Лучшие способы показать сильную трудовую этику

Хотя некоторые люди кажутся рожденными с сильной трудовой этикой, большинству людей приходится работать, чтобы добиться этого. Некоторые люди, которые являются чрезвычайно трудолюбивыми, естественно, не достигают положительной рабочей этики. Им сложно сосредоточиться и работать, но они все равно это делают.

Как выглядит сильная трудовая этика?

Трудовая этика работника оценивается на основании его результатов. Человек, который проявляет сильную трудовую этику, предпринимает следующие действия:

• Появляется вовремя, каждый день, Это не обязательно означает, что вам нужно работать с 9:00 до 5:00. Но когда ты должен быть на работе, ты на работе.
• Делает что нужно сделать, Человек с сильной трудовой этикой будет решать не только приятные, но и интересные задачи. Возможно, это не «ваша» работа, но если вам нужно выполнить ее, вы обязательно убедитесь, что она выполнена. И не ныть!
• Работает через плохие ситуации, Человек с сильной трудовой этикой не вызывает больных из-за мягкой холода или плохой погоды. Однако, если работник действительно болен или у него возникла белая метель, он не должен делиться своими микробами на рабочем месте или ездить в небезопасных условиях. Это несправедливо по отношению к его коллегам или самому себе.

• Получает работу сделано. Хорошая рабочая этика означает, что вы доставляете ожидаемый готовый продукт в конце.

Что видит менеджер, когда у работника сильная трудовая этика?

Большинство менеджеров ценят сотрудников с сильной рабочей этикой. Они вознаграждают их должным образом за повышение, похвалу и повышение по службе. Они дают трудолюбивым сотрудникам лучшие проекты, потому что они их заработали.

Тем не менее, плохие менеджеры иногда рассматривают людей с хорошей рабочей этикой как ресурс, который они могут использовать. Если вы дадите задание Хайди, она скулит и делает паршивую работу, но если вы даете то же задание Джейн, она будет работать сверхурочно и выбивать ее из парка.

Это может привести к перегрузке Джейн и похвале Хайди за то, что она просто успешно выполнила стандартное задание.

Менеджеры должны тщательно управлять своими сильными трудолюбивыми людьми, чтобы они не перегружали их. В конце концов, каждый сотрудник сгорает, и последнее, что вы хотите сделать, это заставить вашего лучшего работника уйти, потому что она не может сделать перерыв.

Менеджеры должны поощрять своих работниц поощрением, похвалой и повышением, а не более тяжелой работой, которую никто больше не хочет.

Менеджеры должны использовать своих работников в качестве примеров для других своих сотрудников. Это не означает постоянное сравнение, поскольку это порождает негодование, но как стандарт того, что они должны ожидать от других. Если Джейн может приходить на работу каждый день, вовремя, и у Хайди нет смягчающих обстоятельств, которые делают невозможной своевременную работу, менеджер должен придерживаться Хайди в соответствии с этим стандартом.

Как вы получаете сильную трудовую этику, если она не приходит к вам естественным образом?

Если песня сирены вашего iPhone слишком сложна для вас, и вы обнаруживаете, что проверяете сообщения, а не работаете, вы можете подумать, что вы безнадежный случай, но это не так. Вам просто нужно спланировать, как выполнять задачи. Вот пять предложений:

• Выключите телефон и храните его в ящике стола.
• Составьте список задач, которые вам нужно выполнить, и придерживайтесь их - больше ничего не делайте, пока не завершите список. Разместите этот список там, где вы его увидите.
• Попросите своих коллег сказать что-нибудь, если вы не в задании. Вам не нужно просить их сказать что-то вроде «вернись к работе». Вы можете использовать простое кодовое слово: «Задача, Хайди».
• Когда вы закончите свои задачи и не знаете, что делать дальше, спросите своего начальника или коллегу, как вы можете помочь.
• Установите на свой компьютер систему отслеживания времени, которая позволит вам не тратить время на сайты, на которые вы тратите время, по прошествии предварительно запрограммированного промежутка времени. Например, если вы тратите время на Facebook, вы можете установить 20-минутный лимит на день, а когда время истекло, оно истекло.

Все эти действия просты сами по себе, но они могут чувствовать себя трудно сделать как группа. Выберите один и начните с него, а когда вы освоите его, добавьте следующий. Вы будете постепенно строить сильную трудовую этику.