Имеют ли нынешние сотрудники преимущество в получении рабочих мест для правительства?

Да, нынешние государственные служащие имеют возможность конкурировать за рабочие места в своих организациях. Это верно по нескольким причинам.

Во-первых, некоторые вакансии публикуются только для внутренних заявителей. Это исключает участие всех внешних кандидатов в процессе найма. Даже если кто-то со стороны может выполнять работу так же или лучше, чем внутренний заявитель, этот внешний заявитель не может быть нанят.

Даже если внешний заявитель подает заявку, отдел кадров организации, скорее всего, откажется от нее при приеме на работу, поскольку заявитель не соответствует минимальным требованиям, указанным в публикации, в частности, требованиям к существующему сотруднику организации.

Почему внутренние кандидаты могут иметь преимущество

Менеджер по найму может разместить работу только для внутренних заявителей по многим причинам. Распространенные причины включают желание кого-то с институциональными знаниями, умение нанять конкретного человека, экономию времени в процессе найма и создание возможностей продвижения по службе для нынешнего персонала.

Вторая причина, по которой нынешний работник имеет преимущество, - это относительно известный товар. В то время как менеджеры по найму могут выполнять справочные проверки как для внешних, так и для внутренних заявителей, менеджеры по найму могут выполнять больше исследовательских работ с внутренними заявителями, чем с внешними заявителями. Менеджер по найму может спросить в офисе о сильных и слабых сторонах внутреннего заявителя, рабочих привычках и карьерных целях.Это обычно невозможно для внешних заявителей.

Менеджер по найму может иметь более достоверную информацию о внутреннем кандидате, и известное всегда удобнее, чем неизвестное. Менеджер скорее узнает о потенциальных проблемах производительности заранее, чем обнаружит их через несколько месяцев при найме нового сотрудника.

В-третьих, внутренние кандидаты требуют меньше обучения один раз на работе. Менеджеры не должны объяснять миссию организации, просматривать организационную схему и обсуждать последние события в организации и вокруг нее. Некоторые новые сотрудники уже знают, где парковаться, кто их новые товарищи по команде, как выбирать льготы и даже где находится комната отдыха.

Новые сотрудники могут начать работать довольно быстро, если они знают основы, которые должен знать сотрудник, чтобы работать в организации. Это особенно важно для менеджеров по найму, когда приближается срок выполнения основного этапа или ожидаемого результата по проекту, и ожидается, что лицо, занимающее вакантную должность, поможет уложиться в срок.

Четвертая причина, по которой у нынешних сотрудников есть преимущество, заключается в том, что они могут находить вещи, которые помогут им адаптировать материалы своих заявлений для менеджера по найму. Скажем, менеджер по найму хорош в коммуникационных навыках. Внутренний заявитель может выяснить это и сформулировать свой соответствующий опыт с точки зрения улучшения коммуникации. Если кандидат имеет опыт управления проектами, он может использовать коммуникационный аспект в качестве менеджера проекта. Внешний кандидат редко знает что-либо о менеджере по найму.

В-пятых, внутренний кандидат может поговорить с менеджером по найму. Люди хотят работать с людьми, которые им нравятся. Даже несмотря на то, что государственный процесс найма разработан, чтобы быть справедливым, использование вашей сети не повредит. Ошибка в чьем-то ухе может быть небольшим преимуществом, которое ставит одного кандидата над другим в процессе найма.