Разработайте программы поощрительных путешествий для вашего рабочего места

Хотите потягивать прохладительные напитки на тропическом острове? Хотели бы вы получить еще больше опыта, если бы ваш супруг или партнер был рядом с вами, а ваша компания заплатила за все? Конечно, вы бы. Программы поощрительных поездок - это поощрительный стимул, который очень нравится вашим сотрудникам.

Когда компании вознаграждают сотрудников поездками за достижение цели, программа поощрительных поездок повышает их лояльность и заинтересованность.

Что такое инсентив-путешествие?

Инсентив-путешествие - это награда за достижение цели. Например, каждый продавец, который производит $ X продаж, получает бесплатную поездку в Карибском бассейне. Эти поездки могут предложить чистое удовольствие или могут объединить несколько событий компании наряду с приятным отпуском.

Супруги или партнеры, как правило, приглашаются сделать отпуск стимулирующим, а не дополнительным рабочим мероприятием. Программы поощрительных поездок чаще всего встречаются в сфере продаж, финансовых услуг и страхования.

Почему работодатели используют поощрительные поездки для признания сотрудников

Работодатели используют программы поощрительных поездок, потому что в бизнесе резко возросло число организаций, использующих стимулы для мотивации и эмоционального привлечения сотрудников к производительности и удержанию.

В 1996 году только 26 процентов предприятий использовали стимулы для этих целей. По состоянию на 2016 год эта цифра составляла 83 процента и росла, чтобы привлекать и удерживать тысячелетних сотрудников. Каждый год американские компании тратят более 14 миллиардов долларов на программы поощрения сотрудников.

Может ли Incentive Travel помочь вам достичь целей лучше, чем бонус?

Все любят деньги. Но поездка - это особый вариант для сотрудников. Это дает им что-то с нетерпением жду; это не просто дополнительный платеж по студенческим кредитам. Конечно, не каждый сотрудник предпочел бы поездку за наличные, но у поощрительных поездок есть преимущества перед денежными бонусами.

Например, если вы выплачиваете денежные бонусы, вы можете объявить, что «следующие 10 человек достигли своих целей и каждый получит по 2500 долларов». Это объявление не так публично, как награда, которая предусматривает поездку.

Когда те же 10 сотрудников вместе отправляются в Карибский бассейн, они выходят из офиса, общаются в социальных сетях и общаются. Предоставленные поощрительные поездки становятся для сотрудников центральным элементом, побуждающим их к достижению целей предстоящего года.

Создание обсуждения и интереса может помочь мотивировать ваших сотрудников. Каждый раз, когда они увидят свои фотографии из поездки, они будут надеяться, что смогут соответствовать критериям для следующей поездки.

Программы поощрительных поездок эффективны для эмоциональной вовлеченности сотрудников

Исследование Incentive Research Foundation (IRF) показало, что использование эмоциональной вовлеченности ваших сотрудников с помощью поощрений и стимулов является мощным способом мотивации своих предприятий. Они указывают на то, что одним из лучших способов стимулирования сотрудников, таких как стимулирующие поездки, являются мощные мотивы для сотрудников, - это задействовать эмоции сотрудников, предоставляя им опыт.

Таким образом, все сотрудники будут постоянно знать об этой конкретной программе стимулирования поездок. В культурном отношении люди не говорят о деньгах, поэтому, как только вы раздадите бонусный чек, получатель может услышать одно или два поздравления. Но через шесть месяцев никто не скажет: «Эй, помнишь, когда ты получил бонус в 2500 долларов и сделал дополнительную оплату по своим студенческим кредитам?» Это просто не произойдет. Деньги, однажды потраченные, быстро забываются.

Помните, однако, что поощрительные поездки должны поощрять сотрудников сверх обещанных комиссий или денежных бонусов.

Факторы, которые следует учитывать при принятии решения о предоставлении программ поощрительных поездок

Разработайте программу стимулирующих путешествий честно - убедитесь, что она соответствует вашим целям

Сделайте эти пять шагов, чтобы разработать программу стимулирующих путешествий, которая наглядно демонстрирует свои цели.

1. Свяжите критерии заработка и отбора для важных бизнес-целей.
2. Четко и последовательно предоставлять обратную связь о прогрессе подходящим сотрудникам.
3. Разработайте программу с участием сотрудников о местах назначения, присутствии старших руководителей и мероприятиях.
4. Обеспечьте измеримую связь между эффективностью работы ваших лучших сотрудников и эффективностью вашего бизнеса для достижения поставленных целей. Измерение и документация являются ключевыми.
5. Наконец, найдите способы, позволяющие вашим старшим сотрудникам взаимодействовать друг с другом и с другими менее успешными сотрудниками, чтобы способствовать обмену знаниями и постоянному совершенствованию.

Влияние программ стимулирующих путешествий на супругов и семьи

Для поощрительных поездок вы захотите включить партнеров. Вы можете подумать, что вы экономите средства, говоря, что «только супруги» или «только супруги и живут в партнерах» могут участвовать в поощрительных поездках. Но это побеждает то, что вы хотите: чтобы люди хорошо провели время и с нетерпением ждали этого.

Если это означает, что Джейн приводит свою сестру в качестве партнера, кого это волнует? Вы не должны основывать заработанную награду Джейн на ее семейном положении, когда речь идет о плюсе.

Учтите также, что супруги и партнеры, которые не приглашены или не могут путешествовать, не оценят вашу награду как положительную. «Вы имеете в виду, что вы едете на Багамы на три дня, пока я остаюсь дома с детьми?». Итак, сделайте выбор, стоит ли платить дороже плюс один.

Подумайте о предоставлении помощи с присмотром за детьми. Не у всех ваших сотрудников есть бабушка и дедушка, которые хотят заботиться о детях. У вас могут быть сотрудники, которые не могут воспользоваться стимулирующим путешествием из-за проблем с уходом за ребенком. Это не просто вопрос мамы. Любой, у кого есть ребенок, может найти в ночном путешествии больше хлопот, чем он того стоит.

Помните о предпочтениях ADA и сотрудников при предложении программ поощрительных поездок

Когда дело доходит до поездок, важен Закон об инвалидах. Например, если вы организуете лыжную прогулку, Стив может не кататься на лыжах из-за проблем с сердцем, а Джон может не любить кататься на лыжах. Убедитесь, что вы делаете другие виды деятельности доступными. Вы хотите, чтобы эта поездка наградила сотрудников. А награда означает, что все должны веселиться.

Если сотрудник был наказан или уволен из-за физических или умственных недостатков, вы подвергаетесь риску нарушения ADA. Вы также показываете своим сотрудникам, что вы не заботитесь о них как о личностях. Убедитесь, что вы предоставляете варианты, которые соответствуют вашим сотрудникам.

Что работодатели должны делать, если работник не может присутствовать

Помните, это награда. Не наказывайте сотрудника, который не может присутствовать. Когда ваша группа состоит из более чем нескольких человек, найти время, когда все доступны, часто невозможно.

Предложить денежный бонус этим людям. Но так как ваш ожидаемый побочный продукт от поощрительной программы путешествий - это командная работа с вашими сотрудниками, вы можете заплатить меньше, чем фактическая стоимость поездки.

Цель программы поощрительных путешествий - предложить отличную награду за вклад сверх и вне. Поэтому убедитесь, что это отличный опыт для всех, кто его зарабатывает.