Как реализовать книжный клуб сотрудников на работе

Zombie

Ищете простой способ обмена информацией и развития сотрудников на работе? Создайте книжный клуб для сотрудников (см. Истории успеха), в котором группа сотрудников добровольно читает одну и ту же книгу. Объедините чтение книги с регулярно запланированной дискуссионной встречей, чтобы удвоить влияние книги.

Попросите одного сотрудника вести обсуждение назначенной недели или двух глав.Попросите второго сотрудника провести дискуссию об актуальности учений, изложенных в книге, для вашей организации. Вы увеличите обучение со своим сотрудником книжного клуба.

Вашим сотрудникам потребуется около 15 часов для чтения и участия в каждой выбранной книге.

Как реализовать клуб трудовых книжек

Определите, заинтересованы ли сотрудники в книжном клубе. Разошлите электронное письмо, чтобы оценить интерес сотрудников к чтению книги в свободное время, а затем к обеду раз в неделю, чтобы обсудить книгу.
Иногда руководители организаций и другие сотрудники могут иметь в виду книгу, чтобы предложить. (Возможно, сотрудник недавно прочитал книгу, которую рекомендовал бы.) В других случаях небольшая команда набирается, чтобы выбрать книгу или предложить несколько вариантов. Этот шаг также может зависеть от того, кто является читателями-добровольцами. Если большинство представляет маркетинговую функцию, вы можете выбрать недавнюю маркетинговую книгу. Если читатели со всей компании, вам нужна более широкая или более ориентированная на общество книга.

Позвольте добровольным участникам голосовать, чтобы выбрать книгу для чтения.
Рекомендуется, чтобы компания приобрела копии книги. Это небольшая цена за знания.
Проведите быстрое организационное собрание, чтобы определить количество глав, которые группа хочет читать каждую неделю, и раздать книги. Выберите добровольца, который будет вести обсуждение книги на этом собрании. Выберите добровольца, чтобы вести обсуждение релевантности тоже. Выберите обычное время встречи.
Читайте, знакомьтесь, обсуждайте. Предлагаемый способ вести дискуссию - попросить одного сотрудника в неделю вести дискуссию о той части книги, которую читают участники. Затем второй сотрудник ведет дискуссию о том, как чтение относится к вашей организации.

Возможно, вы захотите придумать постоянные вопросы для обсуждения в книжном клубе, чтобы использовать их каждый раз, когда ваша группа собирается для обсуждения применения содержания книги в вашей организации. Эти вопросы для обсуждения в книжном клубе собирают лучшие мысли ваших сотрудников.
Когда группа завершит книгу, выберите следующую книгу. Отправьте письмо в компанию, объявив о следующей книге и попросив членов для следующего раунда книжного клуба.
Межфункциональные члены книжного клуба для формирования команды компании и межфункциональная точка зрения предпочтительны во многих книжных клубах сотрудников. Тем не менее, вы также можете воспользоваться преимуществами, когда, например, сотрудники отдела читают вместе книги, представляющие интерес для сотрудников отдела. Примером этого была команда отдела маркетинга, которая вместе прочитала «Партизанский маркетинг за 30 дней». Другим примером была команда разработчиков продукта, которая читала «Agile и Lean Program Management: масштабирование сотрудничества в рамках всей организации».

Советы по успешной работе книжного клуба

Выберите книги, которые имеют широкую привлекательность для книжного клуба, который открыт для всех сотрудников компании. Несколько книг, которые были популярны в последние годы в клубах рабочих книг, включают:

«Сначала нарушите все правила: что великие менеджеры мира делают по-другому»
"От хорошего к великому"
"Freakonomics"
"Мир плоский"
«Просто сказал: лучше общаться на работе и за ее пределами»
«Решающие разговоры: инструменты для разговоров, когда ставки высоки»

Приглашайте новых членов в книжный клуб каждый раз, когда начинается новая книга. Вы не хотите, чтобы группа превратилась в эксклюзивную команду, к которой другим сотрудникам будет неудобно присоединяться. Нынешние сотрудники книжного клуба могут также привлекать новых читателей, рассказывая о положительном опыте участия.

Совместное использование книг является ошибкой. Вы захотите купить одну книгу на человека, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя неуверенно как члены книжного клуба. (У них достаточно давления в других аспектах их работы. Верно?)

Почему книжные клубы принесут пользу вашей организации

Книжные клубы на работе - серьезная возможность развития сотрудников. Книжный клуб предоставляет льготы работнику и работодателю, если он реализуется с осторожностью.

В книжном клубе ваши сотрудники изучают новые концепции и новые способы выполнения действий, которые они могут применять на своем рабочем месте. Разработка согласованного набора вопросов для обсуждения в книжном клубе позволяет сотрудникам применять концепции на работе.
Это создает дух товарищества, комфорт и командную работу в группе сотрудников, которые посещают. Это работа по формированию команды, которая работает так же, как и эти более формальные действия.
Когда сотрудники изучают одни и те же понятия, читая одну и ту же книгу, они говорят на одном языке и слышат одни и те же идеи. Это делает применение и принятие идей и концепций более простым и беспрепятственным на рабочем месте.

Книжный клуб дает сотрудникам возможность подняться и отработать руководящие роли, такие как ведение групповой дискуссии или представление, чтобы дать обзор главы.
Вы можете помочь своей организации стать обучающейся организацией, в которой люди постоянно растут и развиваются.

Вы можете способствовать развитию обучающейся организации, спонсируя книжные клубы сотрудников.