Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Настя и сборник весёлых историй

Организации имеют дело с распознаванием персонала, как будто это конечная вещь - легко использовать. Если что-то легко использовать, вы должны использовать это экономно, если вообще. В конце концов, накопление означает, что вы никогда не закончите. Вы можете сохранить его, когда вам это нужно.

Гай Кавасаки, в своей книге, Очарование: искусство изменения сердец, умов и действий говорит, что: «В мире есть два типа людей и организаций: едоки и пекари. Пожиратели хотят больший кусок существующего пирога; пекари хотят сделать больший пирог. Пожиратели думают, что если они выиграют, вы проиграете, и если Вы выигрываете, они проигрывают. Пекари думают, что каждый может выиграть с большим пирогом ».

Разве вы не хотите быть пекарем? Я мог бы. Признание сотрудника - это такой эффективный способ достичь сердца и умов ваших сотрудников - привлечь и удержать их. Клятва сделать больше признания персонала, испечь больший пирог, используя эти 7 советов.

7 советов по распознаванию

Обратите внимание и вовлекайте людей в разговор, чтобы продемонстрировать ваш искренний интерес. Называйте людей по имени. Когда приедешь на работу, скажи привет, рад тебя видеть. Доброе утро Майкл. Спросите людей, как они наслаждались своими выходными.

Спросите у Алисы хороший обед. Джон будет признателен, если вы хотите узнать, как прошли его ежегодные уикенды для консультативного совета колледжа. Спросите Табиту, как прошла игра ее дочери по хоккею на траве.

Участие в вежливой беседе является мощным инструментом построения отношений. Персонал найдет тот факт, что вы потратите время на то, чтобы вовлечь их в беседу, которая будет полезна и узнаваема. Вы также подаете пример, когда вы устанавливаете вежливое взаимодействие как ожидание на рабочем месте.

Никогда не стоит недооценивать ценность совместного использования своего времени и построения отношений с персоналом. Они ценят ваш искренний интерес к их идеям и мыслям об их работе. Они любят обмениваться идеями с вами и искать ваш искренний вклад в их проекты и цели.

Роль наставника и тренера очень важна для обучения культуре и ожиданиям вашей организации. Это также значительный источник практических знаний, истории, рабочих подходов и обучения на рабочем месте.

Ваш новый персонал Gen Y предлагает вам обратить на них внимание, узнать их и обеспечить интересную работу. Чтобы конструктивно критиковать то, что они действительно будут реализовывать, вы должны сначала иметь с ними отношения.

Используйте позитивные слова, чтобы создать доброе, вежливое рабочее место, в котором ваши сотрудники чувствуют себя признанными и вознагражденными. Скажи спасибо. Покажите свою признательность за их тяжелую работу и вклад. И не забывайте говорить, пожалуйста, как часто.

Вы отлично поработали над этой презентацией, Джим. За этими графиками было легко следить, и они дали мне отличный обзор ваших успехов в проекте, Элизабет. Социальные тонкости и комплименты принадлежат на работе. Более доброе, вежливое рабочее место ценится всеми. Вот 40 способов сказать спасибо на работе.

Одной из лучших форм признания является предоставление возможностей сотруднику. Возможности могут принимать разные формы. Но все они выходят за рамки обычных повседневных требований их плана работы.

Сотрудники ценят шансы на обучение и кросс-обучение. Они хотят участвовать в специальном комитете, где их таланты замечены. Они хотели бы возглавить команду, которая преследует важную цель.

Они рады присутствовать на собраниях профессиональных ассоциаций и с гордостью представляют вашу организацию на гражданских и благотворительных мероприятиях. Они были бы признательны за зеленый свет по отношению к реализации идеи, которую они имеют для повышения морального духа на вашем рабочем месте.

Они стремятся прекратить выполнять часть своей работы, которая стала чередой в пользу новых целей и заданий, которые расширяют их навыки и развивают их способности.

Сотрудники хотят знать, что они проделали хорошую работу - и особенно то, что вы заметили. Сотрудники хотят, чтобы их благодарили и ценили, каждый день это иногда может показаться. Но лидер сотрудников заставляет других людей чувствовать себя важными и ценимыми, поэтому частое признание посылает мощный сигнал.

Основой этих успешных отношений является способность лидера заставлять людей чувствовать себя важными. Очень важно, когда успех менеджера зависит от того, хотят ли сотрудники следовать за ним.

В дополнение к словам благодарности, действия менеджера громко говорят сотрудникам об их ценности. Соблюдайте свои обязательства перед сотрудниками. Если у вас есть еженедельная встреча с каждым из ваших подчиненных, отмените эту встречу только в случае крайней необходимости.

Любое сообщение о неуважении, которое вы посылаете, может полностью подорвать всю оставшуюся энергию, которую вы вложили в эффективное признание. Регулярно спрашивайте себя, так ли я буду относиться к тому, кто важен для меня? Ваш ответ на этот вопрос говорит о том, как ваши сотрудники смотрят на вас.

Вы можете увеличить ценность признания, предоставляемого сотрудникам. Распознавание более эффективно, когда речь идет о сотруднике в нескольких формах одновременно. Например, вы можете сделать небольшой подарок, когда вы устно благодарите и хвалите сотрудника.

Вы можете написать сотруднику записку с указанием причин, по которым он или она получает подарочный сертификат. Вы можете публично назвать сотрудников на собрании и рассказать другим участникам, что они сделали, чтобы заслужить признание.

Другие методы повышения узнаваемости включают в себя: рассылку по электронной почте объявления всей компании и публикацию имен сотрудников в бюллетене компании с описанием их вклада. Вы также можете разместить признание на своем сайте и в любых каналах связи сотрудников онлайн.

Объявления на доске объявлений в местах с интенсивным движением также эффективны. Некоторые из этих методов имеют дополнительное преимущество, заключающееся в усилении типа поведения и вклада, которые вы хотели бы видеть от остальных сотрудников.

Когда вы узнаете сотрудников в устной форме, запишите также признание. Независимо от того, какое признание вы оказываете сотруднику, с течением времени легко забыть слова, съесть угощение, потратить деньги и сделать бонус частью своего еженедельного плана расходов. Вот почему вы хотите приложить признание к письму или примечанию, в котором излагается, что сотрудник сделал, почему это было важно, и как действия служили вашей организации.

Дайте копию письма сотруднику и руководителю отдела или генеральному директору, в зависимости от размера вашей компании. Поместите копию в файл сотрудника, чтобы позитивные усилия сотрудника были выделены в этом файле. Сотрудники сохраняют эти записи навсегда.

Они прикрепляют их к стенкам своих кабин, ставят карточку с записью на картотеку или рабочую станцию и прикрепляют их к пробковым доскам. Я даже видел записку, приклеенную ко многим металлическим прессам. Когда крики заканчиваются, они снабжают сотрудника отчетом о его или ее достижении.

Используйте эти семь советов, чтобы улучшить количество и качество признания, которое вы предоставляете сотрудникам. Хотя я не могу гарантировать преобразованное рабочее место, я могу гарантировать, что ваша культура рабочего места будет более позитивно поддерживать вашу способность достигать бизнес-целей. Ваши сотрудники будут счастливее и активнее. Разве это не похоже на победу?

Ищете информацию о том, что важно в официальной программе признания? 6 ключей к программе успешного признания