Улучшение вашей работы в качестве менеджера

Редко, когда какой-либо менеджер или руководитель не имеет претензий к производительности своей команды. Однако чаще всего виноват более подходящий человек, который смотрит в зеркало на менеджера.

Реализация следующих 12 идей может иметь большое значение для улучшения морального состояния и производительности команды. Включите их в свою рабочую жизнь и наблюдайте, как вы и ваша команда превращаетесь в эффективную и высокоэффективную команду, которой вы должны быть.

12 идей для улучшения вашей работы в качестве менеджера

Чтобы улучшить результаты своей команды, вы должны изменить себя и взять на себя несколько рисков, действуя иначе, чем в прошлом. Постарайтесь реализовать как можно больше следующих идей и пожинать плоды для себя и своих подчиненных.

1. Создайте больше возможностей для дискуссий один на один.

Легко позволить ежедневным перестрелкам помешать вам проводить время с членами вашей команды. Бороться изо всех сил, чтобы освободить место в своем переполненном календаре, чтобы просто поговорить. Члены вашей команды по достоинству оценят усилия и время.

2. Прекратить микроуправление.

Микроуправляющий босс не любимый. Хорошие люди делают свою лучшую работу, когда ты не смотришь через их плечо. Дайте им место и позвольте им показать вам, что они могут сделать.

3. Измените свой подход на «доверие».

Вместо того, чтобы требовать, чтобы все заработали ваше доверие, попробуйте дать его в первую очередь. Члены вашей команды оценят отсутствие необходимости сдвигать горы, чтобы получить от вас огромное количество доверия. Ваша команда ответит на этот подход, не только доверяя вам быстрее, но и усердно работая, чтобы превзойти ваши ожидания.

4. Избегайте превращения в ящерицу с морщинистой рубашкой.

Эта красочная и менее желанная «ящерица на мостике» - это тот менеджер, который твердо сидит на своем стуле, наблюдая за сотрудниками магазина со смотровой площадки и регулярно их и часто беспочвенной критикой. Никто не любит и не уважает этого персонажа. Отодвиньтесь от своего стола и погрузитесь в работу вашего бизнеса и узнайте из первых рук о вашей команде и ее проблемах.

5. Перестаньте пытаться быть самым умным человеком в каждом разговоре.

При рассмотрении описания вашей работы никакие требования не предусматривают, что вы должны быть самым умным человеком в комнате в любое время. Помните, что ваша работа - нанимать и развивать людей, которые умнее вас.

6. Увеличьте поток информации в вашу команду.

Каждый в вашей команде хочет знать, как работает фирма и получил ли команда по продажам этот большой контракт. Установите регулярные обновления, где вы будете информировать вашу команду о результатах фирмы.

Убедитесь, что у них есть возможность задать вопросы. Отличная техника - приглашать на каждую встречу разных руководителей для решения более важных стратегических вопросов. Руководители ценят время, проведенное с вашей командой, и члены вашей команды знакомятся с руководителями, узнавая о результатах деятельности фирмы. Настоящая беспроигрышная.

7. Учиться и жить в соотношении 3: 1.

Получите в 3 раза больше положительных отзывов, чем конструктивных (отрицательный вид). Просто помните, что положительные отзывы должны быть заслуженными и поведенческими по своему характеру.

8. Перестаньте тормозить сложные разговоры.

Хорошие люди хотят узнать, как улучшить. Никто не побеждает, когда вы избегаете конструктивных обсуждений обратной связи.

9. .

Если вы не читаете и не учитесь, вы движетесь назад со скоростью изменения. От отраслевых журналов до последних деловых периодических изданий и бестселлеров - нет оправдания тому, что вы не следите за чтением.

И, конечно же, не ограничивайте себя индустрией или бизнес-тарифом. Любая тема или жанр, который подвергает вас идеям, подходам и истории, служит цели. Поделитесь своими выводами и знаниями с членами вашей команды. Престижность, если вы или члены вашей команды определите идеи, которые вы можете использовать для повышения производительности.

10. Помоги своей команде .

Создать и финансировать дискуссионную группу по чтению. Начните с первых нескольких названий команды, а затем позвольте им сделать выбор в будущем. Убедитесь, что запланировали время, чтобы встретиться и обсудить книги.

Один менеджер по персоналу организовал ежемесячную дискуссионную сессию в читальном клубе, на которой присутствовали многие участники, за пиццей или подводными лодками. Старший инженер-программист заменил одно еженедельное статусное совещание в месяц дискуссионной сессией. Найдите подход, который соответствует вашей культуре и графику.

11. Расписание простоев для вашей команды.

Возможно, вы обнаружили, что бессознательно управляете своей командой, как будто находитесь в состоянии постоянной спешки. Создайте возможности для некоторого стимулирующего мозг простоя. Возьмите свою команду на экскурсию несколько раз в год.

Престижность, если вы можете использовать экскурсию для творческого мозгового штурма на рабочем месте. Вы можете регулярно планировать выезды с членами вашей команды на предприятиях (в не связанных между собой отраслях), которые славятся замечательным обслуживанием клиентов. Затем вернитесь в офис с идеями, чтобы повысить производительность команды.

12. Обновите свою клятву, чтобы жить Кредо тренера.

Когда дела идут плохо, это вина тренера. Когда дела идут хорошо, это из-за команды.

Суть

У менеджеров сложная работа, и они готовы к достижению отличных результатов и постоянному совершенствованию. Нет никаких сомнений в том, что делать вещи с помощью других людей - трудная, часто расстраивающая работа. Однако вся работа, которую вы делаете для создания здоровой рабочей среды, свободной от страха и ненужного стресса, принесет огромные дивиденды на вашу миссию по укреплению результатов.