Вдохновляющие цитаты для бизнеса о полномочиях и делегировании

Работодатели задаются вопросом, что мотивирует сотрудников, побуждает их работать с большей отдачей, преданностью и лояльностью. Часто отказ от власти в форме расширения полномочий и делегирования является единственным изменением, необходимым для стимулирования рабочей силы.

Цитаты о полномочиях и делегировании

Многие мировые лидеры полагают, что сила делегирования несет прямую ответственность за их успех. Иногда величайшая сила заключается в способности отдать ее.

«Сегодня многие американские корпорации тратят много денег и времени, пытаясь повысить оригинальность своих сотрудников, надеясь тем самым получить конкурентное преимущество на рынке. Но такие программы не имеют значения, если руководство также не научится распознавать ценные идеи среди много новых, а потом находит способы их реализации ». -Михали Чиксентмихалый, профессор психологии

«Делегировать означает позволить другим стать экспертами и, следовательно, лучшими». Тимоти Фирнсталь, Harvard Business Review

«Лучший руководитель - тот, у кого хватит ума выбирать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и самообладания, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают». -Феодор Рузвельт, 26-й президент Соединенных Штатов

«Великие лидеры похожи на лучших дирижеров. Они выходят за рамки нот, чтобы раскрыть магию игроков». -Блейн Ли, писатель-фантаст

«Если есть какая-то аксиома, которой я пытался соответствовать, пытаясь добиться успеха в бизнесе, это тот факт, что я пытался окружить себя партнерами, которые знают о бизнесе больше, чем я. Эта политика всегда был очень успешным и все еще работает для меня ". -Монте Л. Бин, аптечный магнат

«Вы можете делегировать полномочия, но никогда не можете делегировать ответственность за делегирование задачи кому-то другому. Если вы выбрали правильного человека, хорошо, но если вы выбрали не того человека, ответственность лежит на вас, а не на нем». -Ричард Э. Крафве, вице-президент, Ford Motor Company, 1950-е годы

«Практически каждая компания будет выходить и наделять своих работников определенным набором инструментов, и большая разница в том, сколько от этого будет получено, будет состоять в том, насколько компания отступит и действительно продумает свои бизнес-процессы, продумывая, как их бизнес может измениться, как управление проектами, отзывы клиентов, циклы планирования могут быть совершенно другими, чем когда-либо прежде ». -Билл Гейтс, основатель Microsoft, филантроп

«Это не инструменты, в которые вы верите - инструменты - это просто инструменты - они работают или не работают. Это люди, в которых вы верите или нет».-Стив Джобс, Основатель Apple и бывший генеральный директор

«Не многие из нас будут лидерами, и даже те, кто являются лидерами, также должны быть последователями большую часть времени. Это решающая роль. Последователи судят о лидерах. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-либо влияние. Потенциальные последователи». Если их суждение плохое, судили сами. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим достижениям, это потому, что последователи были способны на такой ответ ».-Гарри Уиллс, историк

«Организации, которые расширяют возможности людей дальше по цепочке или пытаются избавиться от больших иерархических цепочек и позволяют принятию решений происходить на более локальном уровне, становятся более адаптивными и гибкими, потому что в эту проблему вовлечено больше людей». Стивен Джонсон, теоретик СМИ

«Власть может быть взята, но не дана. Процесс взятия - это расширение прав и возможностей».-Глория Стейнем, журналист, издатель и политический активист

«Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью».- Джордж Смит Паттон младший, генерал Второй мировой войны

«Людям нужно руководство, а не риторика. Им нужно знать, что такое план действий и как он будет реализован. Они хотят получить ответственность за решение проблемы и полномочия по ее решению».-Ховард Шульц, основатель Starbucks и бывший генеральный директор

«Окружите себя лучшими людьми, которых вы сможете найти, делегируйте полномочия и не вмешивайтесь, пока выполняется политика, которую вы определили».Рональд Рейган, 40-й президент Соединенных Штатов

«Роль лидеров заключается не в том, чтобы заставить других людей следовать за ними, а в том, чтобы дать другим возможность руководить». -Билл Джордж, бизнесмен и финансовый ученый

«Уполномоченная организация - это организация, в которой люди имеют знания, навыки, желание и возможность лично добиться успеха таким образом, который ведет к коллективному организационному успеху».Стефен Кови, автор