Преимущества Flextime и удаленной работы преобразуют рабочее место

По оценкам, около 3,7 миллиона сотрудников в настоящее время работают по крайней мере неполный рабочий день дома, что на 103 процента больше, чем в 2005 году. (Источник: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Миллионы человек работают на должностях, которые могут легко приспособиться к гибкому времени и удаленной работе хотя бы пары. дни недели.

Эксперты давно предсказывают, что появление мобильных технологий окажет серьезное влияние на то, как люди работают. Исследования показали, что даже на обычных рабочих местах сотрудники по-прежнему проводят до пяти часов в день на своих мобильных смартфонах. Это много текстовых сообщений, серфинга в Интернете и совместной работы с использованием мобильных технологий, в офисе и в дороге.

Неудивительно, что рабочее место, каким мы его знаем, трансформируется. Чтобы идти в ногу с этими тенденциями и предпочтениями сотрудников, умные работодатели стали предлагать гораздо больше гибкого времени и дистанционной работы. Почему эти преимущества имеют решающее значение для успеха организаций? Давайте рассмотрим это немного подробнее.

Деловая атмосфера стала полностью глобальной.

Это связано с тем, что компании начали расширяться по всему миру, то есть команды больше не всегда сидят в одном офисе или даже в одном штате или стране. Легко понять, как необходимость работать в нерабочее время для размещения членов команды в других часовых поясах потребует большей гибкости в планировании. Таким образом, путешествующие сотрудники могут взять с собой в дорогу свою работу, чтобы повысить свой уровень производительности, и компании могут безопасно передавать задачи подрядчикам в других регионах.

Удаленный доступ и гибкое время привлекают молодое, более технически подкованное поколение работников.

Если ваша компания надеется привлечь и нанять самых талантливых специалистов, то основным преимуществом будет пакет вознаграждений работникам, предусматривающий гибкий график и возможности удаленной работы. Миллениалы, которые в настоящее время составляют самую большую группу работников (прямо позади бэби-бумеров, которые уезжают массово), более склонны к более свободным графикам работы, которые позволяют им сосредоточиться на работе, когда они хотят, и расставляют приоритеты своих личных обязательств перед остальными. время. К 2025 году 75 процентов рабочей силы в США будет состоять из Millennials, и это означает, что «они хотят большей гибкости и универсальности», по словам Эвелин Фискаа, директора по развитию карьеры в Доминиканском колледже в Нью-Йорке.

(Источник: Forbes)

Новая ценность на рабочем месте - это больший баланс продолжительности службы с преимуществами гибкого времени и удаленной работы.

Исследование «Гибкость рабочего места в 2015 году» показало, что, хотя «67% работодателей считают, что работники имеют баланс между работой и личной жизнью, 45% работников не согласны». Начиная с поколений X и Y, растущее влияние баланса продолжительности службы в качестве основной ценности многих сотрудников. Это было обусловлено необходимостью улучшения здоровья на рабочем месте и снижения уровня стресса сотрудников. Кроме того, есть много сотрудников, которые являются частью сэндвич-поколения, заботящегося о больных родителях-бэби-бумеров и одновременно воспитывающих своих детей.

Гибкий график и дистанционный доступ позволяют сотрудникам максимально использовать свое время, не жертвуя своей карьерой или личной жизнью.

Хорошая новость заключается в том, что компании предпринимают шаги для предоставления сотрудникам льгот, которые обеспечивают большую гибкость и возможность работать по мере необходимости. По данным исследования «Тенденции на рабочем месте», 7 из 10 менеджеров по персоналу создали гибкие рабочие преимущества в качестве приоритета, а 87 процентов организаций испытали повышение удовлетворенности сотрудников, а 71 процент отметили рост производительности труда.