Практические советы для роста в роли бизнес-лидерства

Лидерство - это вневременная практика, направляемая другими в достижении цели, цели или желаемого результата. На самом фундаментальном уровне лидер - это тот, кто мотивирует, вдохновляет и направляет других к заранее установленным целям.

Классический взгляд на роль лидера в бизнесе

Лидер был когда-то замечен как кто-то, кто руководил свыше, распределяя мудрость, награду и дисциплину. Исторический взгляд на лидера относился к тому, кто командовал и контролировал, кто играл сильную роль в издании директив и обеспечении их исполнения, оставаясь на расстоянии от повседневной работы.

Меняющаяся роль бизнес-лидера с течением времени

Как времена изменились, так и роль лидера. Сегодняшний лидер сосредоточен на выявлении и развитии талантов, одновременно работая над созданием здоровой среды, позволяющей людям применять свои таланты и навыки для достижения ключевых целей. Создание этой эффективной рабочей среды требует, чтобы лидер сосредоточил внимание на привитии и укреплении ключевых ценностей, на моделировании правильного поведения и на воспитании чувства ответственности, чтобы помочь командам и рабочим группам добиться успеха в выполнении своих задач.

Сегодняшний лидер находится в центре событий, обеспечивая поддержку и обеспечивая правильное руководство вместо того, чтобы вести свою команду с высоты.

Важность видения для бизнес-лидерства

Сегодняшние лидеры понимают важность развития и получения поддержки для видения всей команды. Видение - это идеализированное состояние будущего или будущего места назначения, которое обеспечивает контекст для организационных, ведомственных и индивидуальных целей и действий. Это видение может быть сосредоточено на успехе на определенных рынках, становлении ведущей фирмой на рынке или в сегменте клиентов или стремлением стать самой инновационной фирмой в отрасли.

Независимо от фактического видения, руководитель должен создать и внедрить идею этого места в умах сотрудников фирмы или команды. Четкое, четкое видение служит объединяющим фактором для сотрудников. Это помогает людям и командам расставить приоритеты для инвестиций и улучшений. Это дает каждому в организации что-то, к чему нужно стремиться в повседневных делах.

Стратегия важна для роли бизнес-лидера

Стратегия - это совокупность действий, организованных в плане для достижения видения. Руководители несут ответственность за работу с сотрудниками, клиентами, партнерами, поставщиками и заинтересованными сторонами, чтобы определить, внедрить и реализовать стратегию, которая помогает фирме добиться успеха на рынке.

Стратегия рассматривалась ежегодно или раз в два года в минувшие дни. Сегодня работа над стратегией - это непрерывный процесс, в котором участвует широкий круг людей и который сосредоточен на экспериментах и ​​обучении.

Необходимость мотивации в бизнес-лидерстве

Лидеры мотивируют членов команды посредством установления целей, обучения, обратной связи и постоянной поддержки развития. Хотя деньги являются компонентом того, почему все работают, другие нематериальные факторы, такие как вознаграждение за работу и наличие возможностей для профессионального развития, являются мощными мотиваторами, всегда полагая, что компенсация справедлива. Эффективные лидеры постоянно ищут способы задействовать стремление и страсть своих сотрудников.

Основные навыки и задачи современных лидеров бизнеса

Основная роль лидера - безопасно направлять группу из одного пункта назначения в другой. Лидеры должны:

• Engender Trust
• Обеспечить ясность для направления
• Взять на себя ответственность за членов своей команды и результаты своей команды
• Руководство непрерывным процессом уточнения стратегии
• Развивайте и мотивируйте высокую индивидуальную и командную производительность
• Поддержка экспериментов и обучения
• Развить талант
• Руководство принятия решений
• Учат
• Установить и обеспечить подотчетность
• Разработка и поддержка основных ценностей
• Общайтесь с прозрачностью

Как улучшить роль бизнес-лидера

Хотя некоторые люди по своей природе являются сильными коммуникаторами или стратегическими мыслителями, лидеры в основном состоят и не рождаются. Развитие в качестве лидера требует времени и опыта, и обычно оно включает в себя множество ошибок. Библиотеки заполнены книгами о лидерстве, но единственный способ по-настоящему научиться руководить - это участвовать в этом. Учебные программы, книги и другие материалы могут быть ценными вспомогательными инструментами, но обучение руководству - это занятие с полным контактом. Действия, которые вы можете предпринять, чтобы получить опыт и способствовать развитию своих лидерских навыков, включают:

• Доброволец, чтобы возглавить команды по решению проблем на рабочем месте
• Проведите время, работая менеджером проекта
• Примите участие в волонтерских возможностях за пределами рабочего места, таких как местные школы, некоммерческие организации или ваше религиозное учреждение
• Попросите у своего босса возможности для руководства или руководства инициативами в вашем отделе

По мере того, как вы приобретаете опыт поддержки и контроля за работой других, проблемы будут расти в сложности и неоднозначности. Один консультант описывает развитие лидерства как продвижение в серии концентрических кругов, с основными руководящими действиями в центре и самой сложной работой старшего руководства и организационной стратегии и развития на дальних внешних кольцах. Постоянно ищите проблемы, которые выводят вас из известных и удобных областей в новые и все более сложные проблемы.

Великие лидеры оказывают замечательное влияние на людей, с которыми они сталкиваются. Они мотивированы на достижение больших целей, и они делают это, направляя, бросая вызов и поддерживая других. Работа сложная, а иногда и неприятная, но удивительно полезная.