Работа с гибким графиком - определение и руководство

Гибкий график позволяет сотруднику работать в нерабочее время, отличное от обычного времени начала и окончания работы компании. Особенно в среде для освобожденных сотрудников эти часы обычно с 8 утра до 5 вечера. или с 9 утра до 6 вечера и подсчитано, они составляют 40-часовую рабочую неделю. (Любые регулярно назначаемые часы работы дают дополнительный час на обед, независимо от того, занимает ли это время сотрудник или нет.)

В прошлом гибкость означала, что работник может работать с 7:00 до 16:00. каждый день в качестве опции, которая давала работнику дополнительный час утром в обмен на потерю часа во второй половине дня. Но сегодняшние сотрудники требуют большего от своих работодателей и особенно тысячелетних работников.

Им требуются различные варианты для гибких графиков и даже гибких графиков, которые могут меняться в зависимости от их потребности в гибкости в их жизни в любой момент времени. Так, например, сотруднику может потребоваться гибкий график работы, не каждый день, а в дни, когда у детей назначаются приемы у врача, когда в классах есть возможности для помощи родителям или когда они посещают ежегодные медицинские встречи для себя.

На не освобожденных от работы рабочих местах, часто на промышленных, производственных, складских или клиентских объектах, таких как магазины розничной торговли, медицинского обслуживания, продуктовые магазины и станции обслуживания, гибкий график зависит от степени взаимозависимости, необходимой в работе. Например, медсестре, работающей в дневную смену, будет трудно проявить гибкость, если он не сможет найти другого работника, который бы обеспечил его смену.

Гибкий график также зависит от доступности сотрудников, чтобы охватить все аспекты работы и все часы дня, в течение которого бизнес производит продукты или обслуживает клиентов.

Ожидания работодателя в гибкой рабочей среде

Во всех гибких графиках работодатель ожидает, что сотрудник, работающий полный рабочий день, проработает необходимые часы или больше. Гибкий график включает либо сжатую рабочую неделю, либо гибкое время запуска и остановки.

В сжатая рабочая неделяНаиболее распространенным гибким графиком является четырехдневная рабочая неделя, в которой сотрудники работают четыре десятичасовых дня. (Варианты этого гибкого графика существуют, включая двенадцатичасовые рабочие дни, но это не рекомендуется.) Этот гибкий график позволяет сотрудникам иметь дополнительный день для любой деятельности, которая обеспечивает сотруднику больший баланс между работой и личной жизнью.

В круглосуточном режиме без выходных сотрудники могут выбрать воскресенье. Понедельник, вторник выходной или любые три дня, чтобы соответствовать желаемому графику. Работодатели захотят видеть, что рабочие станции покрыты, когда им нужно работать, но при этом позволяют работникам проявлять гибкость.

ежедневный гибкий график позволяет сотрудникам приходить на работу рано и рано возвращаться домой, или задерживаться, и опаздывать, или выделять дополнительное время на приготовленный обед. В этом графике работодатели могут требовать, чтобы работники работали в основное время, например, с 10:00 до 15:00.

Или работодатель может разрешить гибкий график, который становится обычным графиком работника, с 7:00 до 16:00. например, каждый день. Этот тип регулярного графика, который отклоняется от нормальный рабочее время обычно согласовывается между работником и его руководителем.

в самые гибкие рабочие места сотрудники приходят и уходят, когда им заблагорассудится. Они по-прежнему несут ответственность за выполнение всей работы и достижение целей своей должности. Но, если они могут достичь их всего за 15-20 часов в офисе и работать в течение всего остального времени, им предоставляется больше энергии.

Создание гибкого графика работы

В типичном рабочем месте, сжатом графике или ежедневном гибком графике, после согласования с менеджером сотрудника, от сотрудника ожидается, что он будет придерживаться этого графика как его или ее нормальный график. Когда сотрудник работает в часы, отличающиеся от согласованного графика, он должен держать менеджера в курсе, чтобы в графике была подотчетность.

Даже в самом гибком графике, который позволяет сотрудникам приходить и уходить по собственному желанию или телеработе, работодатели должны верить, что работник вкладывать свое время и достижения его целей. Качество и количество работы также должны отражать усилия работника, работающего полный рабочий день.

В гибкой среде доверие является важным фактором. Измеримые цели и четкие ожидания также важны, поэтому работодатель доволен постоянным вкладом работника.

Для работодателей важно также признание сотрудниками того факта, что от освобожденных сотрудников ожидается 40-часовая рабочая неделя даже при соблюдении гибкого графика. Это важно для работодателей, чтобы общаться и для сотрудников, чтобы понять, или разъединение вызовет напряженность и конфликт между работодателем и работником.

Чтобы обеспечить наличие этих факторов для работодателей, которые допускают гибкие графики, следует внедрить твердый набор руководящих принципов и обучить сотрудников до принятия гибкого графика. Это ограничит любую путаницу, неравномерное или несправедливое внедрение в вашей организации.

Гибкий график - это одно из преимуществ, которое больше всего ценят сотрудники, особенно ваши тысячелетние сотрудники. Преимущества гибкого графика, как для работодателей, так и для работников, являются ключевыми при внедрении гибкого графика.

Вы можете договориться о гибком графике. Выясни как.