Оценка культурного соответствия при собеседовании с вашими кандидатами

Культурное соответствие лучше всего понимается, если рассматривать его в контексте культуры вашей организации и того, как формировалась культура вашей организации. Потенциальный сотрудник может выражать и демонстрировать характеристики, язык и ценности, существующие в текущей организационной культуре, или нет.

Вы хотите нанимать только кандидатов, чьи системы убеждений и поведения соответствуют вашей организационной культуре. Кандидат, чьи ценности, убеждения, взгляды и поведение совпадают с теми, которые существуют в текущей организации, вероятно, будет хорошим культурным соответствием для организации.

Сотрудник с хорошей культурной ориентацией хорошо работает в существующей рабочей обстановке. Сотрудники, которые не вписываются в окружающую среду, обычно уходят, чтобы найти рабочую среду или культуру, которые в большей степени соответствуют их собственным ценностям и убеждениям.

Культурная посадка как критерий отбора

Одной из основных целей собеседования при приеме на работу является предоставление возможности сотрудникам группы по проведению собеседований оценить потенциальную культурную пригодность кандидата на работу. Взаимодействие в условиях собеседования с потенциальным сотрудником является ключом к выбору сотрудника. Кандидат должен продемонстрировать как необходимую квалификацию для выполнения работы, так и необходимое соответствие, необходимое для эффективной работы в существующей организации.

Целью большинства вопросов интервью, задаваемых во время собеседования, является оценка культурного соответствия кандидата. То, как кандидат отвечает на вопросы, является решающим фактором при отборе сотрудников. В поведенческом интервью (которое рекомендуется), то, как кандидат подходил к различным рабочим ситуациям в прошлом, говорит вам, соответствуют ли стиль и поведение кандидата стилю, успешно используемому в вашей организации.

Примеры культурного соответствия

Когда вы рассматриваете культурные особенности заявителя, вот примеры, которые будут направлять вашу оценку.

Сотрудник, который хорошо работает в команде и ценит вклад множества людей, вероятно, будет хорошо работать в организации, которая подчеркивает командную работу и в которой команды являются неотъемлемой частью повседневной работы. Сотрудник, который хочет работать в одиночку большую часть времени, может не найти хорошего культурного соответствия на рабочем месте, ориентированном на команду.
Сотрудник, который хочет, чтобы ему сказали, что делать, не будет хорошо жить в организации, которая подчеркивает полномочия сотрудников и личную ответственность.
Лидер организации, чей стиль подчеркивает командование и контроль, не будет успешно вести в организации, в которой сотрудники ожидают, что их мнение, мнения и обязательства будут запрошены и тщательно рассмотрены.

Человек, которому нужны гибкие часы, потому что у нее есть дети с различными занятиями до и после школы, не подходит для работы в условиях культуры, требующей жесткого охвата рабочей смены.
Разработчик, которому удобнее всего работать в одиночку в кабинете или офисе, может не обладать культурной необходимостью, необходимой для работы в команде разработчиков, которая делится кодом. Это будет особенно сложно, если каждая часть проекта должна работать независимо от работы других сотрудников.

Таким образом, культурное соответствие - это способность работника комфортно работать в среде, которая соответствует его собственным убеждениям, ценностям и потребностям. Задача для работодателей состоит в том, чтобы определить и нанять работников, которые соответствуют их рабочей культуре. Вторая задача для работодателей - сознательно сформировать рабочую культуру, которая обеспечит успех организации. Наемным работникам нужно доверять, чтобы помочь с этим прекрасным балансом.

Культурное соответствие - это соответствие культуре организации

Культура, среда, которую вы создали для сотрудников на своем рабочем месте, состоит из ценностей, убеждений, базовых предположений, взглядов и поведения, разделяемых группой людей. Культура - это поведение, которое возникает, когда группа приходит к набору - как правило, невысказанных и неписаных - правил совместной работы.

Культура организации состоит из всего жизненного опыта, который каждый сотрудник приносит ей. Культура особенно подвержена влиянию основателя организации, ее руководителей и другого управленческого персонала из-за их роли в принятии решений и стратегическом руководстве. Награды и признание, предлагаемые сотрудникам, что ценится и укрепляется, мощно формирует культуру организации. Культура проявляется в организации: