Причины, по которым телеработа принадлежит вашему будущему

Вы заинтересованы в последней информации о состоянии телеработы? В мире, где использование технологий увеличивается с каждым днем и еще более значительно с каждым новым поколением работников, телеработу следует рассматривать как вариант для сотрудников. Это жизнеспособно и предлагает значительные преимущества для работодателя и для работников.

Дистанционная работа и другие варианты графика творческой работы становятся важными для вашей способности привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Гибкость графика работы - это один из наиболее важных вариантов привлечения тысячелетних сотрудников и сохранения знаний и наставничества бэби-бумеров.

Насколько важна телеработа для сотрудников США? Из компаний, которые сделали "Fortune Magazine’ s ' В 2011 году в ежегодном списке «100 лучших компаний для работы» 82 процента компаний разрешают своим сотрудникам работать на дому или работать дома не менее 20 процентов времени. Этот процент увеличивается с каждым годом.

Является ли ваша организация конкурентоспособной?

Отчет о состоянии телеработы

Кейт Листер, пользующийся международным авторитетом и цитируемый эксперт по телеработе (смена работы) и Том Хэмиш, составили всеобъемлющий доклад о состоянии телеработы в США.

Организация Lister, "Telework Research Network", изучала тенденции телеработы за последние пять лет. При поддержке "Citrix Online", краткий отчет "Состояние телеработы в США".. «показывает, кто работает удаленно, как они работают, и где они работают. В отчете также рассматриваются социальные и экономические последствия этой практики.

Работая со своими собственными данными и данными, полученными из существующих исследований и статистических данных от таких организаций, как WorldatWork и Бюро статистики труда, Листер и Хамлиш представляют картину дистанционной работы в том виде, в каком она существует в настоящее время.

Вам захочется прочитать полный отчет о тенденциях телеработы. В докладе приводятся некоторые основные выводы о том, кто, что, когда, где, почему и почему не телеработы. Особенно интересны факторы, которые в настоящее время препятствуют развитию телеработы в национальной картине занятости, которая включает эти факторы.

45 процентов рабочей силы в США занимают рабочие места, которые совместимы, по крайней мере, с неполной занятостью.
Пятьдесят миллионов американских служащих, которые хотят работать на дому, имеют работу, совместимую с телеработой, хотя только 2,9 миллиона считают дом своим основным местом работы (2,3 процента рабочей силы).
В период с 2005 по 2009 год регулярные дистанционные связи выросли на 61 процент. За тот же период самозанятость на дому выросла на 1,7 процента.
Исходя из текущих тенденций, без ускорения роста, к 2016 году количество регулярных сотрудников на регулярной основе составит 4,9 млн. Человек, что на 69 процентов больше текущего уровня, но значительно ниже других прогнозов.

76 процентов сотрудников, работающих на дистанционном транспорте, работают в компаниях частного сектора, тогда как в 2005 году этот показатель составлял 81 процент. Эта разница во многом объясняется увеличением числа работающих на дому среди работников штата и федерального правительства.
Используя дом в качестве «разумного жилья» в соответствии с Законом об инвалидах, 316 000 человек регулярно работают из дома.
Типичный работник службы электросвязи - 49-летний, не имеющий профсоюза работник с высшим образованием, получивший образование в колледже и работающий на руководящей или профессиональной должности. Он зарабатывает 58 000 долларов в год в компании с более чем 100 сотрудниками.

Относительно общей численности населения непропорционально велика доля удаленных работников управления, специалистов, продаж и офисных работников.
Не освобожденные работники гораздо реже работают дома на регулярной или специальной основе, чем наемные работники.
Более 75 процентов сотрудников, работающих на дому, зарабатывают более 65 000 долларов в год, что ставит их в верхние 80 процентов по отношению ко всем сотрудникам.
Крупные компании с большей вероятностью разрешат дистанционную связь, чем мелкие.
Непрофсоюзные организации более склонны предлагать дистанционный доступ, чем те, которые имеют профсоюзы.

