Тимбилдинг - обмен мудростью в управлении

Учебные занятия и мероприятия по построению команды, которые привлекают и привлекают посетителей, являются проблемой, когда ваша группа регулярно встречается. Ваши участники имеют разные уровни знаний и потребностей. Кроме того, члены управленческой команды имеют разное количество сотрудников, отвечающих за отчетность, и профессионализм и опыт их сотрудников, работающих в сфере отчетности, широко варьируются.

Тем не менее, для формирования команды и обучения регулярные встречи гарантируют, что сотрудники передадут информацию об обучении или чувство команды на рабочее место. Регулярные встречи также гарантируют, что усилия по применению обучения будут рассмотрены и распространены. Они также формируют связное чувство принадлежности к команде в умах ваших участников.

Работа в тимбилдинге позволяет участникам делиться опытом и знаниями

Вот простое упражнение по построению команды, которое создает волнение во время регулярного планирования команды и тренировки. Эта командная работа позволяет вашим участникам делиться накопленными знаниями и мудростью с другими участниками. Во время этой работы по формированию команды, ведущий отходит в сторону, и участники занимают центральное место со своими знаниями и опытом.

Эта группа по созданию команды из двадцати четырех человек займет примерно полтора часа. Таким образом, эта деятельность по формированию команды хорошо работает в качестве одной из сессий построения команды, которая является частью запланированной встречи или отдельной сессией создания команды.

Это упражнение по построению команды также полезно как часть однодневного или многодневного мероприятия по построению команды, когда оно используется в сочетании с другими дискуссиями, мероприятиями и ледоколами.

Эта работа по созданию команды уместна в качестве основного события в сеансе по созданию команды, который длится пару часов.

С небольшими группами вы можете скорректировать свои цифры времени

Шаги в обмен мудрости управления: деятельность по созданию команды

1. Разделите участников встречи на группы по четыре человека. Для этого тимбилдинга вы должны назначать группы на основе многолетнего опыта управления. Это позволит вам иметь членов команды с различным опытом управления, участвующих в каждой группе. Итак, начните с того, что попросите участников поднять руки, если у них более 10 лет опыта управления. Назначьте каждого из этих участников на свой стол.

Если у вас есть больше, чем нужно, чтобы разделить участников собрания на группы по четыре человека, разместите менеджера с наименьшим опытом за столом с менеджером, который имеет больше всего. Затем спросите, сколько участников имеют пятилетний или более опыт работы с людьми и назначьте их на столы более опытных менеджеров.

Наконец, спросите, сколько менеджеров имеют опыт работы менее пяти лет, и распределите их по группам с более опытными менеджерами. Этот метод распределения участников по группам, позволяющий создавать различные уровни опыта в каждой группе, является неотъемлемой частью успеха этой деятельности по формированию команды.

Не используйте метод нумерации или метод самостоятельного выбора для организации этих групп; ваши результаты пострадают от отсутствия разнообразия. Действительно, если вы знаете участников, как вы назначаете по уровням опыта, избегайте помещения сотрудников отдела в одну группу.

2. Скажите вновь сформированным группам, что их задача - оглянуться назад на свою профессиональную деятельность и определить десять самых важных знаний, которые они узнали об управлении людьми.

Следующий пример взят из накопленных знаний, полученных в ходе деятельности по построению команды: Никогда не ожидайте, что какой-либо человек будет полностью поддерживать и «владеть» каким-либо способом, который он или она не принимал участия в создании или развитии. В лучшем случае вы получите только «купить». Используйте этот пример или извлеките пример из своей накопленной мудрости, но поделитесь примером.

3. Предоставьте участникам необходимое время, чтобы обдумать и записать идеи, прежде чем попросить их поделиться своей мудростью со своей небольшой группой. Достигнув десяти знаний, члены группы хотят поделиться и чувствовать себя комфортно, как правило, это занимает от двадцати до тридцати минут. Вы узнаете, когда большинство участников готовы к следующему шагу, когда уровень шума в комнате возрастает, когда участники общаются друг с другом.

Как только участники получат возможность подумать об их накопленной мудрости, попросите их поделиться ими со своей небольшой группой. Вы захотите попросить каждого человека поделиться по одному за раз. Они делятся своими первыми; затем каждый человек делится своим вторым, а затем каждый делит свой третий. Скажите членам небольшой группы, чтобы они нашли общие темы и сходства в разделенных кусочках мудрости.

Скажите группам, что каждому человеку будет предложено поделиться несколькими своими мудрыми словами со всей группой после выполнения упражнения для малой группы, если им это удобно.

4. Проанализируйте деятельность по построению команды, спросив группу, как они реагировали на слова мудрости, рассказывая свои собственные и слыша слова коллег. Какие сходства и различия поразили их во время деятельности по построению команды?

Продолжайте анализировать задание, спрашивая большую группу, замечали ли участники темы из общей мудрости. Когда обсуждение закончится, спросите участников, есть ли у них что-либо, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем перейти к остальной части сеанса или завершить сеанс тимбилдинга.

Варианты обмена мудростью: командная деятельность

Вы можете назначить неуправляющие или смешанные группы, чтобы придумывать различные виды мудрости, полученные в процессе работы. Примером может быть: Придумайте десять самых важных примеров мудрости, которые вы узнали о том, как эффективно работать с людьми.

Второй пример: придумайте десять самых важных факторов, которые вы узнали об эффективной работе с их боссом или любым боссом.

Больше ресурсов для управления деятельностью по созданию команды и успеху команды

• Ключ к успеху тимбилдинга: сделай тимбилдинг успешным
• Как построить культуру командной работы
• Пять команд, в которых нуждается каждая организация