5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

Признание сотрудников ограничено в большинстве организаций. Сотрудники регулярно жалуются на отсутствие признания и признательности. Организации не в состоянии осознать силу частого и искреннего признания сотрудников. Они не знают о влиянии, которое твердое признание и благодарность сотрудников окажут на мотивацию, заинтересованность и удержание сотрудников.

Менеджеры, которые должны быть наиболее значимым фактором при распознавании сотрудников, не имеют четкого представления об этих ценностных факторах, когда признание обеспечивается должным образом. Некоторые менеджеры даже задают такие вопросы, как: «Почему я должен его узнать или поблагодарить? Он просто делает свою работу.

И жизнь на работе занята, занята, занята. Всегда есть слишком много приоритетов и целей. Почти у каждого сотрудника достаточно работы, чтобы заполнить 40-часовую рабочую неделю или более. Эти факторы в совокупности создают рабочие места, которые не могут обеспечить признание сотрудников.

Менеджеры, которые отдают приоритет признанию сотрудников, понимают силу признания. Они знают, что признание сотрудников - это не просто приятная вещь для людей. Признание сотрудников - это инструмент коммуникации, который укрепляет и вознаграждает наиболее важные результаты, которые люди создают для вашего бизнеса.

Когда вы эффективно узнаете людей, вы усиливаете выбранными средствами распознавания действия и поведение, которые вы больше всего хотите, чтобы люди повторяли. Эффективная система распознавания сотрудников проста, незамедлительна и мощно укрепляет.

Сотрудники чувствуют заботу и благодарность. Это может показаться упрощенным, но люди, которые чувствуют себя узнаваемыми и заботятся о себе, производят больше и лучше работают.

Опрос сотрудников выявляет признание как вызов

В опросе об удовлетворенности сотрудников клиентов вопрос о том, заботится ли компания о благосостоянии и счастье своих сотрудников, вызывает различные мнения. Некоторые люди согласились; другие не согласились. Среда явно не была переполнена признанием сотрудников.

Итак, команда по культуре и коммуникациям провела второй опрос, спрашивая, что заставит сотрудников чувствовать, что компания заботится о них. Члены команды разработали несколько ответов, которые сотрудники могли проверить, и предоставили место для своих комментариев и дополнительных мыслей.

Пятьдесят пять процентов респондентов сказали, что похвала и внимание их руководителя заставят их почувствовать, что компания заботится о них и об их благополучии. Как и следовало ожидать, деньги, льготы и мероприятия, такие как корпоративные обеды, также занимали высокие места. Но признание от руководителя или менеджера оценивается выше всех других вариантов.

Результаты опросов удовлетворенности сотрудников в разных организациях всегда совпадают. Сотрудники хотят знать, что они проделали хорошую работу - и что вы заметили. Сотрудники хотят, чтобы их поблагодарили и оценили.

Лидер сотрудников заставляет других людей чувствовать себя важными и ценными. Лидер выделяется в создании возможностей для предоставления вознаграждений, признания и благодаря его или ее сотрудникам. Лидер создает рабочую среду, в которой люди чувствуют себя важными и ценными.

Хотите получить признание сотрудника на ступеньку выше?

Вы можете сильно усилить признание, которое вы предоставляете этими способами.

Выписать признание, что сделал сотрудник, почему это было важно, и как действия служили вашей организации. Дайте копию письма сотруднику и руководителю отдела или генеральному директору, в зависимости от размера вашей компании. Поместите копию в файл сотрудника.

Напиши личная заметка сотруднику. Возможно, ваш менеджер тоже подпишет это. Сделайте ксерокопию заметки и поместите признание в файл сотрудника.

Сопровождайте устное признание подарком. Гравированные таблички, товары с логотипом компании и даже благодарственные сертификаты усиливают признание сотрудников.

Каждый любит деньги или эквивалент в подарочные карты, подарочные сертификаты и чеки. Если вы используете расходную форму признания работника, приложите к кассе записку или письмо. Когда деньги потрачены, вы хотите, чтобы работник запомнил признание.

Представить признание публичноНапример, на встрече сотрудников. Даже если сотруднику не нравится реклама, другим сотрудникам важно знать, что сотрудники получают признание.

Заключение и дополнительная информация о признании сотрудников

Простое «спасибо» считается признанием сотрудника. Но вы также можете сделать признание работника настолько сложным, насколько это может представить ваше воображение. Признание не должно быть дефицитным ресурсом.

Вы не можете использовать распознавание вверх. Вы не можете исчерпать признание. Ни один бюджет не является слишком маленьким, чтобы позволить сотруднику получить признание. Для повышения удовлетворенности сотрудников, принесите много признания сотрудников. Вы будете счастливы, что сделали.

Вот сорок способов сказать спасибо сотрудникам на работе и двадцать способов сказать своим сотрудникам, что вы заботитесь. Это дает вам шестьдесят дополнительных способов, некоторые из которых занимают секунды, чтобы распространить признание вокруг. Вы будете счастливы, что сделали, и ваши сотрудники будут любить вас и оставаться

Дополнительная информация о признании сотрудников

• Десять лучших способов показать признательность
• Чего люди хотят от работы