Советы о создании альянсов на работе

Почему вы работаете? Вы работаете за деньги и выгоды, конечно. Но как только вы зарабатываете себе на жизнь и удовлетворяете свои основные потребности, большинство людей работают и по другим причинам.

Опросы занятых людей показывают, что люди хотят трудностей в своей работе. Они хотят признательности от людей, которых они уважают. Они хотят, чтобы начальник заметил, когда они делают больше, чем ожидалось. Но, прежде всего, люди хотят выполнить свою личную работу.

Независимо от того, должна ли эта миссия преобразовать подход вашей организации к качеству или внедрить систему управления эффективностью, которая поможет вам развить превосходную рабочую силу, вам нужны союзники на работе. Независимо от того, насколько важна, разумна или потенциально полезна ваша миссия, вы вряд ли сможете выполнить ее без посторонней помощи. И именно поэтому вам нужны союзы на работе.

Союзник - это партнер, который часто оказывает помощь и дружбу. Ваши союзники, скорее всего, поддержат ваши взгляды и причины. Они помогают решать проблемы, дают советы, выступают в роли аудитории, когда вам нужно прислушиваться к слуху, и предлагают другую точку зрения, чтобы вы могли шире рассмотреть свою организацию.

Союзы могут работать на благо, и они также могут проводиться не по положительным причинам. Предоставляя эту информацию, я исхожу из того, что в основе вашей деятельности лежат интересы вашей организации и коллег. Имея это в виду, вот десять советов, которые помогут вам создать рабочие союзы, которые помогут вам выполнить вашу рабочую миссию.

• Эффективное общение формирует основу для позитивного рабочего союза. Вы должны быть в состоянии рассказать своему потенциальному союзнику, что вам нужно, и внимательно выслушать то, что ему нужно. Открытые линии связи поддерживают обмен информацией, мнениями и поддержкой. Поставьте себя на место своего союзника и уважайте их точку зрения, которая может отличаться от вашей.
• Относитесь к своим союзникам как к равным. Независимо от их положения в вашей организации, все люди равны; у них просто разные работы. Поверь в это. Поступай так, как будто ты веришь в это каждый божий день. Вы будете привлекать сильные и успешные альянсы.

• Проявите тотальный профессионализм. Никогда не участвуйте в сплетнях или обсуждениях бизнеса коллег за их спиной. Люди будут доверять вам и знать, что то, что они вам говорят, безопасно в ваших руках. Альянсы работают только при наличии доверия.
• Проводите время со своими союзниками. Будьте готовы выслушать, выработать стратегию и иногда вместе пообедать. Убедитесь, что вы не создаете эксклюзивный клуб, который остальная часть вашей организации будет бояться и обижаться. Но вы должны найти время, чтобы развить крепкие отношения со своими союзниками.

• Работая над проектом вместе, всегда делайте все возможное. Будьте человеком, который готов сделать больше, чтобы усилить сотрудничество и результат или продукт. Произведите работу, которую союзники с гордостью поддерживают.
• Выбирай свои битвы с умом. Недавно коллега уступил другому коллеге по кадровому решению. Когда я спросил, почему он позволил мнению другого человека восторжествовать, он ответил, что ему нужна поддержка коллеги по гораздо более важным вопросам. Поддайтесь маленьким решениям или решениям, которые кажутся гораздо более важными для коллег. Вам будет легче получить поддержку для решений, которые важны для вас.

• Сдерживай свои обещания. Если вы говорите, что сделаете что-то, сделайте это. Люди должны зависеть от вас и от сроков, которые вы делаете. Опять же, это вопрос развития доверия.
• Разрешите любые конфликты или споры при первой возможности. Неразрешенные конфликты в организациях просто под водой. Нерешенный конфликт подрывает построение альянса и взаимный, целенаправленный прогресс в выполнении личных и организационных задач.
• Будь союзником. Поддерживайте способность вашего коллеги выполнять свою миссию. Дайте кредит на идеи и решения. Публично выразить поддержку желаемому направлению вашего союзника. Предполагая, что вы действительно поддерживаете идею (фабрикация не допускается), будьте одними из первых, кто поддержит идею в устной форме. Не ждите, пока не увидите, в каком направлении движется остальная часть группы. Продемонстрируйте профессиональное мужество и говорите рано. У меня была возможность поддержать открытие объекта в другом штате в последнее время. Цифры сработали на пользу моей компании, и мой коллега оценил мою раннюю и устную поддержку.

• И, наконец, никогда не используйте союзников в спину или в тупик. Если у вас есть проблемы с их действиями, поговорите со своим союзником напрямую. Не разговаривайте с их боссом или вашим боссом, потому что, если это ваш первый союзник, о котором вы слышите о проблеме, это значит, что вы разбили самое фундаментальное понимание альянса. Если вы подведете своего союзника, вы можете потратить годы на переосмысление отношений, если доверие на прежнем уровне когда-либо снова станет возможным.

Создание альянса - это тонкий процесс, который может легко сбиться с пути. Создание альянса требует времени, усилий, обязательств, а иногда и не того, что вы хотите. Но если вы хотите выполнить свою личную рабочую миссию, предполагая, что ваша миссия является позитивной и соответствует миссии вашей организации, у вас должны быть союзники в работе.