Из чего состоят поощрения сотрудников на работе?

Стимулом является объект, предмет стоимости или желаемое действие или событие, которое побуждает работника делать больше всего, что было поощрено работодателем через выбранный стимул. Вы хотите управлять своими стимулами таким образом, чтобы не создавать уполномоченных сотрудников. Вы также не хотите демотивировать сотрудников.

Стимулы сотрудников могут сыграть важную роль в удержании сотрудников, которых вы больше всего хотите сохранить. Они также играют огромную роль в привлечении сотрудников к вашей организации.

Существуют четыре варианта поощрения сотрудников

Работодателям доступны четыре вида стимулов для использования на работе. Другие могут классифицировать эти стимулы по-разному, но эти четыре категории работают для большинства ситуаций.

1. Компенсационные вознаграждения могут включать такие элементы, как повышение, бонусы, распределение прибыли, подписной бонус и опционы на акции.
2. Стимулы признания включают в себя такие действия, как поблагодарить сотрудников, хвалить сотрудников, вручать сотрудникам сертификат достижения или объявлять достижения на собрании компании. Работодатели могут предлагать поощрения за признание в рамках общей программы признания сотрудников компании. Они также могут предложить признание сотрудников в повседневном взаимодействии менеджеров с сотрудниками. Персональная записка похвалы от менеджера является любимым стимулом сотрудника.

1. Стимулы вознаграждений включают такие предметы, как подарки, денежные вознаграждения, подарки за служебные награды и такие предметы, как подарочные сертификаты. Дополнительным примером являются вознаграждения за привлечение сотрудников, которые некоторые компании используют, чтобы поощрять сотрудников направлять кандидатов на работу. Эти стимулы часто присуждаются в сочетании со стимулами признания, чтобы направить сотрудникам положительное сообщение о том, какой вклад и поведение хочет видеть работодатель.
2. Стимулы поощрения включают такие мероприятия, как корпоративные вечеринки и праздники, оплачиваемые компанией семейные мероприятия, мероприятия по мороженому, празднование дня рождения, спортивные мероприятия, платные групповые обеды и спонсированные спортивные команды. Примером является команда разработчиков продукта, которая отвечает целям своей первой фазы проекта продукта и заказывает пиццу для празднования команды.

Как работодатели используют стимулы?

Работодатели используют стимулы для продвижения определенного поведения или деятельности, которые, по их мнению, необходимы для успеха организации. Например, компания по разработке программного обеспечения по пятницам организует обеды для сотрудников, чтобы способствовать совместной работе отделов и функциональных областей.

Обеды также являются отличной возможностью проинформировать сотрудников о прогрессе компании за пределами назначенных им областей. Они также используют обеды для предоставления необходимой информации сотрудникам или сотрудникам для представления своим коллегам о хобби и интересах - все это способствует тому, что сотрудники лучше знают друг друга.

Они используются по следующим причинам:

• Повысить продуктивность
• Сохранить сотрудников
• Привлекайте и вознаграждайте успешных
• Спасибо сотрудникам за достижение и превышение целей
• Поощрять командную работу

Проблемы со стимулами

Стимулы могут быть сложными для работодателей. В зависимости от того, что стимулируется, работодатели могут поощрять командную работу и сотрудничество или наносить ущерб. Например, если вы предоставляете индивидуальный стимул для продаж для торгового персонала, вы гарантируете, что ваши сотрудники по продажам не будут работать вместе для осуществления продаж.

В качестве альтернативы, обеспечьте командный стимул, и сотрудники будут следить за лидерством друг друга, обмениваться лучшими методами и работать в команде, чтобы делать продажи.

Традиционно производственные компании стимулировали производительность или достигали количественных показателей. Они обнаружили, что, если они не добавят качество обратно в уравнение, они поставляют некачественные, некачественные детали, хотя многие из них были доставлены.

Когда вы разрабатываете программу стимулирования, убедитесь, что вы поощряете фактическое поведение, которое вы хотите стимулировать. Это так легко подчеркнуть неправильное поведение - часто невольно.

Как обеспечить стимулы

Награда и признание деятельности, которые являются прозрачными, работают на построение доверия с сотрудниками. Если критерии или процесс признания являются секретными, если они, по-видимому, распознают только домашних работников, или если они произвольны, вы рискуете оттолкнуть и деморализовать сотрудников.

Следовательно, для успешного использования стимулов работодатели должны:

• Убедитесь, что все сотрудники понимают цели, стоящие перед работодателем при предоставлении стимулов.
• Убедитесь, что критерии для получения стимулов четко прописаны.
• Сообщите конкретные критерии всем сотрудникам. Приведите примеры, чтобы сотрудники поняли, что вы ищете, и поделитесь своей картиной успеха
• Укажите временную шкалу и дайте сотрудникам определенное время для выполнения действий, которые вы хотели бы видеть, когда вы сообщаете критерии стимулирования.
• Наградите каждого сотрудника, который добивается ожиданий.

• Скажите сотрудникам, почему именно их вклад позволил им получить вознаграждение.
• Вы можете увеличить эффективность предоставляемых вами стимулов, написав письмо сотруднику, которое благодарит его за вклад. Вы также можете объявить всех получателей поощрения на встрече компании и лично поблагодарить каждого получателя.

Менеджеры поощряются к предоставлению стимулов на ежедневной основе

В дополнение к программам компании или процессам стимулирования, у менеджеров есть возможность каждый день предоставлять стимулы для сотрудников. Простое спасибо, даже спрашивая работника о том, как они провели выходные, чтобы показать заботу и интерес, ничего не стоит и помогает сотрудникам испытывать позитивный моральный дух на рабочем месте.

Подарки, которые предоставляются для определенных достижений, таких как выпуск продукта или крупная продажа, должны быть случайными и частыми. Вы хотите создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что признание и стимулы доступны для хорошей работы и что они не являются дефицитным ресурсом.

Вы также хотите избегать делать то же самое каждый раз, потому что эти стимулы в конечном итоге становятся правами. Как только они получают права, они теряют способность распознавать сотрудников или общаться и усиливать поведение, которое работодатель желает поощрять.

Стимулы могут помочь работодателям усилить с сотрудниками виды действий и вкладов, которые помогут организации добиться успеха. Эффективно используемые стимулы помогают повысить мотивацию и заинтересованность сотрудников. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.

Работодатели должны использовать больше стимулов, чтобы помочь создать моральный дух сотрудников и обеспечить, чтобы сотрудники чувствовали благодарность за их вклад. Распределение надлежащим образом, прозрачно, чтобы сотрудники понимали, что вы не ошибетесь, если у вас будут стимулы хвалить и благодарить сотрудников за их работу и вклад.

Стимулы обеспечивают мощное, подтверждающее признание. Делайте больше, чтобы способствовать успеху вашей организации.

Связанные со стимулами

• 20 способов сказать своим сотрудникам, что вы заботитесь
• 5 советов для эффективного признания сотрудников