Понимание роли наставника

Работа в качестве наставника приносит много проблем и наград, а лучшие наставники работают, чтобы превратить своих подопечных в других лидеров, а не просто в хороших последователей. Если все будет сделано хорошо, долгосрочное влияние наставничества может принести обеим сторонам выгоду, меняющую жизнь и карьеру.

Наставничество и коучинг: похожие, но не одинаковые

Термины наставничество и коучинг часто используются взаимозаменяемо, что вводит в заблуждение аудиторию. Хотя они и похожи в своей поддержке чьего-либо развития, на практике они используют самые разные дисциплины.

Наставничество состоит из долгосрочных отношений, направленных на поддержку роста и развития подопечного. Наставник становится источником мудрости, обучения и поддержки, но не тот, кто наблюдает и консультирует по конкретным действиям или поведенческим изменениям в повседневной работе.

Коучинг обычно включает в себя отношения конечной продолжительности, с акцентом на усиление или устранение конкретных моделей поведения здесь и сейчас. Тренеры помогают профессионалам корректировать поведение, которое отвлекает их от работы, или усиливают поведение, поддерживающее более высокие показатели в отношении определенного набора видов деятельности.

И наставничество, и коучинг предлагают невероятно ценную поддержку развития. Тем не менее, один предлагает руководство высокого уровня для долгосрочного развития, в то время как другой помогает обеспечить более быстрое улучшение в целевых областях.

История и определение

Персонаж в эпической поэме Гомера «Одиссея» можно назвать первоначальным наставником. Когда Одиссей, король Итаки, пошел воевать в Троянской войне, он поручил заботу о своем королевстве Ментору. Наставник служил учителем и надзирателем сына Одиссея, Телемаха.

Онлайн-словарь Merriam-Webster определяет наставника как «доверенного консультанта или гида». Другие источники расширяют это определение, предполагая, что наставник - это тот, кто помогает вам с вашей карьерой, конкретными рабочими проектами или общими жизненными советами из доброго сердца.

Зачем искать наставника?

Предположим, талантливый человек устраивается на работу по продажам и получает наставника по продажам в качестве своего наставника. Старший руководитель может руководить ею в ее становлении как лидера, стратега и профессионала в бизнесе.

Наставник может не дать ей точных инструкций или предоставить тренировку или обучение на месте. Вместо этого он будет бросать ей вызов и побуждать ее продумывать проблемы и подходы, задавая трудные для ответа вопросы и при необходимости служить источником мудрости. Отношения как наставника и подопечного заканчиваются после того, как женщина меняет компании, но влияние старшего руководителя остается в ее работе на протяжении всей оставшейся части ее карьеры.

Многие люди приписывают часть своего профессионального роста руководству терпеливого наставника, который заставляет их думать иначе и открывать глаза и разум для разных точек зрения. Хотя каждый из нас развивается в своем собственном темпе, этот тип влияния может иметь много положительных и продолжительных последствий.

Наставник становится для вас личным защитником не столько в общественных местах, сколько в вашей трудовой жизни. Многие организации осознают силу эффективного наставничества и разработали программы, которые помогают молодым специалистам выявлять и получать поддержку от более опытных специалистов в этом формате.

Что наставник делает для тебя

• Перспективный взгляд на ваш рост и развитие.
• Помогает вам увидеть пункт назначения, но не дает вам подробную карту, чтобы добраться туда.
• Предлагает поддержку и поддержку, но не совет «как».

Ментор не

• Служите тренером, как описано выше.
• Действуйте как ваш защитник в организационной среде, такой как ваш начальник; отношения более неформальные.
• Расскажу, как делать вещи.
• Поддержать вас в транзакционных, краткосрочных проблемах.
• Служите консультантом или терапевтом.

Обязанности подопечного

Когда вы впервые определите наставника и установите отношения, обсудите и сравните с ним ожидания как для наставника, так и для подопечного. Разъясните обязанности каждого человека и процесс, который вы оба будете использовать, чтобы общаться, понимать ваши карьерные цели, выполнять и решать проблемы, если это необходимо.

Сделайте своей целью максимизировать этот опыт, чтобы вы могли в полной мере воспользоваться преимуществами, проявляя благодарность и уважение к своему наставнику.

• Сосредоточьтесь на том, чтобы быть обучаемым и открытым для того, чтобы услышать обратную связь от вашего наставника, независимо от того, является ли она положительной
• Не бойтесь просить о неокрашенном совете или критике. Практикуйте свои навыки в качестве хорошего слушателя, берите то, что вы можете использовать, и оставьте все остальное.
• Чтобы обеспечить структуру отношений, заранее укажите некоторые первоначальные карьерные цели, например, изучение конкретных процедур или процессов или подготовку к повышению по службе.
• Обсудите со своим наставником, как вы можете наилучшим образом измерить успех и эффективность ваших рабочих отношений вместе.

• Помогите запланировать беседы с вашим наставником и верно придерживайтесь этих назначений.
• По мере того, как вы делаете определенные шаги в своем прогрессе в развитии или обсуждаете принятие образованных рисков для поддержки развития своей карьеры и продвижения к своим целям, следите за своими обсуждениями со своим наставником и следите конкретно за этими шагами при встрече.

Мозговой штурм о том, как вы можете помочь вести и поддерживать ваши отношения с наставником. Пока ваш наставник тратит свое время, чтобы помочь вам, вы также должны участвовать и активно заниматься обучением.

Восемь идей, которые помогут вам добиться успеха с наставником

Понимание роли наставника является важной отправной точкой для успеха в этих отношениях. Дополнительные требования включают в себя:

1. Тратьте свое время на поиск наставника, с которым вы чувствуете себя в форме.
2. Открыто делиться своими целями и страхами.
3. Не ожидая, что наставник решит ваши краткосрочные проблемы или сделает работу за вас.
4. Не ожидая конкретного совета.
5. Поделиться, где вы боретесь или терпите неудачу.
6. Внимательно выслушивать, а затем исследовать и применять указания наставника.
7. Показано, что вы цените поддержку наставника.
8. Не злоупотреблять отношениями, ожидая политической поддержки в организации.

Суть

Наставник может реально изменить вашу карьеру и жизнь. Приходите к отношениям с реалистичными ожиданиями по поводу роли и готовности усердно работать. Возможно, влияние наставничества и мудрости наставника не будет ощущаться в течение следующих нескольких лет, но со временем вы поймете его положительное влияние и станете наставником для других.