Список человеческих ресурсов и примеры
Ð§ÐµÑ ÐºÐ°Ñ Ð ÐµÐ·Ð³Ð¸Ð½ÐºÐ° Ð ÐµÐ²Ñ Ñ ÐºÐ° ÐºÐ»Ð°Ñ Ñ Ð½Ð¾ Ñ Ð°Ð½Ñ Ñ ÐµÑ !
Оглавление:
Как правило, человеческие ресурсы относятся к управлению всеми аспектами трудоустройства, от найма на работу до выплаты компенсации работникам, по трудовому законодательству до увольнений и выхода на пенсию. Работа в области кадровых ресурсов включает специалистов по персоналу, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению, рекрутеров и многое другое.
Ниже приведен список пяти самых важных навыков работы с персоналом, а также более длинный список других навыков работы с персоналом, которые работодатели ищут в качестве кандидатов на работу. Развивайте эти навыки и подчеркивайте их в заявлениях о приеме на работу, резюме, сопроводительных письмах и интервью.
Чем ближе ваши полномочия соответствуют тому, что ищет работодатель, тем выше ваши шансы получить работу.
Как использовать списки навыков
Вы можете использовать эти списки навыков в процессе поиска работы. Во-первых, вы можете использовать эти слова в своем резюме. В описании вашей истории работы вы можете использовать некоторые из этих ключевых слов.
Во-вторых, вы можете использовать их в сопроводительном письме. В тексте вашего письма вы можете упомянуть один или два из этих навыков и привести конкретный пример времени, когда вы демонстрировали каждый навык на работе.
Наконец, вы можете использовать эти слова навыков в вашем интервью. Убедитесь, что у вас есть хотя бы один пример на время, когда вы продемонстрировали каждый из пяти лучших навыков, перечисленных здесь.
Каждая работа потребует различных навыков и опыта, поэтому убедитесь, что вы внимательно прочитали описание работы и сосредоточились на навыках, перечисленных работодателем.
Кроме того, просмотрите наши списки навыков, перечисленных в зависимости от работы и типа навыка.
Пять лучших навыков работы с персоналом
- Связь: Коммуникация - это очень важный навык для людей, работающих в человеческих ресурсах. Вы должны будете эффективно общаться с людьми из организации, от сотрудников начального уровня до генерального директора. Вы должны быть в состоянии устно и письменно объяснить любую информацию, связанную с политикой компании. Часто люди, работающие в сфере людских ресурсов, должны проводить интервью, проводить презентации и проводить медитации. Все это требует сильных коммуникативных навыков.
Быть хорошим коммуникатором также означает быть хорошим слушателем. Что касается людских ресурсов, вам необходимо внимательно выслушивать вопросы и проблемы всех в организации.
- Управление конфликтами: Сотрудники отдела кадров помогают решать различные трудовые конфликты, будь то между двумя коллегами или работником и его или ее работодателем. Кадровому персоналу нужны навыки ведения переговоров и посредничества.Они должны терпеливо выслушать обе стороны и решить вопрос уважительно и надлежащим образом.
- Принятие решения: Сотрудники отдела кадров принимают множество решений для компании, начиная от того, кого нанять, и заканчивая тем, как разрешать спор между сотрудниками. Поэтому важно, чтобы они были критически настроенными мыслителями, которые могут взвесить все за и против того или иного события, а затем принять решение.
- Этические: Сотрудники отдела кадров обрабатывают много личной и конфиденциальной информации о компании и ее сотрудниках. Вы должны быть осторожны, делясь этой информацией с людьми только тогда, когда это уместно. Вы также должны быть в состоянии удостовериться, что и работодатели, и работники соблюдают правила, и проявлять готовность, когда эти правила игнорируются.
- Организация: Большинство сотрудников отдела кадров должны отслеживать многочисленные записи и файлы, относящиеся к каждому сотруднику. Они обрабатывают много документов, связанных с наймом, увольнением и различными льготами для сотрудников. Поэтому сотрудники отдела кадров должны быть в состоянии сохранить эту информацию организованной и доступной.
Им также нужно уделять большое внимание деталям, старательно заполняя важные документы.
