Сравнение оплачиваемого отпуска с другими работодателями

Хотите сравнить свой оплачиваемый отпуск с работой других работодателей? Праздничные недели - это популярное время, когда сотрудники используют свои дни отбора мощности или оплачиваемые отпуска. Лето также является проблемой для работодателей, потому что большинство сотрудников берут выходные дни, и если ваши сотрудники не используют все свое оплачиваемое свободное время, знайте, что они должны. Их использование оплачиваемого отпуска помогает как их взглядам, так и продуктивности, что является желательным для работодателя.

В отраслях знаний сотрудники могут сбалансировать отпуск с требованиями своей работы. Тем не менее, в таких отраслях, как розничная торговля, производство, общественное питание и гостиничный бизнес, крайне важно иметь на месте работника для обслуживания клиентов. Это требует, чтобы менеджеры тщательно балансировали количество сотрудников, использующих оплачиваемый отпуск, и работников, находящихся на работе.

Хотели бы вы более эффективно работать с оплачиваемым сотрудником? Именно так менеджеры и супервайзеры могут справляться с простоями в отпуске, и вот советы о том, как справляться с незапланированными пропусками, отравой для обслуживающих клиентов отраслей.

Вы можете стать лучшим менеджером оплачиваемого рабочего времени сотрудника благодаря имеющимся инструментам и программам, которые помогают планировать и отслеживать рабочее время сотрудника.

Сравнение ВОМ

Вы можете сравнить свою ВОМ или программу отпусков по болезни и оплачиваемые отпуска для штатных сотрудников с другими компаниями. В исследовании, проведенном в мае 2010 года, WorldatWork.com провел различие между работодателями, которые предоставляют традиционные отпускные пособия, которые подразделяются на типы выходных (выходные, больничные и т. Д.) И работодателями, которые предоставляют ВОМ.

Исследование показало, что использование ВОМ работодателями увеличивается. В 2002 году 71 процент работодателей предлагали традиционные оплачиваемые выходные, в 2006 году - 63 процента, а в 2010 году - 54 процента. Таким образом, использование системы PTO охватило более 40 процентов работодателей, и, если исследование правильное, процент работодателей увеличивается. Очень крупные организации доминируют в использовании традиционных подходов с оплачиваемым отпуском.

Исследование также показало, что «наиболее распространенными категориями отпусков в рамках традиционной системы являются каникулы (98 процентов работодателей), обязанности присяжных (90 процентов работодателей), тяжелая утрата (89 процентов работодателей), отпуск по болезни (87 процентов работодателей) и оплачиваемые отпуска (83 процента работодателей). " Они также обнаружили, что обе группы работодателей предлагают около 9 оплачиваемых отпусков в год.

Традиционные планы оплачиваемого отпуска предлагают немного большее среднее число оплачиваемых отпусков в год (девять) по сравнению с планами банковского типа на уровне 8,7. В целом, оплачиваемый отпуск наиболее распространен для светских праздников.

Работодатели оплачивают отпуск добровольно

Все оплачиваемые работодателем выходные дни, указанные в пакете льгот для сотрудников, являются добровольными. Знаете ли вы, что ни один федеральный закон в Соединенных Штатах не требует, чтобы работодатель предоставлял работникам выходной, оплачиваемый или каким-либо другим образом, в праздничные дни? Практика оплаты отпуска полностью зависит от работодателя. Если вам платят за День труда и у вас выходной, это пособие предоставляет ваш работодатель.

К сожалению, оплачиваемый отпуск стал правом работника, и немногие люди перестают думать о своем месте в полной системе вознаграждения и признания работника. Многие сотрудники считают, что их работодатель должен предоставить им ВОМ и оплачиваемый отпуск; это, к сожалению, способствует тому, что многие сотрудники чувствуют себя наделенными правами. В большинстве мест работодатели не обязаны предоставлять работникам оплачиваемый отпуск.

Следовательно, для того, чтобы ваши работники выплачивали льготы в нерабочее время, чтобы они были значимыми для вас, у вас есть необходимость и потенциальная отдача от обучения сотрудников о ценности их льгот от своих работодателей. Эта потребность никогда не была больше с приближающимся дефицитом навыков. Этот факт не может быть подчеркнут достаточно: работодатели становятся все более и более предпочтительными работодателями для привлечения и удержания талантов.