Получение понижения в звании или должности

Понижения в должности, обязательное понижение ранга работника, должности или статуса, используются различными способами как организациями, так и работниками. В случае организаций это может быть дисциплинарная мера, за исключением увольнения сотрудника. При добровольном понижении в должности работник корректирует свою работу в соответствии с текущими потребностями своей жизни. Организация может предоставить понижение в должности по выбору организации или добровольно, по требованию сотрудника, иногда называемого развертыванием.

Обязательное понижение в должности

Существует ряд причин, по которым организация может заставить сотрудника взять на себя более низкую роль.

Не материал управления - Сбой в работе, на которую был назначен человек, например, когда успешный личный вкладчик берет на себя роль менеджера и не может решать проблемы людей, это всего лишь один сценарий.
Переход от компании - Работодатель может расстаться с работником и хочет предоставить подушку времени, чтобы позволить работнику начать поиск работы.Однако, если сотрудник управленческого персонала уйдет, организация не хочет, чтобы он руководил другими сотрудниками или проектами, когда они уходят из организации. В случае с обычным работником, работодатель будет разрешать эти отстраняющие отношения, пока работник ведет себя как профессионал. Если работодатель решает, что ситуация отвлекает других работников, мешает выполнению работы или ухудшает настроение на рабочем месте и вовлекает работников, работодатель быстро свернет отношения.

Реструктуризация - Организация упразднила позиции в иерархии, чтобы сгладить отношения отчетности в организации. Это часто является результатом усилий по расширению прав и возможностей сотрудников и может включать, в случае руководителя, удвоение или утроение числа сообщающих сотрудников. В одной организации шаг между старшим менеджером и вице-президентом был исключен. Весь этот уровень управления был уволен или понижен в должности. Это делает трудные времена в организации. Воронка продвижения сужается по мере того, как человек поднимается выше, и это решение не давало целому поколению старших менеджеров никаких возможностей для продвижения по службе. Результат? Тяжелый оборот.

Финансовые проблемы - Организация испытывает финансовые трудности и увольняет сотрудников, что позволяет снизить расходы на заработную плату и льготы, которые могут использоваться в качестве альтернативы увольнению сотрудников.

Добровольное понижение в должности

Баланс между работой и личной жизнью - Сотрудник может хотеть меньше ответственности и меньше подчиняющихся сотрудников. Существующий уровень позиции не допустит изменений. Новая мать, которая хочет снизить стресс, который она испытывала как менеджер, решает стать индивидуальным спонсором до тех пор, пока ее дети не достигнут школьного возраста, когда она намерена вновь занять руководящую должность.
Flex-работа - Сотрудники могут решить работать удаленно, проводить гибкий график или работать на расстоянии, вместо того чтобы работать на месте 100% времени, и новое гибкое соглашение делает конкретную прежнюю роль неосуществимой. Работник хочет остаться на работе у своего нынешнего работодателя, поэтому соглашается на понижение в должности, которое является единственной доступной вакансией. Эти изменения часто обусловлены местоположением или семьей, и должность на текущем уровне может не работать для организации. Во многих случаях сотрудники предпочли бы понижение в должности, чем покинуть компанию.