Причины, по которым ваши сотрудники могут вас ненавидеть

Хороших начальников можно отличить от плохих начальников по тому, как они себя чувствуют. От чувства недооценки за выполняемую работу до чувства неподготовленности к предстоящим испытаниям сотрудники могут развить искреннюю враждебность к своему начальству.

Хотя работодатели не несут ответственности за то, чтобы их любили сотрудники, важно обеспечить успех сотрудников и поддержать их в работе. Те, кто постоянно этого не делают, потеряют уважение своих сотрудников и даже могут стать неприязненными сотрудниками.

Если вы чувствуете, что ваши сотрудники ненавидят вас, честно посмотрите на ваши методы управления и посмотрите, не могут ли какие-либо плохие методы способствовать возникновению негативных чувств, которые ведут к неблагоприятной рабочей среде и плохому производству.

Вы знаете, что делаете?

Будьте честны с собой об этом. Если вы не уверены в себе или полностью притворяетесь, сотрудники будут знать, и они не захотят обращаться к вам за советом. И чем больше ты пытаешься их обмануть, тем больше они тебя обижают. Вы демонстрируете некомпетентность, когда предоставляете неверную информацию или неправильно интерпретируете цифры. Сотрудники проследят за этим и направят свои негативные чувства к вам, чем дольше будет продолжаться шарада.

Когда вы чувствуете, что находитесь над своей головой, вы можете завоевать уважение своих сотрудников, преодолев недостатки и сделав их частью решения. Обратитесь за помощью к сотрудникам, которые могут обладать знаниями, опытом или знаниями, которых вам не хватает. При необходимости привлечите помощь извне.

Относитесь ли вы к сотрудникам с уважением?

Если вы задаете вопрос, возможно, вы неуважительно относитесь, даже не осознавая этого. Это приводит не только к обидным чувствам. Сотрудники, которые неоднократно неуважительно относятся к себе, могут потерять уверенность, и это влияет на их способность выполнять свою работу.

Чтобы устранить ущерб, который, возможно, уже был причинен, попросите сотрудников высказать свое мнение о том, что вы можете сделать, чтобы облегчить их работу. Помните такие мелочи, как говорить, пожалуйста, и спасибо. Несмотря на то, что вы являетесь лидером команды, важно также помнить, что вы являетесь частью команды.

Вы цените роли своих сотрудников в команде?

Все в тебе или в команде в целом? Сотрудники распознают, когда начальник использует их, чтобы выглядеть лучше или для достижения своих профессиональных целей. Они будут особенно обижены, если их обвинят в том, что их босс выглядит плохо.

Каждый должен иметь свою роль - и знать эту роль - в достижении целей, ориентированных на команду. Другими словами, речь должна идти об отделе или компании в целом о достижении цели. Чтобы восстановить уважение сотрудников, убедитесь, что роль каждого определена, и что у всех них есть возможность участвовать в успехе команды.

Вы управляете хорошими сотрудниками?

Даже серьезные менеджеры могут сделать неверную оценку того, насколько нужно управление сотрудником. Когда вы доверяете своим сотрудникам и позволяете им понять, как выполнять свою работу, вы вызываете их значительный вклад. Если вы будете микроуправлять и придираться к их идеям и работе, вы никогда не будете использовать их дискреционную энергию или лучшее, что они могут предложить.

Конечно, новым сотрудникам, сотрудникам, проходящим обучение, и сотрудникам, которые меняют работу или приобретают новые обязанности, требуется больше руководства. Но если ваша потребность направлять их не уменьшается со временем, вы проблема. Микроуправление хорошими сотрудниками заставит их ненавидеть вас или убежать настолько далеко, насколько возможно, настолько быстро, насколько они смогут.

Знаете ли вы, что делают ваши сотрудники?

Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать, что делает каждый из ваших сотрудников, поэтому вы можете направлять их и помогать им по мере необходимости. Также важно знать, что они делают, чтобы вы могли понять, когда вам нужно отступить и позволить им позаботиться о своей работе. Частью создания хорошей команды является поиск людей, которые хороши в том, что они делают, и позволить им это делать.

Однако когда сотрудники сталкиваются с препятствиями, вы - тот человек, к которому они будут обращаться за советом. Если вы кажетесь потерянным или бесполезным, они научатся не приходить к вам за советом.

Вы уважаете их время?

Если ваши сотрудники должны работать с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу, то справедливо ожидать их полного внимания в течение этого времени. Вы ожидаете большего? Если у сотрудников слишком много дел и они чувствуют, что им нужно работать по ночам и выходным, чтобы просто не отставать, это проблема, которую необходимо решить. Даже если вам не требуется, чтобы сотрудники работали в эти дополнительные часы, они будут ненавидеть вас за то, что вы работаете за то, что не можете выполнить за 40 часов в неделю.

Будьте готовы работать с вашими сотрудниками над постановкой реалистичных целей, и вы сможете начать восстанавливать их уважение.

Даете ли вы кредит, когда он должен?

Если боевой дух низок, это может быть потому, что никто не чувствует благодарности за работу, которую он делает. Ваши сотрудники возвращаются домой изо дня в день, размышляя о том, имеют ли значение их работа и достижения? Если так, то это проблема.

В то время как сотрудникам не нужны похлопывания по мелочам, для того, чтобы знать, что они делают, и помогать им справляться с трудностями, нужно узнавать их за достижения - большие и маленькие. В этой области менеджеры действительно могут запутаться, принимая во внимание идеи и достижения своих сотрудников. Такая большая ошибка может быть слишком большой для менеджера.

У вас есть спины ваших сотрудников?

Обратная сторона признания за работу ваших сотрудников - бросать их под автобус, когда ошибка - это ваша собственная вина, если не больше, чем кто-либо другой.

В тот момент, когда сотрудник узнает, что вы обвинили ее в проекте или в графике, который, возможно, потерпел неудачу, все кончено для вас и этого сотрудника. Повторное участие в этом поведении будет иметь неприятные последствия и по-другому. Сделайте этого достаточно, и ваши начальство поймут, что вы тот тип менеджера, который борется с подотчетностью.

Ты хулиган?

Пристальный взгляд на ваше поведение. Вы кричите на сотрудников, чтобы попытаться мотивировать их? Вы угрожаете им потерей работы или понижением в должности, чтобы попытаться подчинить их своей воле?

Принижение сотрудников и расстраивание их уверенности в себе и чувства собственного достоинства с помощью критики, обзываний и насмешек может показаться, что это приносит результаты, но это только помогает создать токсичную среду, которая не является устойчивой.