Ключевые навыки и способности эффективных менеджеров
HTML Character Encoding
Оглавление:
- Демография на рабочем месте: потребность в новых менеджерах
- Управление может быть полезным, но не для всех
- Десять личных атрибутов эффективных менеджеров:
- Суть
В статье «Почему пришло время изменить наши взгляды на менеджмент и роль менеджера» я подчеркиваю обновленную важность этой роли в нашем мире неопределенности и перемен. Я расскажу о некоторых специфических атрибутах, которые вам необходимы, чтобы выжить и преуспеть в этой роли.
Демография на рабочем месте: потребность в новых менеджерах
Мы живем и работаем через интересный переходный период в рабочей силе. Поскольку пожилые работники уходят на пенсию или выбирают работу на неполный рабочий день, молодые работники переходят на ответственные должности. К сожалению, темпы, с которыми опытные работники уходят или сокращают свою ежедневную работу, превышают наши возможности роста и развития новых менеджеров и лидеров. Во многих секторах существует постоянный спрос на управленческие таланты. Несмотря на шум и новости о машинах, берущих нашу работу, все еще существует постоянный высокий спрос на тех, у кого есть навыки, чтобы поддерживать работу других.
Управление может быть полезным, но не для всех
На первый взгляд, идея руководить другими и участвовать в найме и развитии сотрудников звучит захватывающе и даже экзотично для некоторых. На самом деле, эта роль невероятно сложна и полностью сосредоточена на поддержке и руководстве работой других, удовлетворяя потребности вашего босса, босса вашего босса и других коллег и клиентов. Если вам не нравится проводить сложные разговоры, делать презентации, ориентироваться в политике или даже увольнять сотрудников, это может быть очень неудобной ролью.
В статье «Почему роль менеджера может быть ошибкой для вас» излагаются некоторые реалии этой сложной роли, которые заслуживают рассмотрения, прежде чем вы окунетесь в нее.
Десять личных атрибутов эффективных менеджеров:
Я считаю, что любой может быть хорошим менеджером. Это обучаемый навык настолько же, насколько это присущая способность; столько науки, сколько искусства. Вот десять личных качеств, которые делают вас лучшим менеджером:
- Вы уверены в себе и своих способностях. Вы довольны тем, кто вы есть, но вы все еще учитесь и становитесь лучше.
- Вы что-то вроде экстраверта. Вам не обязательно быть участником вечеринки, но вы не можете быть заколдованным. Менеджмент - это умение людей - это не работа для тех, кто не любит людей.
- Вы честны и прямолинейны. Ваш успех во многом зависит от доверия других.
- Вы включатель, а не исключитель. Вы приводите других в то, что вы делаете. Вы не исключаете других, потому что им не хватает определенных атрибутов.
- У вас есть «присутствие». Менеджеры должны вести. Эффективные лидеры обладают качеством, которое заставляет людей замечать, когда они входят в комнату.
- Вы последовательны, но не жестки; надежный, но может изменить свое мнение. Вы принимаете решения, но легко принимаете участие других.
- Вы немного сумасшедший. Вы думаете, из коробки. Вы пробуете новые вещи, и если они терпят неудачу, вы признаете ошибку, но не приносите извинения за попытку.
- Вы не боитесь «делать математику». Вы строите планы и графики и работаете над ними.
- Вы проворный и можете быстро менять планы, но вы не легкомысленны.
- Вы видите информацию как инструмент, который нужно использовать, а не как запас энергии.
Некоторые из предметов могут быть усилены с помощью коучинга или обучения. Другие связаны с характером, а некоторые просто отражают вашу природу. Также есть много исключений из списка, так что если вы интроверт и консерватор, а не экстраверт и «немного сумасшедший», не пугайтесь роли. С другой стороны, уверенность в себе, характер, подход, который является более инклюзивным, чем эксклюзивный, и стиль, который отражает организацию с акцентом на результаты, являются абсолютно необходимыми для успеха.
Суть
Менеджмент - это полезная карьера, где у вас есть уникальная возможность служить своей фирме, поддерживая развитие членов вашей команды. Великие менеджеры являются мастерами выполнения работы и мастерами создания возможностей для членов своей команды, чтобы продемонстрировать и развить свои таланты. Хотя не каждый день является вечеринкой, роль правильного человека с правильным отношением может многое предложить.
9 Навыки упрощения собраний для менеджеров
Потренируйтесь и овладейте девятью навыками содействия проведению встреч, и вы увидите, как эффективность ваших встреч резко возрастет.
Шаги для создания эффективных идей с помощью мозгового штурма
Мозговой штурм может быстро генерировать полезные идеи. Существуют простые правила, которым нужно следовать, когда вы собираете группу для решения проблемы или рассмотрения альтернатив.
Ключевые навыки для руководителя проекта, чтобы добиться успеха
Вот взгляд на ключевые навыки, которыми должны обладать руководители проектов, которые сегодня должны иметь ведущие проекты, чтобы добиться успеха.