Как написать организационное технико-экономическое обоснование

Какова цель организационного технико-экономического обоснования? Это определить юридическую и корпоративную структуру бизнеса. Организационное технико-экономическое обоснование может также включать профессиональную справочную информацию об основателях и принципах бизнеса и о том, какие навыки они могут внести в бизнес. Ваше организационное технико-экономическое обоснование должно включать:

• Описание структуры вашего бизнеса
• Описание вашей организационной структуры
• Внутренние и внешние принципы и практики бизнеса
• Профессиональные навыки и резюме

Описание структуры вашего бизнеса

Этот раздел исследования содержит описание юридических требований для создания вашего бизнеса и почему вы считаете, что это правильная структура для вашего бизнеса. Здесь вы должны обсудить плюсы и минусы альтернативных бизнес-структур.

Например, единоличное владение оставляет единоличного предпринимателя открытым как для рисков финансовой, так и юридической ответственности. Бизнес с высокой степенью риска никогда не должен создаваться в качестве единоличного предпринимателя, поскольку это будет затруднять привлечение инвесторов, а также клиентов и заказчиков. Это также самая трудная и самая дорогая форма страхования.

Если вы хотите стать безналоговой организацией, вам нужно будет зарегистрироваться, подать заявление на освобождение от налогов в IRS (и, в некоторых случаях, в своем штате), а также создать совет директоров и должностных лиц корпорации. Вам также необходимо решить, должна ли ваша организация быть членской или не членской организацией.

Организационная структура

Обсудите организационную структуру вашего бизнеса. Один из лучших способов представить эту информацию - это организационная структура. Организационная схема показывает иерархию или цепочку команд в вашем бизнесе. В нем перечислены ключевые должности и подчиненные должности руководителей отделов, руководителей и менеджеров.

Принципы и практика бизнеса

Каждый бизнес должен иметь опубликованный кодекс этики и принципов, которые определяют, как компания ведет свой бизнес. В этот раздел включены как внутренние, так и внешние принципы операций. Вы также можете включить политику, связанную с противодействием отмыванию денег и сексуальным домогательствам.

Внутренние операции Бизнес-принципы и практики

• Компании, которые включены, должны иметь совет директоров. Есть ли у вас политика конфликта интересов? Будете ли вы использовать правила Роберта для проведения встреч?
• Предлагаете ли вы услуги, когда клиенты должны быть проверены на соответствие критериям для получения финансовой помощи или социальных услуг, или есть другие обязательные требования, такие как пожилой гражданин, меньшинство или инвалид?
• Есть ли у вас практика найма, обучения персонала и управления?
• У вас есть общая корпоративная философия или культура труда, которая вдохновляет, поощряет или предлагает стимулы для сотрудников?

• Есть ли у вас антидискриминационная политика?

Внешние деловые практики и принципы

У вас есть политика или философия клиента? Примеры клиент / клиент философии включают в себя:

• Мы не обслуживаем клиентов; мы работаем с клиентами для достижения их целей.
• Мы ценим творческий подход и воображение и используем их в интересах наших клиентов.
• Наши сотрудники поддерживают высокие этические стандарты, которые отражают то, как мы относимся к нашим клиентам.

Профессиональные навыки и резюме

Сильные стороны бизнеса заключаются в таланте, навыках и опыте тех, кто управляет компанией. В этом разделе вы дадите краткий обзор всех учредителей, сотрудников и партнеров, вовлеченных в бизнес, которые будут делиться своими навыками и вносить вклад в управление бизнесом. Вы также должны включать в себя любых членов совета директоров, директоров и должностных лиц.

Включите в свой список руководителей (наиболее важных людей в вашем бизнесе или организации) краткий обзор того, как их конкретные навыки будут служить бизнесу. Вы также можете включить достижения, которые связаны с бизнесом. Также полезно приложить резюме по крайней мере для трех главных перечисленных принципалов.