Самые распространенные мифы о лидерстве

Существующие предприятия сталкиваются с проблемами на всех уровнях. Младшие сотрудники не удовлетворены просто «работой», а хотят работать, которая позволяет им быть вовлеченными и включенными в решения. Традиционные модели лидерства командования и управления колеблются, неспособны приспособиться к необходимости большего сотрудничества и интеграции.

Сглаживание организационной структуры - это все гнев в наши дни, но пока мы не выйдем за рамки некоторых наших давних мифов о том, что значит быть лидером, будет действительно трудно добиться перемен. Вот семь самых распространенных мифов о лидерстве, которые нас застряли.

Лидеры только наверху

Наш нынешний взгляд на лидерство имеет тенденцию быть одномерным, с ответственностью за лидерство, принадлежащее одному или двум людям на вершине пирамиды власти и контроля.

На самом деле, лидерство многомерно. В любой день каждый из нас проходит через ряд различных проявлений лидерства. Все мы так или иначе являемся лидерами, и когда мы придерживаемся более широкого взгляда на лидерство, мы можем работать вместе таким образом, чтобы использовать уникальные таланты каждого.

Лидеры назначаются с рождения или по названию

«Они прирожденный лидер». Мы слышим это все время. Но что это на самом деле означает? Мы все способны стать влиятельными лидерами, взяв на себя полную ответственность за то, как бы мы ни вносили вклад в любые усилия, независимо от того, поступает ли наш вклад в спереди или сзади.

Название не делает кого-то лидером. У нас есть много примеров людей с причудливыми названиями, которые не могут соединяться, вдохновлять, расширять возможности и развивать других.

Великие лидеры работают в одиночку

Это теория лидерства «одинокий волк». Держите себя изолированным и отделенным от «стаи». В противном случае вы не сможете удержать альфа-позицию и эффективно вести за собой.

Это могло бы быть полезным понятием, когда сильнейшие выжили, потому что нам приходилось охотиться за едой или убегать от хищников, но мы далеко переросли эту базовую биологическую функцию. Сегодняшние эффективные лидеры умеют вызывать лидерство в других. В современных инклюзивных условиях работы коучинг считается основной компетенцией великого лидера.

Лидеры имеют все ответы

В прошлом мы имели тенденцию характеризовать лидеров как героических, ярких решателей проблем, которые обеспечивают решение сложных проблем в одно мгновение. Это антитеза сотрудничества и вовлечения и дает решения, которые часто бывают поверхностными или одномерными, потому что они не прошли строгой, преданной экспертизы и дебатов. Любопытство и сильные вопросы являются важной частью эффективного руководства.

Лидерство - это результат, а не люди

По мере ускорения темпов современной жизни мы становимся все более ориентированными на действия и ориентированными на результат. Кажется целесообразным просто отказаться от всех «мягких» вещей и стремиться к результатам. К сожалению, когда мы отсоединены от существ самих себя и других, это непрекращающееся действие приводит к необоснованным действиям и оставляет у нас чувство оторванности и отчаянности от смысла и принадлежности.

Лидерство, которое питает и уравновешивает бытие и деятельность, называется Совместным Лидерством - с со- (существо) и - активный, (делать) работать вместе гармонично.

Все в нашем естественном мире учит нас, что эти две энергии со- а также active- сплести вместе в каждый момент. Как инь и ян древней китайской даосской философии, совместно и активно работают вместе, чтобы создать связь, баланс и целостность.

Лидерство статично

Мы склонны полагать, что как только лидерство будет назначено по роли или званию, все останется таким до тех пор, пока назначенный лидер не уйдет в отставку, не будет уволен или умер В действительности лидерство является наиболее эффективным, динамичным и живым, когда оно быстро распространяется по всей системе.

Таким образом, каждый является лидером - иногда ведущий впереди и указывающий путь, иногда ведущий сзади и поддерживающий инициативу, иногда ведущий из-за партнерских отношений, а иногда ведущий из энергетического поля, использующий инстинкт и интуицию, чтобы почувствовать то, что есть. не говорить.

В успешном лидерстве неудача не вариант

Это такой смертельный миф. Отказ является неотъемлемой частью исследований, новых открытий и поощрения инноваций. Если мы не можем позволить себе потерпеть неудачу, мы должны придерживаться проверенных подходов прошлого. Нашим действиям не хватает любопытства и исследования, потому что мы настолько боимся неудачи, что не хотим пробовать что-то новое.

Только повторяя неудачи, мы можем учиться, развиваться и расти. Для лидеров важно принять и отметить неудачу как важный аспект развития и открытия.

Рассмотрим это новое простое определение лидерства: Лидеры - это те, кто несет ответственность за свой мир. Когда у нас есть способность реагировать творчески, а не по шаблону и реагировать, когда мы понимаем, что являемся авторами нашей собственной жизни, мы фактически являемся лидерами.

Это определение лидерства позволяет людям вносить свой вклад от своих индивидуальных сильных сторон и генерирует лидерство, которое является динамичным и всеобъемлющим. Мы все ценимся, и каждый из нас держит часть решения стоящих перед нами задач. Только когда мы выпустим эти устаревшие мифы о том, что означает лидерство, и будем искать новые определения, мы сможем работать и жить вместе в мире, который использует лучшее из всех.

-------------------------------------------------

Карен Кимси-Хаус является соучредителем CTI, компании по личному обучению и развитию лидерских качеств. Она продолжает вести семинары CTI и является динамичным основным докладчиком. Она также является соавтором Коактивная Коучинг.