Обсуждение "Нет" Я "в команде" Клише

Выражение «в команде нет« я »» часто повторяется на рабочем месте и, конечно, в спортивных мероприятиях на всех уровнях. Ссылка, конечно, предполагает, что ни у одного человека нет потребностей, способностей или идей, которые более важны, чем объединенные навыки и усилия всей группы.

Для молодежных спортивных тренеров и руководителей команд на рабочем месте это интересное высказывание, но так ли это? Суть группового сотрудничества заключается в подавлении индивидуальности членов команды на благо группы? Ответ, на наш взгляд, звучит громко, «это зависит». Или, может быть." А может и нет." Теперь, когда это ясно, давайте немного покопаемся.

Команды на рабочем месте

В сфере труда цель команды - использовать навыки отдельных людей для ускорения прогресса и повышения производительности. Теория предполагает, что команда должна быть (рабочая фраза) коллективно более умной, чем самый умный член, и быть способной принимать лучшие решения, чем кто-либо другой.

Конечно, теория забывает принимать во внимание нюансы людей, являющихся людьми, и вводит все шумные, неприятные сложности эго и предвзятости.

В исследованиях по генерации идей (часто называемых «мозговым штурмом») команды должны теоретически генерировать больше и лучше идей, чем люди, работающие самостоятельно. Угадай, что? Исследования показывают, что эти эго и предрассудки и присущие им проблемы социализации часто мешают достижению этой высокой цели.

Ведущий исследователь рабочих групп за последние несколько десятилетий, покойный доктор Ричард Хэкман, предложил:

«Я не сомневаюсь, что когда у вас есть команда, существует вероятность, что она будет генерировать магию, производя что-то необычное, но не рассчитывайте на это».

Оперативная фраза в его цитате: «Не рассчитывай на это». Все типы человеческих проблем, конечно же, являются виновниками, которые ухудшают производительность и мешают командам реализовать свой высокий потенциал.

Подавление индивидуальности в стремлении к эффективности команды

Кажется, что свидетельства ошеломляют, что суть достижения высокой производительности команды должна заключаться в том, чтобы искоренить предубеждения, связанные с ухудшением производительности и проблемами отдельных людей, и найти способ заставить их идти в ногу со временем и стремиться к общей цели.

Однако, исходя из достаточного опыта, мы считаем, что проблема заключается не в том, чтобы выбить индивидуальность, а в том, чтобы найти способы улучшить навыки и способности людей для выполнения поставленных задач.

Рассмотрим основные проблемы, упомянутые доктором Хэкманом и другими, которые необходимы для развития высокопроизводительной команды:

• Четкая и неотразимая цель
• Очистить членство
• Поддерживающая организация
• Включение систем и структуры
• Командный коучинг

Если вы разложите каждое из этих несколько загадочных требований, вы начнете находить термины, к которым мы все можем относиться, включая общие ценности; сильное, эффективное руководство, поддержка со стороны руководителей и менеджеров, а также стимулы, которые не препятствуют групповому сотрудничеству.

Нигде в условиях, необходимых для эффективной команды, он не предлагает, чтобы личности отдельных людей были сведены к каким-то боргоподобным (научная фантастика термину для коллективной группы автоматов, которые думают и действуют только в унисон).

Фундаментальные условия успеха предполагают, что цель проекта должна быть согласована. В этой цели заложено понятие четко определенного клиента и соглашение о том, что должно быть доставлено этому клиенту. Хотя это предполагает единственное представление, оно не требует жертвенности индивидуальности ради успеха.

Еще одной ключевой проблемой для успеха группы является появление и применение четкого набора ценностей: общие ценности, которые определяют приемлемое поведение и способствуют подотчетности. Как и в случае цели, ценности понимаются и распространяются по всей группе, однако они не требуют устранения «я» из команды.

Они требуют, чтобы каждый человек по-своему стремился поддерживать и вести себя в соответствии с духом ценностей. И да, это оставляет место для интерпретации.

Роль лидера и «я» в команде

Лидерство в инициативах групп - одно из самых сложных упражнений в нашей сфере труда. Менеджеры проектов живут этим ежедневно со своими временными и уникальными инициативами.Менеджеры по продуктам, ответственные за свои предложения, должны руководить группами людей, часто без особых полномочий.

При любых обстоятельствах лидеры группы, команды или инициативы зависят от участия и поддержки других в достижении успеха. Опытные руководители групп понимают важность следующих пяти приоритетов:

1. Определение их роли как единого, ответственного перед членами команды за успех и безопасность
2. Руководство формированием командной культуры, в которой ценности понимаются и поддерживаются
3. Выявление или предоставление лицам, обладающим необходимыми навыками, подходящими для ситуации, чтобы они могли активизировать свои действия или внести
4. Контроль над проблемами эго, которые снижают производительность, опираясь на ценности команды
5. Работа с отдельными лицами и группами как для содействия сотрудничеству, так и для обеспечения того, чтобы в переводе не терялся индивидуальный гений

На самом деле в команде есть «я», особенно когда «я» выровнено с другими вокруг общих ценностей и поощряется к тому, чтобы предлагать все возможное для поддержки групповых целей. Возможно, пришло время обновить все эти мотивационные плакаты.

Обновлено с оригинала Art Petty