Что такое развитие человеческих ресурсов (HRD) на работе?

HRD - это одна из наиболее значительных возможностей, которую ищут сотрудники, когда считают вас работодателем. Способность и поощрение продолжать развивать свои навыки помогут вам сохранить и мотивировать сотрудников.

Развитие человеческих ресурсов включает в себя такие возможности, как обучение сотрудников, развитие карьеры сотрудников, управление эффективностью и развитие, коучинг, наставничество, планирование преемственности, определение ключевых сотрудников, помощь в обучении и развитие организации.

В центре внимания всех аспектов развития человеческих ресурсов находится развитие самых лучших сотрудников, чтобы организация и отдельные сотрудники могли выполнять свои рабочие задачи в обслуживании клиентов.

Организации имеют много возможностей для развития людских ресурсов или сотрудников как на рабочем месте, так и за его пределами.

Развитие человеческих ресурсов может быть формальным, например, при обучении в классе, курсе в колледже или планируемых организационных изменениях.

Это варианты, которые у вас есть для развития ваших сотрудников. Формальное обучение может повысить ценность вашего рабочего места.

Или, развитие человеческих ресурсов может быть неформальным, как при обучении сотрудников менеджером, так и на внутренних курсах обучения и повышения квалификации, проводимых внутренним персоналом или консультантом. Наставничество со стороны более опытных сотрудников также рекомендуется для развития сотрудников.

Это особенно полезно, поскольку сотрудники становятся старше в вашей организации. Традиционно руководители и старшие менеджеры сопротивляются учебным классам и конференциям.

Здоровые организации верят в развитие человеческих ресурсов и охватывают все эти основы. Один из вариантов, который рекомендуется, предпочтительнее многих других способов, которыми организации развивают сотрудников, - это проводить внутреннее обучение либо с внутренним персоналом, либо с оплачиваемым посредником или консультантом. Есть преимущества для внутреннего развития сотрудников.

Советы по внутреннему обучению

Обучение управлению развивает сильные стороны сотрудников и их способность вносить вклад в вашу организацию. Организации могут проводить различные тренинги по управлению - выбор бесконечен.

Обучение менеджменту может включать в себя внутренние поставки, индивидуальные для вашей компании, сеансы развития менеджмента.

Развитие внутреннего управления также обеспечивается через книжные клубы на работе, сложные рабочие задания и инструктаж со стороны руководителя. Многие варианты в обучении управления определяются через процесс планирования развития производительности. Варианты включают в себя классы, внутренние рабочие задания, экскурсии и самообучение. Подход к управлению тренингом с открытостью и креативным мышлением.

Идеи по темам для подготовки управленческих кадров столь же разнообразны, как и управленческие работы. Выберите из предложенных вариантов тренинг по менеджменту, наиболее подходящий для вашей управленческой карьеры.

Когда вы подходите к организации внутреннего обучения, рекомендуемый способ предлагать развивающие занятия - это устраивать инструктором или докладчиком еженедельную встречу с сотрудниками в группе для двухчасового учебного занятия. Эти сеансы могут длиться несколько лет, хотя вы можете захотеть ограничить частоту с течением времени.

Ключ к успеху учебных сессий заключается в том, что время, проведенное вместе, обсуждение, общие темы обучения, новая информация и совместное чтение способствуют обучению и формированию команды.

С помощью соответствующего фасилитатора, который настроен на язык и культуру вашей организации, эти занятия обеспечивают эффективный подход к обучению и развитию сотрудников.

Кроме того, обучение происходит достаточно маленьким, чтобы практиковаться, и участники не перегружены информацией. У них также есть возможность обсудить то, что им помогло из уроков, которые они применили на рабочем месте на следующей тренировке.

Последовательная обратная связь от запланированного еженедельного взаимодействия заключается в том, что руководители или отделы довольны и считают учебный процесс бесценным, в котором создана сильная, эффективная команда.

Когда я работал с компаниями за пределами 90-минутной поездки или за пределами моего штата, я ограничивал учебные сессии пару раз в месяц. Я обнаружил, что меньшая частота мешает формированию команды на собраниях, но не на образовательном компоненте учебных занятий.

Таким образом, если вы ищете способ развития своего внутреннего персонала с привлечением внешнего консультанта или даже внутреннего менеджера или сотрудника отдела кадров, это эффективный способ предложить обучение и создать команду одновременно.

Ваши возможности по развитию менеджмента и обучению сотрудников ограничены только вашим воображением и воображением ваших сотрудников. Почему бы не попробовать различные варианты, чтобы выяснить, какие из них лучше всего подходят для вашей организации.