10 ошибок, которых следует избегать при приеме на работу тысячелетних сотрудников

Миллениалы - сложная куча, не так ли? Кажется, у них есть свои идеи о том, как работает корпоративный мир, и они не боятся их выражать. Различия между поколениями могут иногда затруднять прием на работу.

Тем не менее, это не хорошая идея, чтобы уволить их, когда их резюме попадет в ваш почтовый ящик. Согласно Отчету о тенденциях талантов LinkedIn за 2015 год, к концу 2020 года тысячелетия будут составлять 50 процентов рабочей силы.

Это 50-процентная вероятность появления зеленоглазого широко раскрытого глаза в вашей комнате для интервью. Это также 50-процентная вероятность получить молодого, энергичного и талантливого сотрудника для вашей компании.

Вот 10 вещей, которые нельзя делать во время процесса найма, и что делать вместо этого.

1. Напишите расплывчатые предложения о работе: когда вы обращаетесь к тысячелетним, чтобы предложить работу, не просто дайте им список обязанностей и обязанностей. Поговорите о конкретных причинах, по которым вы выбрали именно их, и, возможно, укажите им приблизительный диапазон заработной платы. Они предпочли бы, чтобы вы использовали электронную почту, чтобы связаться с ними, согласно Отчету о тенденциях талантов LinkedIn, но LinkedIn Mail, телефонные звонки и текстовые сообщения также приемлемы.
2. Наметить неясный путь карьеры: в отличие от своих предшественников, миллениалы хотят быть лидерами сразу. Это желание руководить не означает, что они хотят получить повышение по службе, как только они ступят в офис. Вместо этого они видят лидера как человека, способного оказать влияние на рабочем месте, независимо от того, имеет ли этот человек официальное звание лидера или нет. Если ваша компания может помочь планам по найму тысячелетия, которые они хотят провести через пять лет, вы, скорее всего, сохраните эти кадры.

1. Откажитесь предлагать гибкие условия работы: традиционная установка с 9 по 5 просто больше не работает для миллениалов. Они бы предпочли иметь работу, где у них есть гибкий график, возможности дистанционного общения и дополнительное время отпуска. Дело не в том, что они ленивы, а в том, что эта установка делает их более продуктивными.
2. Соблазняй их только деньгами. Большинство миллениалов предпочло бы изменить ситуацию, чем заработать кучу денег. Компенсация им достаточно для их работы, но поощряйте их отдавать сообществу также. Вы также можете проводить регулярные сборы денег, организовывать поездки в обедневшие районы и делать другие вещи, которые позволят тысячелетиям оказать положительное влияние на мир.

1. Дисквалифицировать тех, у кого нет необходимых навыков и опыта: да, навыки и опыт помогают. У большинства миллениалов нет ни одного из них, и у них нет других способов получить их, кроме как на реальной работе. Лучше нанимать тех, кто показывает наибольший потенциал, чтобы они учились на работе и оттуда принимали решение о них. В конце концов, именно так Google нанимает сотрудников - и посмотрите, где они их получили.
2. Используйте чрезмерно строгий процесс найма: если ваша компания регулярно отсеивает высокопотенциальных миллениалов, было бы неплохо немного ослабить ситуацию. Вместо обычных собеседований в два-три раунда вы можете проводить неформальные занятия по повышению квалификации, проводить информационные собеседования или показывать потенциальных кандидатов по всему офису. С их помощью вы можете позволить кандидатам самим решать, соответствуют ли они культуре вашей компании или нет.

1. Держите их подальше от социальных сетей: для миллениалов правило «нет» в офисе - это смертный приговор. Одна треть считает, что свобода социальных сетей является более высоким приоритетом, чем зарплата. В недавнем опросе, проведенном веб-компанией WebpageFX, 90 процентов подростков заявили, что они используют социальные сети более трех раз в день. Поощряйте их использовать популярные сайты социальных сетей для своей возрастной группы при условии, что они станут послами доброй воли вашей компании через те же сайты.
2. Используйте корпоративные модные слова, чтобы победить их: миллениалы ценят это, когда их не засыпают бессмысленными фразами, такими как «нижняя строка» или «поднять это на следующий уровень». Они с большей вероятностью будут стремиться к компании, которая говорит с ними простым, но в то же время резким языком. Просматривайте объявления о работе, ориентированные на тысячелетия, очищайте их от корпоративных разговоров и модных слов и наблюдайте, как в почтовый ящик попадает больше тысячелетних резюме.

1. Попробуйте слишком сильно, чтобы получить Millennials: если какой-либо признак в новостях пользователя Twitter @BrandsSayingBae, миллениалы могут видеть сквозь компанию, которая слишком старается, чтобы стать милой с ними. Решение проблемы такое же, как и в предыдущем пункте: выразите бренд своей компании с помощью копии, которая подчеркивает сильные стороны простым и лаконичным языком.
2. Не удалось предоставить обратную связь после интервью. Согласно отчету о тенденциях талантов в LinkedIn, 95 процентов миллениалов хотят услышать, что вы о них думаете после интервью. Может показаться, что вам нужно приложить немало усилий, чтобы отреагировать на кандидатов, от которых вы отказались, но им нужна обратная связь, чтобы они могли улучшить свои навыки для будущих собеседований и, возможно, вернуться в свою компанию, чтобы вы могли использовать их недавно приобретенные навыки и знания.

   Это может показаться большим уступком тысячелетиям. Однако важно отметить, что они просто хотят идти в ногу со временем и надеются, что компания, в которой они будут работать, сделает то же самое. Избегайте ошибок, упомянутых выше, и вы будете вознаграждены энергичной рабочей силой.

----------------------------------------------

Сара Ландрум - независимый журналист, специализирующийся на развитии карьеры. Работа Сары была показана в известных публикациях, включая Forbes, Business Insider, Muse и Предприниматель.