателям и работникам прекратить практику, когда взрослые работники нуждаются в разрешении своего менеджера пропустить работу.

Чтобы защитить рабочую нагрузку компании и обслуживание клиентов, вы должны требовать, чтобы сотрудники запрашивали PTO по крайней мере за два дня до уведомления, если сотрудник действительно не болен. При необходимости установите другие руководящие принципы, касающиеся болезни, отпуска и личного времени работника, прежде чем принимать политику PTO.

(Сотрудники склонны реагировать неблагоприятно, когда принимается новая система, а правила и руководящие принципы исчезают позже после того, как политика используется. Поэтому тщательно продумайте последствия решения и приложите все усилия, чтобы полностью проинформировать сотрудников обо всех связанных с ними политиках и руководящие принципы до его принятия.)

Чтобы помочь вам подумать о том, будет ли политика PTO работать в вашей организации, вот преимущества и недостатки использования PTO по сравнению с традиционными оплачиваемыми выходными днями.

Преимущества политики оплачиваемого отпуска

Вы относитесь к сотрудникам как к взрослым, которые имеют право использовать PTO по своему усмотрению без надзора. Менеджеры не могут контролировать своих сотрудников, пользующихся их льготами, оплачиваемым отпуском.
ВОМ дает работодателю некоторый контроль над незапланированным отсутствием, серьезной проблемой и стоимостью для многих. Сотрудники могут заранее запланировать выходной, что помогает с охватом работой.
Сотрудники ценят гибкость, которую обеспечивает PTO. Это дает им возможность использовать оплачиваемый отпуск, когда им это больше всего нужно - будь то уход за больным ребенком, который не может ходить в детский сад, или отпуск с семьей на пляже.

В прошлом сотрудники, возможно, были неправдивыми о том, почему им нужно было отрываться от работы, потому что они хотели, чтобы их менеджер думал о них позитивно. ПТО, позволяя им принимать решения для взрослых, не дает сотрудникам повода не говорить правду.
Работодатели могут решать вопрос посещаемости работника только с людьми, которые играют в систему или имеют проблемы с посещаемостью, вместо того, чтобы навязывать множество правил и рекомендаций для среднего сотрудника, который регулярно посещает работу без проблем.

Недостатки политики оплачиваемого отпуска

Некоторые исследования показывают, что работодатели, которые принимают PTO, могут дать работникам меньше общих дней, чем они раньше, и / или новые сотрудники накапливают PTO медленнее, чем долгосрочные работники.
Сотрудники, как правило, рассматривают ВОМ как выгоду и используют все свободное время, тогда как в прошлом они могли этого не делать. когда у них было свободное время для личных дней, больничных дней и отпуска. Особенно американцы печально известны тем, что не берут оплачиваемый отпуск и другое оплачиваемое время без работы.
Сотрудники, как правило, рассматривают все время отбора персонала как отпуск и приходят на работу, когда болеют. Работодатели могут препятствовать этой практике с практиками управления невыходом на работу. Менеджеры в организации должны установить темп и ожидания и моделировать соответствующее поведение для сотрудников. Коучинг также может помочь решить проблему работников, приходящих на работу больными.

Средние условия оплаты за нерабочее время

В опросе 2016 года, проведенном Обществом по управлению человеческими ресурсами (SHRM), «большинство организаций предлагали сотрудникам планы ВОМ (87%) и оплачиваемые отпуска (91%) на основании их стажа работы в организации. Для ВОМ». В планах средняя продолжительность отпуска по году в зависимости от стажа работы работника варьировалась от 13 до 26 дней и от 8 до 22 дней для оплачиваемых планов отдыха ".

Если вы являетесь членом SHRM, вы можете скачать полный отчет по указанной выше ссылке.

В исследовании, проведенном ассоциацией WorldatWork в сентябре 2014 года, среднее количество дней отбора мощности, предлагаемых работодателями, составило:

Менее одного года службы: 16 дней
1-2 года службы: 18 дней
3-4 года службы: 19 дней
5-6 лет службы: 22 дня
7-8 лет службы: 23 дня
9-10 лет службы: 24 дня
11-15 лет службы: 26 дней
16-19 лет службы: 27 дней
20+ лет службы: 28 дней

Вам захочется взглянуть на весь отчет об опросе об оплачиваемом отпуске. В дополнение к диапазону оплачиваемых выходных дней, которые предлагают работодатели, исследуется остальная часть вознаграждения работникам, оплачиваемое свободное время.

В течение нескольких периодов обслуживания количество оплаченных дней отдыха между их опросом 2010 года и опросом 2014 года сократилось.