Многие сотрудники отдела кадров также посещают и даже проводят различные встречи с работодателями, работниками и кандидатами на работу. Поэтому им необходимо организовывать свои графики, чтобы они могли отслеживать все эти встречи.
Навыки работы с персоналом
A - G
- администрация
- Позитивные действия
- Отбор кандидатов
- Системы отслеживания заявителей
- Анализ
- Анализ юридических вопросов в сфере человеческих ресурсов
- Применение этических стандартов в управлении персоналом
- Применение теории социальных наук к проблемам на рабочем месте
- Применение стратегий для улучшения отношений с сотрудниками
- Подходы к выращиванию разнообразия на рабочем месте
- Оценка кандидатов на работу
- Оценка потребностей сотрудников в обучении
- Внимание к деталям
- Фоновые проверки
- Балансирующий концерн для индивидуальных работников и организационных интересов
- Выгоды
- Поиск кандидатов
- Выбор источника
- Управление изменениями
- Персонаж суждения
- тренировка
- сотрудничество
- связь
- Политика компаний
- Сравнимая стоимость
- компенсация
- податливость
- компьютер
- конфиденциальность
- Решение конфликта
- Управление конфликтами
- Создание отношений
- Обслуживание клиентов
- Анализ данных
- Внимание к деталям
- развитие
- Принятие решения
- Разработка форм и процессов оценки эффективности
- Разработка стратегий для найма работников
- Разработка учебных моделей
- Разработка критериев отбора сотрудников
- Разработка исследовательских моделей для изучения кадровых вопросов
- осмотрительность
- сопереживание
- Выплаты работникам
- Развитие сотрудников
- Вовлечения сотрудников
- Справочники сотрудников
- Отношения с трудовым коллективом
- Права сотрудника
- Поиск сотрудников
- Трудовое право
- Права работодателя
- Соответствие равным возможностям при найме на работу
- этический
- Оценки
- Оценка информационных систем для людских ресурсов
- Оценка моделей для компенсации работникам
- Содействие групповым дискуссиям
- Справедливые Трудовые Стандарты
- Федеральные законы
- Обработка конструктивной критики
- Планирование человеческих ресурсов
H - M
- Планы здоровья и льгот
- Санитарные правила
- Найм
- Юмор
- целостность
- Межличностные
- Собеседование
- Описание вакансии
- Объявления о работе
- решение
- Законы о труде
- Трудовые отношения
- Трудовая специализация
- руководство
- Местные законы
- прослушивание
- список
- управление
- Маркетинговые организации для потенциальных сотрудников
- Измерение результатов HR
- Microsoft Office
- мотивация
- Многозадачность
N - S
- Переговоры
- сетей
- Новые документы по найму
- Вводный
- Устное общение
- ориентация
- организация
- Платежная ведомость
- Политика и процедуры
- Управление производительностью
- Управление размещением
- Перед приемом на работу
- Решение проблем
- презентация
- Количественный анализ данных исследований
- Качественный анализ данных исследований
- наем
- Проверка ссылок
- Составление отчетов
- планирование
- просеивание
- выбирающий
- Самоуверенность
- Социальные медиа
- Социальный рекрутинг
- Говорящий
- Стратегии для решения проблем производительности
- Государственные законы
- Соответствие требованиям законодательства
- Статистика
T - Z
- тактичность
- Поиск талантов
- Системы управления талантами
- Планирование талантов
- технический
- Тимбилдинг
- Работа в команде
- Технический рекрутинг
- Технология
- Повышение квалификации
- Поиск проблемы
- Вербальная коммуникация
- Заработная плата
- Письменное общение
Топ 10 человеческих ресурсов десятилетия
Знаете десятку тенденций в области людских ресурсов десятилетия? Читайте о тысячелетиях, сетевом взаимодействии, дистанционном управлении и многом другом.
Что такое развитие человеческих ресурсов (HRD) на работе?
Хотите узнать больше о развитии человеческих ресурсов (HRD)? Это общий зонтик того, как вы помогаете сотрудникам продолжать расти и развивать навыки.
Создайте ценность с помощью человеческих ресурсов
Если вы подумаете об измерении производительности вашего отдела кадров, то разработка соответствующего набора мер является краеугольным камнем.