Листер приходит к выводу, что 50 миллионов человек будут теоретическим максимумом для работы на дому. Это составляет 36 процентов от общей численности рабочей силы или 40 процентов от числа лиц, не занятых индивидуальной трудовой деятельностью.
Другие исследования показывают, что даже больше сотрудников будет работать дома, если бы была возможность выбора. Исследовательская сеть Telework, Обзор удаленной работы WorldatWork 2011, Обзор американского сообщества 2009 года, заключает, что: из прогнозируемых 63 миллионов сотрудников, которые могли бы работать дома:

- 30,4 миллиона или 49 процентов могут, хотят, но не работают дома, - 16 миллионов или 25 процентов могут работать дома 1-5 дней в месяц, - 2,9 миллиона или 5 процентов могли работать дома 3-5 дней в неделю, - 13,4 миллиона или 21 процент не хотят работать дома.

* Если не указано иное, вся статистика удаленных пользователей относится к лицам, не занимающимся индивидуальной трудовой деятельностью, которые в основном работают на дому. Вся информация используется с разрешения автора отчета.

Бизнес-преимущества телеработы

Преимущества телеработы для работодателя и работников неоспоримы. Преимущества и недостатки гибкого графика, включая дистанционную работу, были подробно изучены.

В своем исследовании по дистанционной работе Листер и Хэмиш пришли к выводу, что предприятия получат эти преимущества.

* «Сэкономьте более $ 13 000 на человека
Увеличение производительности более чем на 466 миллиардов долларов - 6 миллионов человеко-лет
Сэкономьте 170 миллиардов долларов на недвижимости и связанных с этим расходах (при условии 20-процентного сокращения)
Сэкономьте 28 миллиардов долларов на прогулах (сокращение на 25%) и обороте (сокращение на 10 процентов)
Улучшить непрерывность операций
Избегайте экологических санкций, платы за доступ в город и т. Д.
Уменьшите их энергетические затраты и углеродный след
Улучшение баланса между работой и личной жизнью, а также более эффективное удовлетворение потребностей семей, родителей и старших опекунов.
Избегайте «утечки мозгов» из-за выхода на пенсию бумеров, позволяя им работать гибко.
Уметь набирать и удерживать лучших людей ".

* Рассчитано с помощью «Калькулятора сбережений Telework Research Network» ™ и предполагая: 25-процентное сокращение расходов на недвижимость при 43 долл. США / кв. фут, снижение числа прогулов на 1,5 дня в год, 10-процентное сокращение оборота и 25-процентное увеличение производительности (при средней заработной плате в 41 605 долларов, средневзвешенное число рабочих мест включало в прогнозе - по данным ACS 2009 года.)

Препятствия для телеработы

Прогнозы Листера о широком распространении телеработы более консервативны, чем прогнозы других организаций, изучающих эту возможность. Она не столь оптимистична в отношении доли организаций, которые готовы и желают совершить глубокий культурный сдвиг, которого требует телеработа.

Она находит самое большое препятствие для телеработы - менеджмент среднего звена. Листер говорит: «Проблема недоверия - откуда я знаю, что они работают - огромна и ее нелегко преодолеть. Отношения руководства, которые родились во времена потогонных мастерских и типографских пулов, все еще доминируют. И даже в тех редких организациях, где высшее руководство Однозначно поддерживает концепцию, недостаток бай-ин среднего звена является камнем преткновения ". Кроме того, в некоторых организациях старшее руководство не поддерживает дистанционную работу.

Второе по величине препятствие - совместимость работы с телеработой. Некоторые работы должны быть выполнены на месте. Но пропорции многих работ в среде, поддерживающей телеработу, могут выполняться дома или в другом месте работы.

Взгляните на отчет «Тенденции удаленной работы», чтобы получить дополнительную информацию о влиянии возросшей дистанционной работы на общество, экономику и человека. Вы будете счастливы, что сделали. Листер и Хэмиш проделали замечательную работу, опираясь на результаты текущих исследований, чтобы посмотреть на состояние телеработы и потенциал телеработы в США.

Текущее состояние Telecommuting

Наконец, в отчете за 2017 год организация Gallup обнаружила, что с 2012 по 2016 год количество сотрудников, работающих удаленно, увеличилось на четыре процентных пункта, с 39 процентов до 43 процентов, а сотрудники, работающие удаленно, тратят на это больше времени.