• 2024-11-21

Письмо от третьего лица с ограниченной точки зрения

Злые байкеры атакуют автомобилиÑ?тов - подборка 2016

Злые байкеры атакуют автомобилиÑ?тов - подборка 2016

Оглавление:

Anonim

Прежде чем написать хоть одно слово, вы должны решить, кто рассказывает историю, и с какой точки зрения. Если история рассказана рассказчиком (а не персонажем), вы будете писать от третьего лица. Но кто рассказчик? Сколько рассказчик знает? Может ли рассказчик проникнуть в головы персонажей, чтобы описать, что они думают?

Какая точка зрения третьего лица ограничена?

Точка зрения всезнающего третьего лица (что означает «всезнающий») представляет собой метод повествования, в котором рассказчик знает, о чем думает каждый персонаж. С другой стороны, ограниченная точка зрения третьего лица - это метод повествования, при котором рассказчик знает только мысли и чувства одного персонажа, тогда как другие персонажи представлены только внешне. Ограниченное третье лицо дает писателю больше свободы, чем от первого лица, но меньше знаний, чем всеведущему от третьего лица.

Почему стоит выбрать точку зрения третьего лица?

Существует ряд причин, по которым вы можете решить, что третье лицо с ограниченными правами может быть подходящим для вашей следующей художественной работы. Вот только несколько возможностей:

  • Вам нужна возможность показать ситуацию глазами интересного или уникального персонажа.
  • Вы пишете загадку, и хотите, чтобы читатель испытал подсказки и результаты с точки зрения одного из ваших персонажей.
  • Вы рассказываете историю, в которой взгляды вашего главного героя развиваются или изменяются, и вы хотите показать эти изменения их глазами.
  • Вы хотите сохранить чувство неуверенности относительно мотивов, эмоций или прошлого других персонажей.

Примеры третьего лица ограниченной точки зрения в художественной литературе

Большинство художественных произведений рассказано с точки зрения третьего лица. Например, знаменитая «Гордость и предубеждение» Джейн Остин рассказана исключительно с точки зрения главного героя Элизабет Беннетт. J.K. Серия Роулинг "Гарри Поттер" раскрывает свои секреты через самого Гарри, который, как и читатель, является новичком в мире магии и волшебства.

Классическим примером ограниченного вымысла от третьего лица является «По ком звонит колокол» Эрнеста Хемингуэя, который твердо придерживается сознания одного персонажа, Роберта Джордана, который разделяет:

«Этот Ансельмо был хорошим проводником, и он мог чудесно путешествовать по горам. Роберт Джордан сам мог достаточно хорошо ходить, и он знал, что следит за ним до рассвета, что старик может привести его к смерти. до сих пор во всем, кроме суждения. У него еще не было возможности проверить свое суждение, и, во всяком случае, суждение было его собственной ответственностью ".

Читатель узнает мысли и ответы Ансельмо только в том случае, если он раскрывает их своими действиями. Но мысли Роберта Джордана будут делиться на протяжении всей истории. Это его реакции и его интерпретации событий, которые читатель поймет и будет следовать.

Поскольку ограниченное третье лицо определяется в значительной степени тем, что оно не делает, на данном этапе может помочь прочесть пример всезнающего третьего лица для сравнения.


Интересные статьи

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

Менеджеры, которые отдают приоритет признанию, знают силу признания в мотивации и удержании сотрудников. Эти пять актов делают признание более полезным.

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Вот пять способов, которыми сотрудник может подготовиться к ежегодному анализу производительности сотрудников, чтобы сделать его продуктивным и безболезненным обсуждением.

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Вот пример резюме для должности административного помощника / офис-менеджера с советами о том, что следует включить, включая правильные ключевые слова.

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Сотрудники более склонны поддерживать изменения, если они готовы их принять, а вы выполняете их обязательства.

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Почему менеджеры действуют так, как будто признание сотрудников является таким дефицитным ресурсом? Это может помочь мотивировать сотрудников каждый день. Вот советы о том, как.

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Хотите подключиться к сетям своих сотрудников? Попросите своих сотрудников направить своих друзей и контакты в социальных сетях, чтобы расширить круг кандидатов на работу.