Как получить карьерный импульс, работая с тренером

Представьте себе, что вы сидите с вашим боссом на регулярной сессии обновлений и слышите, как она произносит следующие слова: «Я бы хотел, чтобы вы начали работать с исполнительным тренером». Ваша первая реакция, вероятно, будет «Почему, что не так со мной?» и не, "Это замечательно! Она должна действительно верить в меня.

И, как и во многих случаях в жизни, ваша внутренняя реакция будет неправильной.

Почти все без исключения руководители высшего звена вкладывают средства в коучинг руководителей для людей с высоким потенциалом, а не для проблемных сотрудников на быстром пути к выходу. И хотя коучинг, скорее всего, будет включать в себя как усиление, так и развитие ваших сильных сторон, а также выявление и устранение слепых пятен в вашем поведении, акцент делается на то, чтобы помочь вам вырасти из хорошего в большое или из великого в большее.

Три ключевых преимущества работы с исполнительным тренером

1. Коучинг готовит вас к большим ролям и следующим шагам. Каждый шаг в ответе открывает новые проблемы и дает возможность учиться и совершать ошибки. Коучинг помогает вам адаптироваться к требованиям новой роли для критического мышления, лидерства и принятия решений.
2. Коучинг поможет вам усилить свои сильные стороны и дары. В то время как большая часть профессионального развития занимается устранением недостатков, наибольшие успехи достигнуты за то, чтобы подчеркнуть дальнейшее развитие наших сильных сторон. Эффективный тренер гарантирует, что развитие сильных сторон является центром взаимодействия.

1. Коучинг поддерживает развитие дисциплины и мышления, необходимых для успеха в сложных ситуациях. Карьерный рост означает, что вы несете ответственность за проблемы растущей неоднозначности, включая выбор стратегии и талантов. Правильная программа коучинга подвергает вас этим трудностям и предлагает помощь в освоении инструментов и навыков, необходимых для успеха.

Да, возможность работать с исполнительным тренером - это привилегия, а не проблема. Это также ситуация, когда вы извлекаете из опыта то, что вкладываете в него. Если вам повезло работать с исполнительным тренером, вот семь идей, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из этого опыта.

7 идей, которые помогут вам получить максимальную отдачу от вашего опыта тренерского коучинга

1. Примите, что в ваших профессиональных навыках есть место для роста. Не позволяйте эго и высокомерию мешать признать, что всегда есть возможности для улучшения. Элитные спортсмены мира достигли своего пикового уровня производительности благодаря тому, что замечательные тренеры наблюдают и помогают им настраивать и настраивать или радикально изменять свои методы в поисках улучшений. У нас те же потребности и те же возможности для укрепления, что и у профессионалов бизнеса.

2. Воспитывайте разум новичка. Эта концепция, заимствованная из дзен-буддизма, описывает отказ от предвзятых идей, открытость и стремление к новым идеям. Без ума этого новичка обучение становится трудным, и вы в конечном итоге сражаетесь с самим собой.

3. Признайте, что роль тренера заключается не в том, чтобы предлагать ответы или выполнять работу. Тренер должен наблюдать, задавать вопросы, бросать вам вызов и привлекать вас к ответственности. Тяжелый подъем и тяжелая работа перемен - все это ваше.

4. Согласитесь, что успех означает, что вам придется изменить свое поведение. Мы все понимаем, насколько сложно изменить наше поведение. Как проходит эта фитнес-программа или диета? Вы на цели с вашими новогодними решениями? Вы сохранили свое обязательство встречаться с членами вашей команды каждые 60 дней, чтобы обсудить их профессиональное развитие? Вы все еще курите? Независимо от проблемы, изменение нашего собственного поведения невероятно сложно. Тем не менее, коучинг работает только тогда, когда вы выполняете и изменяете, адаптируете или добавляете поведение, необходимое для повышения вашей производительности.

5. Примите, что вам нужна помощь от окружающих. В наиболее успешных коучинговых заданиях клиент коучинга открыт со своими товарищами по команде, непосредственными отчетами и коллегами об этой работе по профессиональному развитию. Многие приглашают членов команды или прямые отчеты, чтобы привлечь их к ответственности и поддержать процесс. Делая это, вы будете моделировать набор поведений, связанных с личным профессиональным ростом, которые другие будут подражать в своей карьере. И самое главное, коучинг касается того, как вы взаимодействуете с другими, и вам нужны эти «другие», вовлеченные в оценку прогресса.

6. Создать дополнительные механизмы для усиления подотчетности. Маршалл Голдсмит, ведущий мировой тренер-распорядитель, платит человеку, чтобы он звонил ему каждый день и задавал 32 заданных им вопроса о своей работе. Да, она задает Маршаллу свои собственные вопросы и ведет учетную карточку с ответами «да» или «нет». Это ежедневное подкрепление в сочетании с видимым показателем его неудачи по ключевым вопросам, которые важны для его работы и жизни, способствуют его собственному совершенствованию.

Принять или адаптировать эту технику, чтобы усилить собственное позитивное поведение. Попросите вашего значимого друга или уважаемого коллегу задать вам вопросы и ежедневно выставлять вам баллы. После нескольких дней «нет» на что-то важное для вас, вы либо настроитесь, либо скажете своему коллеге прекратить задавать вам этот вопрос. Один ответ поддерживает изменения, а другой капитулирует до статус-кво, но, по крайней мере, проблема стоит перед вами ежедневно.

7. Покажите свои тренерские встречи и будьте в данный момент. Как бы банально это ни звучало, многие из этих договоренностей сорваны, потому что клиент постоянно находится в кармане или сталкивается с кризисом во время запланированных вызовов коучинга. Сохраняйте эти встречи священными, и если речь идет о гибели людей (особенно вашей), будьте там и будьте в данный момент.

Итог сейчас

Возможность работать с исполнительным тренером может быть трансформационной. Для вас, а не тренер! Тем не менее, коучинг работает только для тех, кто действительно хочет улучшить. Если вы верите, что все поняли, не беспокойтесь. Если вы готовы выслушать и измениться, мы гарантируем, что вы выйдете на другой конец процесса более эффективным профессионалом.