Что делать, когда правильные люди на неправильной работе

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

С точки зрения менеджера

Какой менеджер не боролся с проблемой нехватки людей, чтобы выполнить работу? Как и другие на вашей должности, вы можете перетасовывать людей, манипулировать задачами и приоритетами и требовать дополнительных ресурсов. Вы можете даже переподготовить, нанять специалистов и работать слишком много сверхурочно. Вы знаете, как это сказывается на вас, но как на счет людей, которых вы курируете, и, что более важно, как вы решаете проблему?

Считайте своих людей

Ключевые люди в вашей команде хотят оставаться занятыми, вовлеченными и чувствовать себя нужными, но если они сгорят, они начнут возмущаться предъявляемыми им требованиями. И наоборот, другим членам команды может быть скучно, потому что они недостаточно используются или, возможно, они недовольны тем, что проходят перекрестную подготовку, чтобы помочь в областях, в которых они не разбираются или не интересуются.

Некоторые люди не на той работе, потому что они выбрали ее для атрибутов. Например, врач может быть хирургом для престижа, но не интересует людей. Некоторые застряли на работе, которая им не нравится, потому что им не хватает навыков, необходимых для получения новой работы, или им не хватает инициативы для поиска работы.

Другие могут оказаться на неправильной работе из-за давления, чтобы остаться в семейном бизнесе или потому, что от них ожидают определенной карьеры. Другие начинают трудовую историю, основываясь на первой работе, которую они могут получить, и просто остаются в этой отрасли. В конце концов, удивительно, сколько времени теряется из-за того, что люди заняты работой, для которой они не подходят или не в восторге.

Шаги, которые вы можете предпринять

Люди делают лучше всего, когда им нравится работа, которую они делают. Вы, как менеджер, имеете некоторый контроль над ситуацией просто благодаря тому, как вы управляете. Когда вы даете человеку свободу решать, как выполнять свою работу (вместо микроуправления каждой деталью каждой задачи), он будет делать вещи так, чтобы это было наиболее приятно для его личности. В результате получается более продуктивный, довольный работник. У вас также будет больше времени для управления «большой картиной», и вы станете более раскрученным.

Что еще более важно, будьте внимательны к навыкам и интересам сотрудников, когда вы назначаете задачи и стараетесь подбирать людей для выполнения тех работ, которые им лучше всего подходят. Поместите мечтателя, отвечающего за творческие задачи, и индивидуально ориентированного человека на более структурированные задачи. Подумайте, сколько еще можно было бы сделать, если бы люди выполняли только ту работу, к которой у них был талант и страсть.

Определение наилучшего соответствия

Есть много компаний, которые либо за определенную плату продадут вам инструменты для проверки и тестирования сотрудников, либо выполнят эту работу за вас. Большая часть этого нацелена на проверку перед приемом на работу, чтобы убедиться, что вы получаете лучших сотрудников. Такие компании, как EmployeeScreenIQ, проверит для вас потенциального сотрудника, проверив наличие судимости, подтверждение квалификации в области образования, историю трудоустройства и т. Д. Несмотря на то, что это важно, после того, как сотрудник принят на работу, вы должны убедиться, что вы ставите людей в правильное положение.

Карл Юнг, известный швейцарский психолог и основатель юнгианского подхода к психотерапии, создал концепцию типологии личности. Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин К. Бриггс создали уточнение под названием «Индикатор типа Майерса-Бриггса» (MBTI). Многие компании, такие как Институт Типов Мозга, будут проводить инвентаризацию личности MBTI как для вас, так и для вашего персонала и классифицировать человека по одному из 16 типов.

Доктор Дэвид Кеирси разработал эту концепцию в сортировщике темперамента Кеирси. Его онлайн-тест позволяет вам ответить на 72 вопроса, которые определяют ваш темперамент и варианты. Его описания 16 типов и подтипов помогут вам лучше понять и расположить своих людей.