Как сохранить ваших лучших сотрудников

Найм лучших сотрудников и удержание лучших сотрудников действительно имеет значение, особенно когда вы боретесь за лучшие таланты в будущем. Перспективы трудоустройства ваших лучших сотрудников расширяются с удивительной скоростью, и вам нужно будет конкурировать, чтобы удержать своих талантливых сотрудников.

Пресс-релиз Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM) раскрыл ответ на вопрос, что люди планируют делать, когда рынки труда восстановятся. Большинство опрошенных специалистов и менеджеров по персоналу согласились с тем, что текучесть кадров значительно возрастает всякий раз, когда рынок труда улучшается и появляются признаки возможностей.

Опрос был подготовлен SHRM и "CareerJournal.com", бесплатным сайтом для руководителей "The Wall Street Journal", двумя из любимых сайтов практикующих HR. Результаты опроса включают ответы 451 специалиста по персоналу и 300 управленческих или руководящих работников.

«Мы удивлены процентом высокопоставленных сотрудников, которые говорят, что планируют уйти с работы после того, как наймут работу», - говорит Тони Ли, главный редактор / генеральный менеджер CareerJournal.com. «И поскольку 56 процентов специалистов по персоналу согласны с тем, что текучесть кадров будет расти, нам интересно посмотреть, какие виды удержания предпринимают эти компании, чтобы сохранить своих лучших сотрудников на борту».

Сотрудники назвали следующие три основные причины, по которым они начали искать новую работу:

• 53 процента ищут лучшую компенсацию и льготы.
• 35 процентов назвали недовольство потенциальным карьерным ростом.
• 32 процента сказали, что они готовы к новому опыту.

Специалистам по кадрам был задан вопрос о том, какие программы или политики они используют в настоящее время для удержания сотрудников. Следующие три являются наиболее распространенными программами, которые работодатели используют для удержания сотрудников:

• 62 процента обеспечивают компенсацию за обучение.
• 60 процентов предлагают конкурентные преимущества отпуска и отпуска.
• 59 процентов предлагают конкурентоспособные зарплаты.

Большинство опрошенных специалистов по персоналу (71%) в крупных организациях (в которых работают более 500 человек) считают, что вероятность увеличения добровольного оборота при улучшении рынка труда будет крайне вероятной или в некоторой степени вероятной.

Сорок один процент от небольших организаций (1-99 сотрудников) заявили, что крайне вероятно или несколько вероятно, что оборот увеличится. Пятьдесят три процента респондентов из средних организаций (от 100 до 499) думали так же.

В дополнение к трем советам по удержанию, предлагаемым специалистами по кадрам в опросе SHRM- "CareerJournal.com", конкурентоспособной заработной плате, конкурентоспособным отпускным и праздничным дням и компенсации за обучение, это ваши ключевые стратегии удержания.

(Если вы думаете, что они читают как Золотое правило, вы правы.) И они также являются здравым смыслом, простыми и невероятно трудными в современных организациях.

Как сохранить ваших лучших сотрудников

• Прежде всего, выберите правильных людей с помощью поведенческого тестирования и проверки компетентности. Правильный человек, на правильном месте, на правом автобусе, является отправной точкой.
• Предложите привлекательный, конкурентоспособный пакет льгот с такими компонентами, как страхование жизни, страхование по инвалидности и гибкий график.
• Предоставьте людям возможность делиться своими знаниями через тренинги, презентации, наставничество других и командные задания.
• Продемонстрировать уважение к сотрудникам во все времена. Слушайте их глубоко; использовать свои идеи; никогда не высмеивать и не стыдить их.

• Предлагайте отзывы о производительности и хвалите хорошие усилия и результаты.
• Люди хотят получать удовольствие от своей работы. Сделайте работу веселой. Привлекать и использовать особые таланты каждого человека.
• Позволить сотрудникам сбалансировать работу и жизнь. Разрешить гибкое время начала, основные рабочие часы и гибкое время окончания. (Да, игра его сына в футбол важна.)
• Вовлекайте сотрудников в решения, которые влияют на их работу и общее руководство компании, когда это возможно.
• Признать отличную производительность, и, особенно, ссылку на производительность.

• Основывайте потенциал бонуса на успехе как сотрудника, так и компании, и делайте его безграничным в рамках параметров компании. (Как пример, платите десять процентов корпоративной прибыли сотрудникам.)
• Признать и отпраздновать успех. Отметьте их прохождение, поскольку важные цели достигнуты.
• Персонал адекватно, поэтому сверхурочные минимизируются для тех, кто этого не хочет, и люди не изнашиваются.
• Воспитывать и праздновать традиции организации. Проводите костюмированную вечеринку каждый Хэллоуин. Проводите диск по сбору еды каждый ноябрь. Выберите ежемесячную благотворительность, чтобы помочь. Ежегодный корпоративный ужин в шикарном отеле.

• Предоставьте возможности внутри компании для перекрестного обучения и карьерного роста. Людям нравится знать, что у них есть место для карьерного движения.
• Предоставьте возможность для карьерного и личностного роста через обучение и образование, сложные задания и многое другое. Сотрудники жаждут обучения на протяжении всей жизни.
• Сообщите цели, роли и обязанности, чтобы люди знали, чего ожидать, и чувствовали себя частью толпы.
• Согласно исследованию, проведенному организацией Gallup, поощряйте сотрудников иметь хороших, даже лучших друзей на работе.

Теперь, когда у вас есть список, который поможет вам сохранить ваших замечательных сотрудников, почему бы не сделать вашу организацию одной из немногих, лучших, которые действительно уважают и ценят сотрудников. Если вы прекрасно относитесь к своим сотрудникам, и они чувствуют, что вы цените их, вы никогда их не потеряете.