Хотите знать 6 ключей к успешной ротации работы?

Ротация рабочих мест - это метод, используемый для развития сотрудников. Ротация работы дает сотруднику возможность развивать навыки в различных сменных рабочих местах. В ротации рабочих мест сотрудники будут выполнять боковые перемещения большую часть времени, но ротация рабочих мест также может включать повышение по службе.

Ротация рабочих мест является ключевым инструментом, который работодатели могут использовать, когда они хотят помочь своим сотрудникам в дальнейшем развивать свои навыки и карьеру. (Развитие карьеры является важнейшим компонентом в привлечении и удержании как тысячелетних, так и сотрудников Gen Z).

Вот ключи к успешному ротации работы.

Ключи к успешной ротации работы

Ротация работы может происходить случайно или может быть тщательно спланирована и выполнена с учетом конкретных конечных результатов. Сотрудник, который вовлечен в тщательно спланированную смену работы, получит пользу и учится.

Это шесть ключей к эффективному ротации работы.

• Ротация работы должна начинаться с конечной цели. Цель ротации работы определяет смену работы. Таким образом, если целью является отдел, в котором каждый сотрудник проходит перекрестную подготовку для выполнения каждой работы, необходимо тщательно структурировать ротацию. Если целью является развитие отдельных сотрудников для возможного продвижения по службе, для продвижения карьерных возможностей сотрудников, чтобы избежать скуки работы или для создания резервной справки на время отпуска, планы ротации будут отличаться. Эффективная ротация работы определяет цель для начала.

• Ротация работы должна быть тщательно спланирована. Оптимальный план обучения помогает сотруднику развить навыки, полученные на каждом этапе смены работы. Таким образом, план вовлекает сотрудника, участвующего в ряде работ по пути, по которому пошли другие сотрудники, что привело к полностью обученному сотруднику или достижению цели.
• Сотрудники могут оценить, достигает ли чередование рабочих мест целей. Следовательно, шаги в ротации работы должны быть измеримыми и основываться друг на друге.

• Как работник, так и организация должны получать выгоду от смены работы. Постоянное обучение сотрудников новым рабочим навыкам отнимает много времени и лишает организационную энергию. Если работник не видит в этом ничего для себя, после того, как он приложит усилия, необходимые для изучения новых рабочих мест, ротация рабочих мест не будет работать или мотивировать сотрудников. Дополнительная компенсация часто предоставляется по мере того, как сотрудники изучают новые или более сложные рабочие места при смене должности. Или работникам, прошедшим перекрестное обучение для выполнения большего количества рабочих мест, платят больше из-за повышенной гибкости работодателя, обусловленной их обучением.

• Наставник, внутренний инструктор или руководитель / инструктор предоставляется на каждом этапе плана ротации. Когда сотрудник переходит на каждую новую работу, он или она назначается другому сотруднику, который обязан обучать, отвечать на вопросы и наставлять во время обучения.
• Письменная документация, руководство для сотрудников или онлайн-ресурс расширяют возможности обучения сотрудников. Письменная документация о различных аспектах каждой работы помогает сократить кривую обучения сотрудников при смене должности.

Преимущества ротации работы

Ротация работы обеспечивает карьерный рост для сотрудников, когда повышение по службе недоступно или когда сотрудник не хочет повышения по службе или управленческих обязанностей. Ротация работы дает преимущества для работника. В ротации, сотрудник:

• получает знания и навыки, обучаясь различным профессиям, которые требуют новых навыков и выполняют разные обязанности.
• преодолевает потенциальную скуку и неудовлетворенность работой, имея новую и другую работу с измененными обязанностями и задачами.
• перед ним стоит новая задача, возможность для сотрудника расширить свои знания, достижения, охват, влияние и, возможно, повлиять на различные аспекты организации.
• может узнать о различных аспектах организации и о том, как выполняется работа в разных отделах или должностных функциях. (Это будет способствовать развитию его или ее организационных знаний и умения выполнять свои задачи.)

• подготовлен к возможному продвижению по плану преемственности, получив возможность расширить свой набор навыков и обязанностей и получить более широкие знания об организации.
• получает видимость с новой группой коллег и менеджеров. Видимость для хорошего сотрудника приносит потенциальные возможности.

Ротация на работе рассматривается сотрудниками как желательная, поскольку влияние бокового движения или продвижения по службе оказывает сотруднику возможность для личного и профессионального роста и мотивации. Ротация рабочих мест рассматривается как постоянное обязательство со стороны работодателя, которое позволяет сотрудникам развиваться и расти в своей занятости и следовать желаемому карьерному пути.