5 советов по повышению производительности на рабочем месте

Мультики про машинки новые серии 2017 - Кто сильнее! Лучшие мультфильмы для детей /#мультик игра

Вы заинтересованы в большем количестве способов повысить свою производительность на работе? В первой части интервью с Джейсоном Уомаком, исполнительным тренером и автором книги «Твои лучшие стали лучше: работай умнее, думай больше, зарабатывай больше» (Wiley), он предложил восемь советов, которые позволят повысить эффективность работы.

Интервью с Джейсоном Вомаком о том, как улучшить вашу производительность

В этом продолжении этого интервью Джейсон дает дополнительную информацию о том, как повысить производительность труда на работе.

Сьюзен Хитфилд: Каковы три-пять наиболее сдерживающих производительность факторов на рабочем месте?

Джейсон Уомак: Я называю ихгрехи непродуктивного дня. Вот пять грехов.

1. Ложь. Хорошо, это первый шаг: скажи правду. Большинство людей говорят «да» слишком часто, и они говорят «да» вещам, которые не совсем соответствуют тому, куда они идут, или тому, что для них важно. Конечно, это не всегда очевидно на лицевой стороне.

Но со временем, и с практикой, вы можете начать спрашивать «стоило ли это того?» Тому, что вы только что сделали, куда вы пошли, с кем поговорили, на встрече, на которой вы побывали, в командировке, в которую вы отправились, класс, который вы посещали - список можно продолжить.

Когда люди лгут и говорят, что они могут (или не могут) сделать что-то, когда они интуитивно знают, что не должны (или не должны) делать это, они ставят под угрозу их фокус, целостность и власть.

Останови это. Сфокусируйтесь на том, куда вы идете. Повышайте уровень своей социальной сети (подробнее об этом позже) и двигайтесь в направлении, которое соответствует вашим талантам, интересам и сильным сторонам.

2. Продолжайте работать после того, как вы закончите. Назови, что сделано - сделано. Возможно, у вас есть проект или задание, над которым вы уже работали, но вы не «отметили его как завершенное», потому что думаете, что у вас будет больше времени для его работы позже. Вы не будете.

Из 20, 40, 100 вещей, которыми вы управляете прямо сейчас (то есть событий, проектов и результатов, за которые вы несете ответственность в течение следующих 1-6 месяцев), вы можете получить 10 процентов на самом деле не собираюсь больше ничего делать или продолжать. Хорошо.

Скажите кому-нибудь, кому угодно, и, если вам нужно, передайте задачу «столько, сколько ты собираешься делать» тому, кто хочет сделать больше.

В противном случае: двигаться дальше.

3. Желая, чтобы все было иначе. У кулера с водой. В очереди за кофе. В метро. За ужином. Это места, где люди говорят о вещах, с которыми они не хотят ничего делать.

Желание (или, что еще хуже, жалоба) на то, что все было иначе, возможно, является величайшим грехом работника, менеджера, предпринимателя или старшего руководителя. Принцип Парето существует, чтобы напомнить нам, что (приблизительно) 80 процентов наших результатов получены от 20 процентов наших активов.

Изучите 20 процентов и определите, что вы могли бы решить, что будет иметь наибольшее влияние на вашу производительность и производительность.

Я поделюсь некоторыми идеями ниже; Если вы хотите начать с места, сфокусируйтесь на 2 из 10 человек в вашей социальной сети (а не в вашей социальной сети, это что-то другое), которые движутся вперед и готовы придумать стратегию успеха для вас. Этот 20-процентный фокус может просто изменить 80 процентов того, как обстоят дела. Вот как вы делаете вещи по-другому.

4. Надеюсь запомнить. Хорошо, это отправная точка для неэффективности, неэффективности и недостаточной эффективности. Я часто спрашиваю людей: «Когда у вас есть идея, чем заняться, как вы получаете это в свою систему?

Когда кто-то говорит: «О, я просто помню, как делал это», я беспокоюсь. Нет, я не думаю, что люди не могут вспомнить, я волнуюсь, что, хотя они заняты запоминанием одной вещи в течение дня, у них может не быть возможности заметить что-то еще, что проходит через их периферию.

Видите ли, если вы такПолностью запомнив, что тебе нужно сделать позже, ты не захочешь рассказывать о чем-то новом.

Нет новых идей, нет нового чтения, нет новых разговоров, нет новых средств массовой информации, нет новых встреч.

Но в новом есть то, где ты видишь разницу. И когда вы начинаете делать вещи по-другому - или, как сказал Стив Джобс, «думать по-другому», - происходит открытие. У нас есть возможность заниматься на другом, более высоком уровне.

5. Думая, что ты уже должен знать, что делать. Странным образом образовательная система, с которой сталкивалось большинство из вас, на самом деле настраивает сотрудников на провал в течение первых нескольких лет работы. Студенты проводят годы, работая в одиночестве, выполняя домашние задания дома, самостоятельно сдавая тесты, тихо сидя в классе, когда учителя читают лекции по теме обучения.

Затем они входят в рабочую силу. Сразу же сотрудничество является королем. Я верю в силу мышления - да, мы должны уметь делать глубокие, интегративные, развивающие мышления самостоятельно - и я знаю, что люди двигаются дальше и быстрее, когда они работают вместе.

В тот момент, когда у меня появляется интуитивная мысль, что я должен знать лучше, или я должен знать, как что-то уже делать, это мой сигнал, чтобы поднять руку и попросить о помощи (или отправить твит или обновление статуса с просьбой о помощи).

Хетфилд: В вашей книге вы представляете ряд структур для того, как человек может просмотреть неделю, месяц и год, чтобы повысить производительность и производительность. Вы предполагаете, что важно установить регулярную схему оценки производительности. Можете ли вы рассказать нам больше о том, как это полезно и что вы рекомендуете?

Уомакк: Еженедельный опрос - это просто хорошая идея. Четверг, полдень, оглянись на неделю и спроси себя: как я? Что я сделал? Где я это сделал? С кем я это сделал?

Самая важная часть этого занятия не только в том, что вы это делаете. Самая важная часть - это то, что вы делаете, когда мысль о прошлом вызывает мысль о том, что должно произойти: что вы должны делать, куда идти, с кем вам нужно встретиться и так далее - в будущем.

В своей вступительной речи Стива Джобса в Стэнфорде, которая обрела популярность сразу после его смерти, Стив сказал кое-что, что я продвигал в течение многих лет: «Оглядываясь назад, мы можем соединить точки.

Если наша работа, наш мир, наша жизнь всегда тратятся на то, чтобы просто прожить день, и на следующей неделе, на следующей встрече, на следующем мероприятии мы теряем перспективу, которую дает нам обзор. Оглянись, проверь, изучи и используй этот опыт, чтобы создать что-то, что естественно последует дальше »

Вы можете использовать эти идеи для повышения производительности, чтобы помочь вам сосредоточиться и определить, что действительно важно выполнять каждый день, неделю, месяц. Просто размышления о ваших повседневных действиях принесут идеи, которые могут изменить ваш мир - к лучшему.