Простые способы для инноваций в бизнесе

Мы все знаем, насколько важны инновации для успеха в бизнесе. Есть способы, которыми лидеры поощряют инновации. Если бы Apple Corp. не вводила новшества, у нас не было бы iPhone. Если бы Microsoft прекратила инновации, когда выпустила DOS, мы бы никогда не увидели операционные системы Windows.

Если бы производители прекратили внедрять инновации, мы все будем водить Model T и звонить друг другу по телефонам-свечам, которые нуждаются в помощи оператора; не было бы телевизора, чтобы смотреть, и вы бы не читали это, потому что Интернет никогда не был бы создан.

Почему инновации необходимы в бизнесе

Итак, если инновации так важны, почему так много компаний тратят все свое время на крошечные улучшения процессов и наблюдают, как их конкуренты крадут своих клиентов с помощью инновационных новых продуктов и услуг?

Очевидно, что проблема не в том, что владельцы бизнеса и менеджеры не видят необходимости в инновациях. Многие просто не знают, как стимулировать инновации. Иногда это начинается с развития эффективных рабочих отношений. Однако большинство компаний активно препятствуют инновациям; возможно, не специально, но, тем не менее, это происходит.

Давайте посмотрим на две небольшие компании. Один из них - пример того, как препятствовать инновациям. Другой пример того, как стимулировать инновации.

Как препятствовать инновациям в бизнесе

Кэрол ведет небольшой семейный бизнес. Она очень хорошая. Она знает, что делает, и может сказать всем остальным, что делать. К сожалению, бизнес Кэрол идет вниз. Ей пришлось снизить цены, что снижает ее прибыль. Она продолжает терять бизнес для своих конкурентов, которые придумывают лучшие продукты и более дешевые способы сделать что-то.

Несколько уволенных сотрудников ушли, и требуется много времени и усилий, чтобы обучить новых людей правильному способу делать вещи. Ей нужно научиться сокращать текучесть кадров.

Как это может случиться? Кэрол умна и усердно работает. Она хорошо платит своим людям. Она пробует разные вещи. Люди счастливы в офисе, но мало общаются между собой; все они просто занимаются своей работой и стараются делать все правильно.

Кэрол верит в MBWA (управление ходьбой). Вы видите, как она ходит по офису, наблюдая за тем, что делают люди, и когда они делают что-то «не так», она входит и показывает им, как это сделать правильно.

Часто люди звонят Кэрол на свою рабочую станцию, чтобы спросить, как сделать что-то новое. Все они помнят, как Кэрол сделала выговор Джеффу, когда он попробовал что-то новое. У нее даже не было времени выслушать его объяснение почему. У нее должен быть более адаптируемый стиль управления.

Подход Кэрол хорошо работает, когда вы тренируете малышей или учите математику в начальной школе. Это также будет работать на поле битвы. Но это не принесет инноваций, необходимых компании Кэрол, чтобы выжить и процветать.

Кэрол упускает из виду самый большой актив своей компании, ее сотрудников. У каждого из них есть уникальный опыт, образование и опыт. У них разные перспективы, разные навыки решения проблем и техники.

Не может быть ни одного из них, кто умнее Кэрол, который знает бизнес так же хорошо, как она, или кто так же хорош в инновациях, как Кэрол. Но, как бы ни была умна Кэрол, она не умнее всех.

Как поощрять инновации в бизнесе

У Валери полные руки. Ее маленькая компания росла так быстро, что ее трудно поддерживать. Есть много новых сотрудников, которые должны быть обучены тому, как компания работает. Без этого обучения ее компания потеряет часть качества своей продукции. К счастью, Анна продемонстрировала настоящий дар объяснения, и в настоящее время она проводит большую часть тренировок.

Валери вспоминает «старые времена», когда их было всего несколько человек. Они сидели за старым столом для пикника в магазине, вместе обедали и говорили о детях, фильмах и бизнесе. Много счастливой болтовни и немного сумасшедших. идеи пришли из тех обедов.

Казалось, все наслаждались этим, кроме Девона, нового парня. Он всегда был последним, кто появлялся, и первым, кто уходил. Он говорил время от времени, но не часто.

Валери улыбается сейчас, когда она думает о том, как он развивался. Девон не был таким «великим мыслителем», как остальные, но когда у них возникла идея, именно Девон смогла превратить ее из наброска в готовый продукт.

День Валери часто прерывается телефонными звонками ее команды. Этим утром Ева позвонила, чтобы сообщить ей, что новая техника упаковки потерпела неудачу - в четвертый раз. Валери предложила поговорить с Алисией, которая вчера столкнулась с подобной проблемой в ее усилиях по рационализации ИТ-операций.

Был также звонок от начальника отдела продаж, который попросил Валери выступить на встрече, которую они провели в следующем месяце, с несколькими клиентами, чтобы обсудить отрасль и будущие потребности. И ее операционный менеджер хочет рассказать об анализе SWOT, который они проводят в своем отделе на следующей неделе.

Группа R & D разместила в интранете компании заметку с просьбой к добровольцам протестировать новый прототип продукта. Команда софтбола компании также разместила расписание этого сезона в интранете. HR набирает добровольцев для обучения студентов в близлежащей начальной школе по чтению.

Почему инновации в бизнесе работают

Легко понять, почему у компании Кэрол проблемы. Там нет инноваций, потому что Кэрол непреднамеренно душит его. Она настолько сосредоточена на том, чтобы делать все правильно, что не дает людям свободы совершать ошибки, пробуя что-то новое.

Хотя она сама пытается думать о новых вещах, у нее ограниченные способности в этой области, и она не позволяет другим попробовать. Она микро-управляет своими сотрудниками и относится к ним как к детям. Довольно скоро они перестают пытаться что-то улучшить или просто уходят.

У компании Валери все отлично. Зачем? Она создала корпоративную культуру, которая поощряет инновации.

Шаги для поощрения инноваций в бизнесе

Попробуйте эти шаги для поощрения инноваций.

Поощряйте общение.

Каждый может собраться вместе, за ланчем, на поле для софтбола и т. Д. И поговорить. Этот межфункциональный разговор стимулирует воображение каждого человека и позволяет ему учиться на навыках других.

Разрешить провал.

Ева сейчас на пятой попытке решить проблему упаковки, потому что первые четыре не удалось. Сколько раз Эдисон терпел неудачу, прежде чем он нашел нужную нить для электрической лампочки?

Найти шаблоны.

Решение Алисии проблемы IT может быть тем, что Ева должна решить проблему упаковки. Ищите сходства, которые могут привести к открытию.

Знай своего рынка.

Нет никакого смысла в разработке инновационного способа сделать лучшие кнуты с багги. Узнайте, что нужно вашим клиентам и вашей отрасли, и найдите инновационные решения этих проблем. Используйте SWOT-анализ ваших конкурентов, вашей собственной компании и вашей отрасли, чтобы выделить возможности для инноваций.

Используйте лучшие навыки каждого.

Девон не был лучшим новатором, но его сосредоточенность на разработке позволила другим людям в других областях тратить время на то, чтобы быть более креативными. R & D набирает своих тестеров со всей компании, чтобы получить много разных точек зрения.

В вашей компании (или отделе, группе или команде) много умных людей. Поощряйте их на творческий подход, дайте им разрешение совершать ошибки и дайте им время просто сидеть и думать. Создайте культуру, которая является «плоской» и легко работает по организационной линии

Есть способы быть счастливыми на работе, поэтому соберите людей в команду, которая любит быть вместе на работе. Делайте это, и вы получите инновации, необходимые для успеха.