Как разместить работников с ограниченными возможностями

Октябрь - Национальный месяц информированности о трудоустройстве инвалидов, который был создан для того, чтобы оценить вклад и навыки американских работников с ограниченными возможностями. Для многих малых и средних предприятий наличие сотрудника, внезапно ставшего инвалидом (из-за несчастного случая или болезни), может быть несколько пугающим, если это новый опыт для работодателя.

На самом деле, некоторые работодатели могут не знать, как правильно разместить нетрудоспособного работника; это может нанести ущерб всем вовлеченным сторонам. Согласно исследованию, проведенному в 2002 году Американским советом страховщиков жизни, только десять процентов мелких работодателей знают, что вероятность того, что работник в возрасте от 35 до 65 лет страдает серьезной инвалидностью, составляет одну из трех. Если работодатель не готов принять на работу сотрудника-инвалида в своем бизнесе, он может не иметь необходимых инструментов для приема и размещения работника-инвалида в случае возникновения такой болезни.

Как специалист по размещению в Assurant Employee Benefits, небольшом и среднем по размеру специалисте по вознаграждениям сотрудникам, я разработал несколько советов по работе с сотрудниками, у которых есть инвалидность по болезни или травме. Эти советы посвящены тому, как работать с человеком, который хочет вернуться на работу. Эти советы помогут вам разместить инвалидов и приветствовать их возвращение на работу.

Конкретные шаги для работы с нетрудоспособными сотрудниками

• Показать поддержку. Демонстрируйте эмоциональную и социальную поддержку, создавая заботливую и поддерживающую обстановку. Сотрудники могут предложить помощь по уходу за ребенком, питанию, поездкам на прием к врачу и по сбору средств.
• Поддерживать контакт. Поддерживайте связь с телефонными звонками и карточками. Это особенно важно для непосредственных руководителей, но коллеги могут сделать то же самое.
• Помогите инвалиду сохранить свои льготы. Ищите способы, позволяющие работникам-инвалидам как можно дольше сохранять свои льготы, особенно страхование здоровья и инвалидности. Сохранение пособий может иметь решающее значение для их выздоровления и, в случае покрытия семейного здоровья, влияет на благосостояние всей их семьи.

• Предоставить жилье. Гибкие графики, неполный рабочий день, сокращение поездок, работа на дому, временное сокращение обязанностей и частная зона отдыха на рабочем месте могут помочь больным сотрудникам. Если у работника диагностирован рак, слабость и усталость могут быть заметны, когда работники получают химиотерапию или облучение. Сотрудник с ограниченными возможностями может также получить выгоду от размещения на рабочем месте или на рабочем месте, такого как адаптивное офисное оборудование и мебель. Стоянка рядом со зданием и наличие инвалидной коляски или мотороллера на рабочем месте также могут быть полезны.

• Добро пожаловать обратно сотруднику. Постарайтесь приветствовать их так, чтобы это было важно для них, когда это возможно. Например, некоторые коллеги побрили голову в пользу «Замков любви» или носили шляпы, чтобы показать свою поддержку больным работникам, которые потеряли свои волосы в результате лечения рака.

Дополнительные способы приветствовать возвращение инвалида на работу

Дополнительные идеи для приветствия работника, возвращающегося на работу после инвалидности, включают:

• Предоставьте воздушные шары, цветы, открытки и / или приветственный баннер в рабочем пространстве сотрудника, чтобы показать, что человек пропустил. Одна группа сотрудников украсила целую кабину вернувшегося сотрудника растениями и мотивационными картинами.
• Освободите работу по мере необходимости, чтобы сотрудник мог вернуться к чистому рабочему столу или рабочему месту, чтобы он или она не чувствовали, что работа может накапливаться, пока их нет. Убедиться в том, что обязанности сотрудника были хорошо покрыты в течение всего времени их болезни, положительно сказывается на ваших клиентах, и это снимает беспокойство больного сотрудника о том, что за его работой заботятся в их отсутствие.

• Проведите краткий анализ изменений, произошедших во время отсутствия сотрудника, чтобы он или она могли быстро набрать скорость. Это может включать изменения в процессах и процедурах, кадровые изменения и изменения в пособиях.
• Назначьте время сотрудникам отдела кадров вскоре после того, как работник вернется на работу, чтобы обеспечить потребности в жилье и потребности в возвращении на работу. Сотрудники также захотят пересмотреть статус своих индивидуальных льгот, время пребывания в больнице или ВОМ, а также статус занятости.
• Проверяйте возвращенного сотрудника в течение дня, чтобы убедиться, что все идет гладко. Это относится как к друзьям на рабочем месте, так и к руководителям, которые могут подтвердить, что они рады возвращению работника.

• Обеспечить здоровую полдник. Это может быть полезно, так как энергия работника может быть низкой в ​​первые дни на работе. Обязательно проверьте любые диетические ограничения, которые работник может иметь в первую очередь.
• Содействие возвращению работника на условиях частичной занятости, постепенное увеличение рабочего времени может быть полезным для повторного въезда работника с ограниченными возможностями.
• Предоставьте возвращающемуся сотруднику простые, приготовленные блюда, замороженные или легко транспортируемые, чтобы он или она могли забрать их домой, чтобы им не пришлось беспокоиться о приготовлении обеда после первого дня работы.